大家好！我刚入职领导让我去介入其中一个项目，了解各部门的职责，做好岗位分析，请问如何做好岗位分析？在做岗位分析需要做好哪些指标或者工作？如果把控好用人部门领导的关系？谢谢~~~
正恒潘斌 2021-08-03 10:25 回复 赞(0) 2楼
您好，岗位分析作为HR最基础的工作，我认为对HR在企业中的发展至关重要，通过岗位分析，HR可以了解该岗位主要的工作，岗位的任职资格等信息，在后期的招聘、薪酬、岗位管理、绩效考核中均能够运用到岗位分析的结果。
岗位分析有几种比较常用的方法，比如说访谈法、观察法、分析法等，但在企业最常用、最有效的把访谈和分析相结合的方法，通过对岗位现有任职者及其上级的访谈，了解岗位目前的主要工作，了解胜任该岗位所需要的技能，在进行岗位任职者访谈时，如果该岗位有多个员工，可以对比较优秀的员工进行访谈、分析，他所具备的任职资格是该岗位比较胜任的任职资格。
HR在进行岗位分析、进行访谈时，需要处理好和该岗位员工及其员工上级的关系。个人建议给该部门负责人解释清楚进行岗位分析的目标、目的和意义，以及清晰的岗位职责和科学的任职资格对于部门和HR的好处，争取得到部门负责人和分析岗位员工的支持，如果员工和部门负责人不能很少的配合，岗位分析有可能会面临失败。
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