现在公司面临资金短缺问题,而且大部分人员待岗,有的人员觉得公司不发工资什么的就正常离职了,还有的人是和公司死磕到底,想要补偿,安排待岗然后就在家等通知,现在老板让通知他们回来谈谈,得多补1,2个月工资,做为人事应该怎么通知他们更合理 ?
清淡山林 2021-05-22 16:31 回复 赞(0) 7楼
如果你们已经到了员工在家休息等谈判解除劳动合同的地步,我觉得要做最坏的打算:
1、要和决策人确定好最坏的结果是如何,做到心中有底。
2、如果这些人非要辞退,那么针对每一个人需要做对应的分析,以做谈判前的准备,而且批量的员工劝退,需要有分量的人员参与谈判当场确定赔偿数额,当场签订赔偿协议(协议提前准备,包括赔偿协议、离职申请书等等文件),有条件做好视频录像。
3、现在的员工大部分都了解法律,尤其是劳动法规,什么样的情况下能赔偿几个月需要有什么补贴,百度一下就有了,对这类员工尤为小心。
4、一定要当天解决,不然公司后续的劳动争议会源源不断,到了劳动争议环节的话,仲裁人员也会最大化的保证员工的利益,公司只会赔偿的更多。
5、谈判过程中不要直接谈离职,要表明公司的立场是希望员工长期在公司工作的,但由于大环境的问题导致公司运营问题等等,放大公司的危机和困难,本着为员工着想才出此下策,让员工考虑公司的实际困难,补偿方面少要一点等等方式。
6、决策者和人事部人员过程中要保持自己的情绪稳定,坚守自己的目的。
姚元凯 2021-05-21 15:23 回复 赞(0) 5楼
个人建议:
第一,统计好待岗人数,分别统计出已经走的人还有要补偿的人,核算下如果补偿要支付的金额;
第二,结合当地法律法规,一般地区都有规定,遇到不可抗拒因素停工停产的,可以按照当地最低工资标准的80%发放生活费。作为人资,千万不要通知员工离职,解聘之类的;
第三,跟老板汇报沟通,如果直接补1.2个月工资和每个月就只支付当地最低工资标准的80%,看看谁划算,比如贵州这边,最低工资标准的80%也就1000左右,每个月就给这笔钱,员工还不能进行就业,养着他们,其实时间久了,最多一个月,员工就主动辞职了,也没有经济补偿金的说法。不然按照你们的做法,一方面得补齐待岗的工资,另一方面还得支付经济补偿金,随便算算这笔钱都是好几万,甚至更多。
个人做法,仅供参考。。。