公司的员工薪酬，没有分固定工资和浮动工资，长期以来只设了固定工资。每次员工调薪也直接体现在固定工资上。作为HR， 我知道这是很不利管理，与控制公司成本的。因此，目前做了一点改革，即：（1）后期所有发生的增加工资，列入绩效工资。即员工的工资是固定工资+绩效工资。（2）对于新招进来的人员，将他们的工资也划分为固定+绩效两部分。
但是对于老员工，参差不齐的固定工资，距离很大。同一个岗位的差别少则几百，多则上万元（比如，有的工程师1万月薪，有的是是2万月薪）。 我希望也分出固定与绩效两部分。但老员工不同意拆分工资。所以请问，这些工资如何规范？谢谢！
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