我新入职一家公司，我之前在北京工作，现在回到老家，我们公司各项流程不规范，人事经理也刚来，销售部的提成人事经理让销售总监教我，销售总监一开始说一个人的提成不给，后来又说我先算出来放到工资表里，我就放到工资表里了，我一共改了30多次工资表，一会这个数据提供错了，一会那个人工资不是那个数，到发工资那天还在改，我们公司没有打印机，无法打印签字，也没有审批流程，结果人事经理，董事长，财务都说自己忙没时间审核，直接就把工资发出去了，发完工资下班了我们领导和我说，那个人没有提成为什么给他算进去，我解释了，他没回复，我就以为我做错了，我就问了一下销售总监是怎么回事，销售总监说我做到工资表没问题，具体有没有给多少董事长和财务会修改，我就截图发给人事经理，人事经理早上来就骂了我一顿，说我不专业，自己部门的事为什么和别人说，我没说什么，我只是确定一下。我承认自己有疏忽，我应该强调一下这个人的提成，可是当时销售总监就让我做进去，他也没说别的，我也不知道会出现这种情况谁都没审核。人事经理今天说要对我进行背景调查，觉得我不专业，又让我去和销售总监道歉，我道歉了，销售总监也解释了，确实是他让我做到工资里的，我就咨询了一下我们当地的一些人事总监，大家都觉得是我的错，我应该承担全部责任，提成由我来承担，而且一个人是总监觉得我要替领导背锅，大家都觉得我在找借口，认为我不专业，其实能想的我都想了，大家都认为我不适合做人事，我也不知道自己适不适合做人事
明媚撒哈拉 2021-04-17 16:04 回复 赞(0) 7楼
一直做下去，证明给大家看你是可以的。换了工作面临的也是这些问题，有些不是逃避能解决的。总结经验，仔细想想应该怎样避免这些问题，该怎样和各个领导沟通。是性格太软弱、是经验不足、还是真的自己太粗心又不求甚解，搞清楚原因。财务有财务的问题领导也有问题在忙也不能不审核你一个新人做的工资，你得学会保护自己，不看你也要让他审核呀，半开玩笑的对财务领导说你不帮我检查出了错误领导不得开除我呀就帮我看看呗~做工资很多事你得想在前面，比领导多想一步，和他去确认，这样工作就能配合更默契减少错误率。都是这么过来的，慢慢就会好了，下个月做工资起码就不会改三十多次了，要加油呀~
我的名字不见了 2021-04-16 13:37 回复 赞(0) 1楼
其实你也知道究竟是谁不专业。 溯源而论，1.入职没有做尽职调查本来就是那个人事经理的问题，人力资源的事就应该让人力资源教，你们人事经理培训没到位。2.教你的是销售总监， 他对于他教你的事 ，你做到了，并且他也证明这件事你没错。你刚入职对公司架构不了解，自然没办法理清该怎么做，如果按理论来， 绩效就应该是人事经理做。3。如果公司让你承担提成，建议你把人事经理拖下水， 你一个小小的专员/主管 他人事经理都教不好。 他拿那么多工资 能做你的事吗？ 最后 毕竟在试用期，错也出在你手上， 想办法解决错误 解决不了离职也很正常。 但是那个绩效无理由让你承担。
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