公司是业务型公司,有很多分公司,基本每家公司配置1-2名人事,目前有十余名人事专员。主要工作负责招聘,行政工作内容较少。
我是负责人事部门的经理(说是经理,与其说是高一级的招聘专员),因为入职不久招聘能力突出就被晋升为管理层,但以往没有任何人资方面的工作经验及专业学习。做到管理层后也是不知道该怎么做,而且我们人事部门当时也是刚组建,没有专业的人,所以根本没设置什么管理制度、绩效考核等规章制度,一切考核指标看老板来定。导致目前就是不知道怎么去规划团队发展、员工招聘业绩达不到指标没有明确制度去指出,而通过头口表达传述会让员工心有不忿。
现在在工作当中,会遇到各种各样的问题,作为部门负责人,我需要怎么去改善。我知道要制定相对应的指标规章制度去完善,但不知道该如何下手。因为专业知识的匮乏,也让我很没自信去做这方面的改进