如何劝退不作为的现任人事经理

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  雪誉02429 2020-12-09 14:10 热评 回复 赞(8) 9楼

  这个人事经理在刚来的时候是不是也如你一般的有一颗赤子之心呢？你得了解清楚。
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  山头老人 2020-12-18 11:02 热评 回复 赞(5) 13楼

  狡兔死走狗烹，你把前任劝退了，得罪人多了，老板就会新招一个人，公司运转不受影响 
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  bob1111 2020-12-07 16:22 热评 回复 赞(5) 3楼

  1.都是人力从业者，谁也不比谁傻，补偿到位，今天就可以辞退，补偿不到位，自己想办法

  2.楼主考虑的从制度和绩效着手，拿数据辞退，有些麻烦，制度程序性要件，草案，经职工代表大会或全体职工讨论，与工会或职工代表大会平等协商确定，都不是短期内完成的，如果不按照这个流程走，该制度不会被仲裁委认可，自然要承担举证不能责任，至于绩效，争议更大。且，如果以不胜任理由辞退，企业需要支付经济补偿金

  3.刚工作时前辈提到的，做人力，今天我面试你，或辞退你，没准过几年就变成你面试我，辞退我。自己揣度
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  秉骏哥李志勇 2023-11-07 19:34 回复 赞(0) 26楼

  你想办法劝走了他，不知道没几天，就会来一个新人又要来劝退你啊？
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  S_1346231996 2021-01-21 15:49 回复 赞(0) 25楼

  学习中
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  咿呀静 2021-01-09 09:19 回复 赞(0) 24楼

  遇到过类似问题，慎重考虑较好，可能里面有一些看不到的因果关系，一般情况“群众基础较好”的员工公司的“小道消息”更清楚，，先了解人资经理的不作为是人本身问题还是组织问题
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  金某某 2021-01-05 18:29 回复 赞(1) 23楼

  首先，作为企业的人事经理消极怠工这么久，这位老板为什么会这么久才考虑劝退，需要了解情况具体原因；

  其次，出于工作职责劝退该人事经理，个人觉得需要从三点出手：1.绩效完成情况；2.消极怠工的证据；3.沟通及情绪疏导，将劳动纠纷的可能性降到最低；

  最后，平台很重要，跟对人更重要，慎重考虑。

   
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  落落就是落落 2021-01-05 11:46 回复 赞(4) 22楼

  他是上一个你，你就是下一个他
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  灵慧 2021-01-04 19:14 回复 赞(2) 21楼

  文中内容对人事经理的描述基本是态度、能力、责任心都不行但群众基础行，老板所忌讳的也是他的群众基础，先说说劝退这件事情吧，劝退这个人事经理只要有足够的证据证明他“该被劝退”就可以进行，你本人和他谈也没问题，但要注意即使你理由充分也未必能顺利进行，一则你是他的下属，二则你新来的，为避免激化矛盾还是需要老板支持，你“传话”、“安抚”，老板善后。再说说到底该不该劝退，很多企业的老板个人管理素质低略，他们所评价的不行未必就是真的不行，所以要先了解清楚事情的来龙去脉再做决定。最后说说有关你的选择，虽然已经谈好入职，从老板把劝退人事经理做为你的转正指标来看比较奇葩，如文所述人事经理已不堪一提缺还因顾虑在担心害怕，一个成熟的管理者应该明白什么是做正确的事情，并且所谓的“群众基础”我想还不至于人事经理有这个能力让大家一起造反吧！？劝退人事经理和其他人利益无关人家干嘛要作为，打不了就是发表几句负面感慨，如果老板连这些都不想承受我劝你还是再换个平台吧
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  灵慧 2021-01-04 19:14 回复 赞(2) 20楼

  文中内容对人事经理的描述基本是态度、能力、责任心都不行但群众基础行，老板所忌讳的也是他的群众基础，先说说劝退这件事情吧，劝退这个人事经理只要有足够的证据证明他“该被劝退”就可以进行，你本人和他谈也没问题，但要注意即使你理由充分也未必能顺利进行，一则你是他的下属，二则你新来的，为避免激化矛盾还是需要老板支持，你“传话”、“安抚”，老板善后。再说说到底该不该劝退，很多企业的老板个人管理素质低略，他们所评价的不行未必就是真的不行，所以要先了解清楚事情的来龙去脉再做决定。最后说说有关你的选择，虽然已经谈好入职，从老板把劝退人事经理做为你的转正指标来看比较奇葩，如文所述人事经理已不堪一提缺还因顾虑在担心害怕，一个成熟的管理者应该明白什么是做正确的事情，并且所谓的“群众基础”我想还不至于人事经理有这个能力让大家一起造反吧！？劝退人事经理和其他人利益无关人家干嘛要作为，打不了就是发表几句负面感慨，如果老板连这些都不想承受我劝你还是再换个平台吧
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  脱俗的月季18031819 2020-12-21 13:24 回复 赞(0) 19楼

  我觉得这种领导有毛病，不想要人家直接说，叽叽歪歪干啥啊，我们老板也擅长这样操作，新人最后把旧人替代了，一般男生不想计较就主动离职了，想想做法也是够恶心的。
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  诸葛无雪19514 2020-12-21 11:45 回复 赞(0) 18楼

  这个应该领导操作吧
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  诸葛无雪94536 2020-12-19 15:55 回复 赞(0) 17楼

  不合适正常收集资楼正常谈劝退吧、该给的赔偿得给、还是要坚持好聚好散的原则；而且你老板定的这个转正指标也很奇葩；感觉这个公司是个坑呢、多方考察一下吧

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