今天和一个离职的产品经理沟通了下：领导就是把事情交给有能力的人做，没有能力的就做一些打杂的事情。但是有能力的人做事情就是多做错了挨骂，对了也是和菜鸟一起领取一样的工资。那么该如何改变，调整绩效，该如何调整。
bob1111 2020-11-19 17:40 回复 赞(0) 4楼
个人之前做绩效管理时遇到的常见问题。尤其是绩效考评采取扣减得分的方式情况下。如果该岗位员工工作内容较多，或负责事务较多，绩效考评的指标自然也会随着多一些，在扣分情况下，形成多指标，多扣分情况。没有针对性的解决方法，个人采用的方法是1.对该类员工的标准做宽泛，允许出错，控制在一定数量内就好 2.薪资标准设置，绩效本意是奖勤罚懒，有能力的员工本来是要奖励的，要体现在工资标准上，但有一定的争议，有能力的员工工资高，要做的工作多，自然考核也多，扣得也多，但也有员工放弃高出的工资，追求安慰的一般工作 3.部门岗位设置，任务分配的问题，人力做的不多，但如果一直存在这样工作任务少的岗位，是否合并岗位及兼职
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