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发表于课程:
听完了《绩效领导力》的第六节课,希望同学们思考这样几个问题:
现阶段,你所在企业的战略目标是什么?试着把它们列出来,并写下每个目标的衡量指标。把你所在企业的战略和指标与平衡记分卡的四个维度相对标,看看是否完整?分析一下你的企业目前最看重的是哪个维度的目标?为什么?最欠缺的是哪个维度的目标?欠缺的这个维度的目标该从哪些方面去完善?最后再思考一下,这些指标,哪些是结果类指标,哪些是过程类指标,哪些是人的平衡,哪些是事的平衡,这些指标是否保持在一个较为平衡的、有助于企业良性发展的状态?
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离人的月光 2020-11-23 14:14 回复 赞(0) 1楼
好的
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