@这是一个小可爱:其实吧,同一个景区,你站的位置不同,看到的景色也不同。我们大致总结一下。
一般员级看到的是具体事务性工作,就像你说的,1234。
主管一级看到的应该是流程控制问题,比如一项工作在执行阶段有哪些环节,存在哪些不顺畅的地方,有什么隐患等等。
经理一级看到的应该是结构问题,主要包括创建、沟通、配合、资源调配等一系列问题。
总监副总一级看到的应该是战略问题,比如现在的工作重心是否符合公司的实际情况,未来的工作重心应该如何调整来适应公司的发展战略等。
当然以上只是笼统的一个划分,也不表示说,你现在的职级就一定要与以上内容对号入座,很多公司里,你是专员,但是也有可能干的是主管甚至经理的工作,所以你在观察公司的时候应该是以实际的高度看问题而不是以名义上的高度看问题。
然后我们再来说说领导让你帮公司找问题到底是想干什么。
首先说,领导问你的公司存在的问题,肯定不是第一层面的问题,也就是你说的这些具体事务性工作上的问题,领导对这些是不感兴趣的,这些问题是应该你自己解决的。举个例子,假设你是专员,负责员工的工作纪律监督工作,你发现张三在工作期间玩游戏,那么这就是你工作职责内的问题。如果你跟老板汇报说你发现的问题是张三工作期间玩游戏,老板就不会感兴趣,道理很简单,设置你这个职位就是监督员工的,发现违纪员工按公司制度处罚就行了,没必要跟老板再汇报一下。
其次,老板问你的关于公司存在的问题一定是高于你现有职级高度的问题,应该是你发现了,但是暂时没有能力或者没有权利解决的问题。还是上面的例子,你发现张三工作时间玩游戏,那么你跟领导汇报这个问题前就应该想一下,张三为啥玩游戏,是他个人行为还是员工普遍行为,你是否可以找到原因,假设这是一个普遍情况可能有两个原因,一个是公司管理松懈,处罚力度太低,员工肆无忌惮。二一个是公司工作量少,员工太闲,不玩游戏也没事干。那么你跟领导汇报的时候就应该总结出两个问题,一个是公司制度需要完善并加强管理和处罚力度,二是公司应该考虑减员增效了。
第三,老板问你公司存在的问题是好事,说明领导对你有更高的希望,或者说在老板心里认为你有能力做更高的职务。
最后再来说说你的问题。
第一、不要把领导的问询当做负担,有多少人想跟老板沟通都没机会呢。
第二、你发现不了问题不是因为什么格局小,而是平时工作中缺少观察和思考,尤其是超越现实角色的更高层次的思考。眼界高低不是能力,而是意愿 ,要培养自己用更高的眼界去观察和分析。
第三、你觉得公司高层的决策遥不可及,公司的发展战略与你这个基层的员工距离太远,其实不然。公司老板就是你直接领导,没有人比你离公司核心更近,你觉得远只是你自己在故意远离。主动的与老板沟通,走心的想一想公司存在的问题,交流越多你离核心就越近,尽量让自己的思维与公司的管理层甚至核心决策层去同步。
第四、以前经常看到有人在即将升职走上领导岗位或者准备挑战更高职位的时候不知所措。正所谓现上轿现扎耳朵眼是来不及的。平时就把眼界练高,一路上升就是轻而易举,顺理成章的事。
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