三茅网问答正文

活多，事多，钱少？

成吉思汗68... 2020-05-27 13:52:05

我们人事部，就两个人干着三个人的工作量，服务于全公司，（60人）有时候临时一个活动就要干着四个人工作量，一天总共就八个小时，给我们安排12甚至13小时工作量，一天当中活多实在太多了，保证人事工作量（招聘业绩，员工关系，其它）的同时保证到结果，同时一天搞活动要一天把流程全部做出来，预算很少的情况下，决定好采购物资保证到当季最好，最新鲜，最便宜还要活动前送到，领导要求多还高，预算又要低，经常找你谈话（废话）浪费几个小时，没做完还问你们为什么，说工作效率有待提高，说在我看来都是很简单的小事，说以后当日事当日毕，干不完就加班干完再走，但是我们人事单休不仅每周六加班没有双倍工资，这个算了无所谓了但我从来没准点下过班，都是七八点才走，一场活动下来我们人事从开始组织，到中间氛围流程收尾，服务员全公司和大家，（中间需要的杂事太多了）清场结束才敢松懈喝口水，留下的都是剩下的东西，和食物。老板一句表示的话都没有。期间我找老板说招人，他答应是答应了，问我多少钱工资合适，我说了一个符合市场行情的数字人事他心里不满意就找理由说，就干着招聘用不了那么多之类的，我反问他你老板决策对少合适他说，你们人事用人你们觉得，非逼着我往下说了2500底薪但是一个人事有经验的2500底薪真的招不到人的。我给他要绩效他说招聘不是本职工作吗，还用绩效，没答应我，后来不知道因为什么答应我了，但是他提了一个很高的要求，根本没想让我们拿到。我们根本不可能达到。很多时候我和他配合做工作他说什么事交给你好了啊，放权了，当我决定好方案两条给他选择决策的时候，他都质问我为什么要这样，那种，要解释很久，增加工作难度，说好放权，结果又要过来问，看到别人公司这样方案做得好，也让我们试，我和他说了，这个方案不合适我们公司，你想到的我早就试过，他说非要我试，这是我给你建议，先试试，结果不好你还是一样要对结果负责的，唉我的工资也是说好了这么多，每个月都给我少算40块钱，就是为了去凑和公司所有人一样的计算公式，另一个人事是个应届生，不灵活，还经常每月临时请半天姨妈假，本来就忙，我就更忙了，真的不知道该怎么办？

挚友靖王24452 2020-06-10 15:52 回复赞(0) 12楼

先找个实习生做帮手。
看世界听心声 2020-06-10 09:03 回复赞(0) 11楼

当是锻炼下自己吧，都是这样过来的~~越做越好
胡雪岩72101 2020-06-09 14:37 回复赞(0) 10楼

60人两个人事够了啊，我们200人才2个人事
王可以同学 2020-05-30 13:52 回复赞(2) 9楼

楼主入职新公司还没内1年吧，很多入职新公司人事都会遇到的问题，头一年各种忙，但回头看看都是事务性工作，管理决策什么的说的给权利，但根本没时间做。
能给的最多也就是建议，具体怎么操作还是看楼主自己。
先理清一下现在工作的思路，看看那些是不必要的工作尽量合并，如员工活动，会议等等，看看能不能合并到一起进行，虽然那几天会更忙，但整体的时间是缩短了，而且活动合并后，总的活动成本还可以适当降低。
活动安排等责任到人，事必亲躬是好习惯，但不是好的管理方式，谁的模块出问题了该追责就追责。
学会抓壮丁，刚开始阶段，比如搬运东西或者福利什么的，该叫其他部门的人就就叫，福利是给他们发的，他们不积极，那福利就慢慢等吧。中期活动的组织什么的可以找其他部门借人，比如主持什么的，也锻炼员工的能力，画饼什么的楼主应该会。后期就可以慢慢过渡的把整套的活动安排给某个人让他全权负责，楼主应该集中精力投入到公司的运营发展里面，而不是沉浸到事务性工作内。

成吉思汗68177 2020-06-06 16:35

@王可以同学：嗯，没错但是我现在没有办法，必须全部抓起来。回复赞(0)

成吉思汗68177 2020-06-06 16:38

@王可以同学：给我做活动的时候是18号晚上下班了告诉我的，然后20就要办，18号只有一天时间，活动做的同时还要保证到人事的结果，然后活动结束老板一句话也没有，反而说我们人事工作效率太低了回复赞(0)

王可以同学 2020-06-06 19:38

@成吉思汗68177：老板不管时间安排了工作，那及时下达安排就好，不要考虑别的部门下班了什么的，老板既然可以晚上安排工作，那你也可以，谁不配合工作活动结束后该汇报的回报。老板晚上给你安排了，那就是在这个活动上默认的给你站台了，其他说再多，老板顶多附和两句，让你下次注意时间，但是在执行力上老板会对你有充分的认可。干人事背后被骂很正常，没人在背后说坏话的反而不正常，就该考虑考虑是不是自己被边缘化了。回复赞(0)

王可以同学 2020-06-06 19:42

@成吉思汗68177：回报工作要有技巧，通常格式就是先说困难，后说怎么努力了+领导的指导有方，最后取得了什么成绩。真的分身乏术的时候要及时沟通，领导如果觉得活动重要那就现弄活动，觉得人事重要自然会安排其他人，或者直接说希望哪几个部门配合，让老板给你站台。回复赞(1)
黔HR 2020-05-30 10:59 回复赞(0) 8楼

辞职，这个公司听了你的描述，没有什么前途，即使勉强自己上班，也是每天从早忙到晚。
抬头挺胸的荔枝18082411 2020-05-27 16:51 回复赞(0) 7楼

你入职这家公司多久了，一个月多少钱，怎么还没跳槽？

成吉思汗68177 2020-05-27 17:04

@抬头挺胸的荔枝18082411：我刚入职不到三个月。回复赞(0)
心之所安 2020-05-27 15:33 回复赞(0) 6楼

建议提醒老板，人事的活让财务小丫头兼了，你不伺候这位爷了
Shinruo 2020-05-27 15:23 回复赞(0) 5楼

告他，小爷不伺候了
GG95 2020-05-27 14:23 回复赞(0) 4楼

不重视人事的老板，待着也没意思，走人呀

成吉思汗68177 2020-05-27 16:56

@Betty56416：是的，老板不重视人事，他可能觉得人事是消耗的是花钱的，更重视业务给他盈利的部门回复赞(0)

成吉思汗68177 2020-05-27 17:00

@Betty56416：然后不管从工作生活团建和他个人行事作风，都让我们人事体现有服务全公司人的意识，团建聚餐吃饭，搬水给男孩子搬凳子到饭桌，拿筷子，送餐盘，做活动给他们切蛋糕分蛋糕，弄水果，都是我们人事服务。结束了也是自己打扫清场。回复赞(0)

GG95 2020-05-29 08:34

@成吉思汗68177：有种卑微到尘埃的感觉，即使这样大家还都不认可你；
建议你工作中换种方式对待，找好的方法来对应每件，如果不行感觉太压抑就离开，换个环境积累经验，再回想起现在，会对自己工作方法有很大的改观，或者能意识到自己的不足。回复赞(0)
没有泡妞 2020-05-27 14:21 回复赞(0) 3楼

HR被贬值化、边缘化、事务化、错位化……都是我们要面对的挑战……