三茅网问答正文

如何搭建一个公司的人力资源运作体系？

yams 2019-10-16 12:10:10

大学读的是人力资源专业，毕业出来，做过一年的猎头，在甲方企业也做了有5年多的人力资源工作，一直以为自己算是比较专业的了，今年来到海外，一个创业型的公司，公司现在发展比较快，在管理上跟不上，公司找我来，希望我能利用自身的专业，去帮助公司做出一些改变，之前想着运用国内的一些经验，集团式的人力资源体系，把相应的东西复制过来，但发现真正出来的效果并不理想，也没有做到老板预期的效果。

现在感觉有些迷惘了，发现自己真的不懂人力资源，不知如何才能实现人力资源的最大价值？

缪东彪 2023-12-29 15:09 回复赞(0) 7楼

学以致用，融会贯通，知识要与实际情况结合，才能发挥出效果。别人的东西复制过来当然没用。
liutao201088 2019-10-27 09:44 回复赞(0) 6楼

我虽然专业能力不行，但是我在自己摸索当中明白人力资源是解决一些实际性问题灵活运用的，每个企业的实际问题不一样，有一些东西不是按部就班就可以的，还是要根据问题去解决问题
西北射天狼 2019-10-26 11:03 回复赞(0) 5楼

问题问得太大了，具体问题才好具体分析
热心网友 2019-10-17 14:16 回复赞(0) 4楼

我目前的处境似乎跟你差不多吧，在之前的领域做得还算得心应手了，接受更大挑战之后，显得水土不服。

还有一个共同点是，我们所在的岗位都是新设立的，往往承载着很高的期望，就更加需要一身真功夫才能够拿出公司想要的成果。

前阵子我发过篇问答文章，来这里寻求帮助的。

最终还算决定撤了，没有那金刚钻，别揽那瓷器活。早点认输或许有点丢人，但是为长久计还算最佳的选择。

我说这话意思不是劝你撤退，仅仅是有感而发，你自己加油哈
万年大魔王 2019-10-17 10:23 回复赞(0) 3楼

把别人的东西复制一下，就是假大空的东西。能落地的专业才能叫专业。可能理论知识比较丰富，但是实操害得慢慢摸索。看你问题问的这么泛泛，还是建议你多聚焦实际问题，罗列出来一个个解决，而不是想着一劳永逸。人力资源建设本来就有一定周期，给自己，给公司先做个大致规划，遇到什么问题需要什么资源，再讨论再处理。

成吉思汗54562 2019-10-30 11:29

@万年大魔王：我是人力资源小白，给公司做个规划是什么意思哈，不太明白回复赞(0)

万年大魔王 2019-10-30 13:14

@成吉思汗54562：比如说公司5年的规划是产值做到1亿，现在产值是1千万，公司就会有相关的规划，产品方面的，营销方面的，有规划就要有人来干，做人力资源的就要根据1亿的产值进行人员的规划，现有人员行不行，多少配置，每年成本多少，什么薪酬策略，招多少人，组织架构怎么调，一系列问题，最终达成共识的目标。回复赞(0)
苏不皮 2019-10-16 17:00 回复赞(0) 2楼

是实现人力资源价值还是实现你个人的工作抱负？

我觉得不是你的专业性出了问题

应该是面对更高阶的项目如何处理和应对的能力还需要加强，这是综合能力了

yams 2019-10-19 11:48

@笨波儿灞：你这个总结得很到位啊，以前在一个体系下工作，上门也有总监，自己更多是属于执行层面，现在是处于主导层面。回复赞(0)
上林 2019-10-16 13:40 回复赞(0) 1楼

最大价值是什么价值？我觉得你还是问点具体问题对你的帮助会大一些。

yams 2019-10-19 11:47

@上林：如何通过人力资源的工作，让公司看到良好的变化呢？回复赞(0)

上林 2019-10-21 09:17

@yams：这种模糊又不确定的大目标很难回答的，或者说有无数种答法，但是对你能有多少帮助呢，每个公司情况都不同，每个HR的工作重点也不一样，还是问点实际问题比较现实。回复赞(0)