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各项制度的落地方法

勺海 2019-09-27 14:30:09
一个大概40人左右的创业三年公司,盈利还不错,然后有各种特别详细的各种各样的制度,甚至连商学院都建好了,但是目前没想制度落地都不是很好,就感觉制度都在上面飘着,做的都特别详细特别的好。然后下面的人看着那些制度一脸懵逼,既没有能力也没足够的时间去执行,可是老板好像还非常想把那些制度落地,然后提高员工素质,提升工作效率。现在有什么解决办法吗?哪些制度是可以尽快落地的,能有明显效果的呢?(绩效制度在执行,创新奖制度在执行,PDCA也在用,培训制度也做好了,员工述职制度也做好了。生日会也做好并执行中。)
  • 夏天夏天gogogo

    夏天夏天gogogo 2019-12-06 09:46 回复 赞(0) 11楼

    公司创立初期,即使有各项看似完美细化的制度,也不一定能全部落地,因为此时得重点还在于生存,发展上面,加之此时企业内部的人员数量及素质也不一定适合,现阶段可以按需落地制度,而非大而全,制度得实施一定是在安全,实用,低风险,有效得前提下进行,可以理解你的心情,但是这个事请不是一蹴而就的,而且感觉你的老板当前也不一定是需要大而全的制度,他想落地制度的目的是什么?提高员工素质,提高工作效率,建议先搞清楚老板的需要,再围绕这个实施可行的制度
  • 并不老的老孟

    并不老的老孟 2019-12-06 08:56 回复 赞(1) 10楼

    首先,如果判断公司还处于发展期,就要扭转公司的管理认知,制度不是越多越细越好,根据公司运营时发生的问题及未来可能的问题,做解释、说明、规范

    第二,如果上层依然认为制度有施行的必要,我们的工作的就要做好管理的过度期,制度不落地产生一般的因素:不符合实际、监督反馈、人员素质、培训跟不上、奖励惩罚

    第三、举个例子————人效,我们分析的再准确,制度再完善,人跟不上,也是废纸,人力工作重要的一个前提就是,我们的任务是周期性质的,不能像业务一样马上就能产生业绩,所以需要一个过程,至于过程多少时间,还是看准备的是否充分

    勺海

    勺海 2019-12-06 11:07

    @浓香酱茄子:是的。谢谢! 回复 赞(0)
  • 人資女魔頭

    人資女魔頭 2019-12-05 23:44 回复 赞(0) 9楼

    創業公司最容易跑偏的就是制度,很多時候爲了顯示公司要做得多麼正規,就先寫一堆制度,然後人慢慢多起來了,才發現落地不了,這是很多公司會遇到的問題。建議還是要根據公司的實際情況來有選擇性地落實相關的制度。合適公司現階段發展的,就先落實,如果有不合適的地方,可以先和老闆溝通,然後把制度中不合適的地方修改一下,再考慮落實的問題。提醒一下,如果決定了要落實,那麼就要立即執行,全員通報,走好第一步。現在社會變化這麼快,創業公司的變化更快,不合適的制度,就不要落實了。
  • GG95

    GG95 2019-12-05 17:14 回复 赞(0) 8楼

    难道制度不是根据公司实际情况一点一滴建立和完善起来的吗?还飘,说明你做制度的时候根本没有考虑实际需求
    勺海

    勺海 2019-12-06 11:07

    @Betty56416:可能没有表述清楚,我入职的时候制度就在了。我做事更偏实际,不会做跟公司发展程度差距特别大的制度! 回复 赞(0)
  • BouBou

    BouBou 2019-12-05 12:59 回复 赞(0) 7楼

    40人真的不需要太详细的制度,因为市场在变、人员在变、操作在变,有大方向大原则和基本制度就可以了。

    制度落地除了老板外也要看管理层,事情总有轻重缓急,你跟老板和管理层先沟通一下,了解公司目前的关键核心任务,然后再看HR能在哪方面提供支持还更好一点。

    勺海

    勺海 2019-12-05 14:47

    @BouBou:OK,谢谢您的回复。我在这个公司两个月了,有无数次拍桌子走人的想法,但最后又没有。之前的这些问题也多少有些缓解了。现在其实还是做得比较实际的工作,那些虚的,都还在文件夹里面躺着呢。估计老板也知道一时半刻做不了那些吧。 回复 赞(0)
  • 小玉婶婶

    小玉婶婶 2019-12-05 11:38 回复 赞(0) 6楼

    直观感觉是制度在理论上(或者在老板看来)很完美,但是实际工作是完全不同,不建议一下子将制度全盘落地,毕竟涉及员工切身利益,一点点来吧。
  • 过客一

    过客一 2019-09-29 10:22 回复 赞(0) 5楼

    典型的理论型HR。

    良言相劝,尽可能不要落地,否则会后患无穷

  • 职界

    职界 2019-09-28 16:44 回复 赞(0) 4楼

    督办。
  • Jessie张

    Jessie张 2019-09-27 16:49 回复 赞(0) 3楼

    1、提到员工看到 一脸懵逼,说明员工对制度的内容不理解,在推行制度的时候,首先要向员工说明这份制度的目的、能解决什么问题、对他们有什么好处,在得到初步认可之后,再展开制度内容和执行流程的培训,是否效果会好些

    2、特别详细的各种各样的制度:是否考虑到这些所谓的详细的制度会不会过于繁琐,如果员工的知识水平、理解能力弱些,面对密密麻麻的一堆文字,看的欲望都没有,只会头皮发麻。编制制度的人都不敢说自己都能记住吧?

    勺海

    勺海 2019-09-29 09:31

    @Jessie张:员工的整体素质不高,对于制度基本都理解,就是觉得没有用,觉得比较麻烦吧!我前任编制的制度,然后老板还挺喜欢的,我来了继续让我添加新的内容。但是真是不知道哪些内容能先做起来。PDCA老板说再细化下。这个东西,头疼。他说员工汇报只是描述性的,没有建议性的。 回复 赞(1)
  • 司马缸砸锅

    司马缸砸锅 2019-09-27 15:09 回复 赞(0) 2楼

    “笨蛋法则”,把所有方案简单到连笨蛋都能看懂,你就能成功了。而不是做的都特别详细特别的好,是然后下面的人看着那些制度一脸懵逼。

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