新入职人事主管怎么开展工作

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  Stephendong 2019-01-17 08:58 热评 回复 赞(19) 3楼

  入职后怎么开展工作：

  1、对接直接领导，了解领导对人事工作的要求及目标，奠定总做总基调；

  2、用1周时间，了解企业先行规章制度，部门内部情况，通过非正式沟通，了解下属对部门及公司人事工作看法及期望；

  3、根据企业大小及部门设置情况，对各部门负责人及部分员工进行走访，深入了解，各部门的人力资源需求情况及想法建议；

  4、根据上述沟通、走访收集的信息和工作目标总基调，制定细致的年度工作计划，责任到人，PDCA。

  
  

  从哪些方面入手开展工作：

  根据公司实际情况，按模块开展对应工作。
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  泽 2022-12-19 16:09 热评 回复 赞(5) 11楼

  1、与直接上级深入沟通，明确工作目标及要求，固定节点必须完成工作事项，前任移交待完成的工作。

  2、工作上下游同时沟通。了解日常工作对接的时间节点，对接习惯。

  3、内部制度、流程、工作习惯特别是工作汇报习惯，领导重点关注点。

  4、内部人员结构、薪酬绩效基本情况，业务运作流程、核心业务、核心人员及团队。

  5、人力工作目前存在的问题，各部门对人力资源的期望和需求。

  6、直接下属沟通，了解下属人员工作分工、工作量、工作难度等。
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  陶朱公51537 2023-02-15 10:02 回复 赞(0) 14楼

  首先，上面应该还有领导，可以跟领导沟通下短期、中长期的目标和需要你解决的问题，确定目标和方向；然后做出自己的工作计划，执行过程中跟上级保持较好的沟通，及时纠偏、及时汇报、及时让领导知道进展，并请领导多给指导；

  另外，提升管理能力，统筹能力、提高站位和思想高度、懂得协调利用资源、学习全模块的专业知识和工作内容；

  最后，刚过去，对下面的人员工作不熟悉，可以跟下面的人员把相关工作都做一遍，以便熟悉工作流程和内容，也便于以后的管理和指导，
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  严寒下的红梅 2023-02-14 09:08 回复 赞(2) 13楼

  可以学习下空降官的生存法则；给你几点建议哈，如果不适合你还请见谅哈！

  第一，空降入职后，不要急着开展工作，首先最短时间了解公司；

  第二、及时领导沟通，搞清楚他对你的希望。

  第三、清楚自己的目标，并与领导确认，主动汇报工作，争取资源。

  第四、关注下属工作，了解和确认下各工作目标情况。

  第五、多下乡，与跨部门管理者请教，实则是了解他们对人力资源的希望。

  最后，做领导关心的事，别人关心的事，生存的可能性就大很多。
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  美职 2023-02-13 20:58 回复 赞(0) 12楼

  你是怎么面试上主管的呀？还来问这个问题？
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  缪东彪 2022-12-19 15:12 回复 赞(1) 10楼

  一、请示领导工作重点。

  二、查看岗位说明书。

  三、了解以往人事主管工作情况。

  四、参考行业同事意见。
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  秉骏哥李志勇 2022-12-16 15:55 回复 赞(0) 9楼

  一是上级领导的要求和相关工作，二是本部门的月/年工作计划，三是具体了解下属各人员的具体工作有哪些，四是与各部门加强联系。
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  喜欢诗诗 2022-12-15 15:11 回复 赞(0) 8楼

  是怎么面试上的呀，很好奇，我也一直在做招聘专员，但主管级别的岗位现在想都不敢想
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  胖子高伟 2022-12-13 11:20 回复 赞(1) 7楼

  管理者的第一次跃迁，有的企业人事主管是需要管理他人/团队的，最需要的是转变思路，能力和时间管理方法。管理者最重要的是通过他人拿结果，是通过计划、组织、协调、控制、支持，最终拿到需要的结果的！这个可能是你最需要转变的，要不让，职位提升了，操作系统没变，可能是最的悲哀！

  

  Charles43735 2023-02-10 11:19

  管理操作系统有推荐的资源方便学习的吗 回复 赞(0)
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  lin0809255 2022-12-09 16:18 回复 赞(3) 6楼

  人事主管的工作内容：

  1、入职后，先掌握公司的组织结构图，看看公司架构是如何配置的。同时把人事主管的工作说明书进行学习，通过这个步骤，了解一下公司其他岗位的工作说明书情况，如发现问题，做好记录。通过签订劳动合同，了解公司其他人员应签而未签的人数、原因，了解签订合同的具体流程，书面的资料，了解劳动合同档案存档情况等内容

  2、召开部门会议，了解掌握部门员工的情况，尤其是当前急需做的工作遇到的问题，尤其是员工每日每周每月的工作内容，做到心中有数并及时和主管领导汇报，

  3、掌握公司现有的制度、流程、工作目标和人事部当前的首要任务，想办法推进工作。

  4、和主管领导汇报近期的工作安排，听取领导的指示

  5、业务熟悉后，按照月度计划推进工作。如招聘、培训、社保、工资计算，发放等

  6、按时召开部门会议，传达公司精神，落实本部门的工作任务

  7、针对公司中需要完善的业务向主管领导汇报，结合公司的具体情况，逐步推行。 

  内容无法一一列举，仅供参考。

  祝你在新的岗位有作为，有成绩
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  脱俗的月季18031819 2022-12-02 09:47 回复 赞(0) 5楼

  公司急需开展什么工作就干什么？每个公司的情况不一样，要求也不一样。

   

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