公司一区域销售负责人，合同签订五年，试用期六个月。现来公司五个多月了，现即将到了转正期，因为三番五次的反对公司的政策和与公司的管理思路无法协调统一，现公司想对该员工进行劝退，该如何操作比较保险？该员工有一定的业绩，且有一批很大的材料款正在付款中，在不影响公司收回款项的情况下，如何合理合法的进行劝退；另公司有一劳动争议正在处理中，也担心处理不当到时候把该员工推向了企业的对立面，从而在另外一起劳动争议中，使企业处于被动，请教各位大咖，如果操作比较妥当？
小小谢谢20 2024-03-18 22:55 回复 赞(0) 6楼
1、与公司老板进行沟通，老板想要达到的效果是什么？拿到这个结果后，如何谈都不会跳开老板的方向了。
2、与这个销信负责人进行沟通，讲明他与公司现在的立场 （因为三番五次的反对公司的政策和与公司的管理思路无法协调统一），让他明白他现在处理什么情况。然后试着了解他本人的想法是怎么样的。天天跟公司唱反调，要不就是他自己不认为这样有什么不对，传递他的行为为公司或老板带的问题，如实讲述给他听？这样一来你也基本知道问题在哪里了？
3、老板和销售负责人想法和底线你都清楚后，两者是相容，还是相斥，是否能相融合。如果不能你就表达你的动机（你找销售负责人谈的动机）是想他离职，还是给予他机会进行改正。无论如何表达，均不要跳开你老板的要求，你可以讲你做得到的是什么，做不到的又是什么？
打个比方，老板同意补偿，不同意给予他机会。那么你在谈时就表达一下你能做到的是争取到了多少的补偿，做不到的就是给予他机会继续留下来工作。
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