我目前在一家中小型企业实习,担任培训专员的岗位;刚刚进入公司的时候,我是负责基层员工的培训工作的。前一段时间,我的直属上司让我负责公司管理人员的培训工作,在期间我的问题不断出现,不仅所做的培训需求分析报告有问题,而且培训计划方案也不行。在与忠告层管理人员的沟通时,总是以工作忙为由,不与我交流。是否针对不同层级的管理人员培训需求调查方案要不一样。希望各位达人给点意见我这个职场小白。在此先谢谢各位了。
托尼大叔 2018-11-14 23:01 回复 赞(0) 3楼
我对楼上几位同行表述的职级不同不好沟通的事情有不同的看法。
第一,对于职场新人来说,态度决定一切,如果拉低姿态,大多数管理层是不会和你计较的,忙没关系,我可以等,可以根据他们的时间来,多来几次,他们自然不好意思再推脱,说白了,厚着脸皮上,但态度又很好不惹人厌。
第二,凡是工作以结果为导向,为什么专员就不能对接领导了?这是这个岗位的职责,大家都这么想,那万一你做好了,这就是你的出彩点,你的初衷是工作本身,有时候别太计较你的职级(除非你们公司有职级对等沟通的文化,这种潜规则,已经落后了,很多公司至少明面上不会这么提)。
第三,不同层级、不同岗位、不同业务类别,都有不同的培训需求,你可以先了解,再归类,再来安排培训,一刀切的培训不行,容易惹人烦。
冰河75632 2018-11-10 14:39 回复 赞(0) 1楼
基层与中层培训的方案肯定不同,而且你提问也没有明确说你培训中层的目的在哪边,是需要帮你解决什么问题,是需要方案建议,还是需要建议你如何跟高层去沟通问题呢!
欧律斯透斯21573 2018-11-10 20:34
冰河75632 2018-11-12 14:30