三茅网问答正文

说到绩效很头痛，大神快来指点

土拨鼠同学 2017-02-07 00:37:02

我们是生产非标机械设备的小企业，订单式生产，定制产品。根据不同客户的不同需求设计每台都不一样，一直思索怎么计件，但很难实现。小企业又不可能雇佣太多的管理人员对很多管理环节进行管控和细化。工资的组成中有绩效工资，但是一直形同虚设。平时就是说个好久完成这个订单，在这个过程中对每个工种的工时工作量没有具体考核，就是做不出来就加班的办法。平时工人因为是月薪很爱偷懒，偷懒又不扣钱，备件少，积极性激励不起来。我们真的思索了好几年计件的问题了，业务量饱和还好，不饱和工人受不了。饱和了老板受不了，保底工资定得不上不下很容易流失人，我们都是技工可替代性不是那么强都需要经验和技术。但是，不可能不绩效啊。不知道哪位大神有我们这种行业的，好的薪酬和绩效方案。跪求指点。

HR私享课倪铭老师 2017-02-08 01:05 回复赞(0) 5楼

非标设备生产一般很难采用计件工资制，可以考虑大提成制。

以部门、车间或班组为单位，结合产量计提部门、车间或班组的绩效工资总额

部门、车间或班组，根据内部不同岗位技工设定不同绩效系数，再和质量、效率、成本、安全、设备等指标挂钩考核

个人绩效工资=个人绩效系数*平均绩效工资*个人考核系数

举例：个人绩效系数0.8*平均绩效工资2000*个人考核系数1.1=1760

这样，将财务指标和管理指标一起考核

以上，仅供参考。

土拨鼠同学 2017-02-08 07:56

@培训经理微课堂：我们现在就是有点产能不稳定，因为销售这面每年都有起落，有的订单洽谈几年，比如去年很不好，今年就可能还可以。回复赞(0)
范征 2017-02-07 17:32 回复赞(0) 4楼

MBO+KPI
Farmer仲丹 2017-02-07 14:35 回复赞(0) 3楼

你要的其实是薪资激励方案，一是满足基本需要，再考虑怎么浮动

土拨鼠同学 2017-02-07 16:34

@开心farmer：我们现在的薪酬已经满足工人的基本要求，并且很多岗位都是按照工人要求的薪酬拿的工资。但是时间长了，工人就有点想方设法偷懒了。也奖励过，车间主任如果对某人感觉好，觉得这个人表现积极点，就奖励。但是不成体系，效果一般。回复赞(0)
莫小邪 2017-02-07 10:25 回复赞(0) 2楼

我们和你们情况差不多，一直以来都是月薪制。可以要求员工每天都报产量，一方面可以作为以后做绩效的根据，一方面也可以看出哪些员工速度慢，让现场主管注意一下。不定时可以抽时间进行一下技术比拼，优秀的给一些奖励。

土拨鼠同学 2017-02-07 10:39

@莫小邪：麻烦问一下，每天报上来的产量的效率评估由哪个来做呢？回复赞(0)

莫小邪 2017-02-08 08:49

@土拨鼠同学：现场主管回复赞(0)

土拨鼠同学 2017-02-08 10:59

@莫小邪：非常感谢莫小邪同学，现场主管根据每天的产量，分析汇总后要上报，分析解决吗？还是说领导给现场主管一个总工期，中间这些问题领导不管？回复赞(0)
和桑 2017-02-07 09:00 回复赞(0) 1楼

不是同行业，斗胆插个嘴。

技术主管技术怎么样？

如果主管技术很到位

可以根据来件给一个难度分

每个难度分有不同的标准。

然后就是赶工期的问题

比如可以10分难度10天完成绩效为10分的100%，每提前一天+10%，每延迟一天-5%。

希望可以帮到你。

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土拨鼠同学 2017-02-07 10:42

@和桑：我们属于不接外来件，有自己的固定产品。但是这个产品很多部分和配置要根据客户的需求改所以每套设备都有不一样，这样的情况。回复赞(0)