泰山顶上一棵葱 2014-05-13 17:09 回复 赞(0) 1楼
楼主,您好!
从您所述的问题背景来看,您的问题属于绩效中考核方式选择的问题和量表设计的问题。一点点见解,希望对您有点帮助。
从您所述背景,其实您已经选择了360考核方式,但建议您还加上岗位的KPI指标。
至于由谁来考核,而是由岗位的业务关系决定,且最了解该岗位工作状况的岗位:前端的产品经理,决定工程师的工作内容、工作要求和工作进度,且为量化指标,直接以考核节点检核项目进度状况。(产品经理应该会拟定项目进度计划表)
后端的制造以及客户端,反馈开发导致的重工、报废损失以及客诉损失,且为量化指标,反映该工程师主要缺失项。
所以该工程师的量表分为三部分,前端的产品经理的考核内容占60%,后端的主要缺失项20%,直接主管20%,或可适当调整。
以上,仅供参考。谢谢!