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招聘难与工资低

gzmm2014-05-13 09:31
公司每年有个惯例,3月份给工人调整薪酬,因为实施的是计件制,老板要求产量增加,工人人工成本降低,这一要求很难体现,今年工人工资没有增加,有的增加幅度很小,造成部分员工离职,在招聘的时候因为薪酬没有竞争力,招聘任务好难完成。
  • 复兴之路

    复兴之路 2014-06-09 11:08 回复 赞(0) 3楼

    1.要做薪资调查,调查当地企业薪资水平,同行业薪资水平,同类岗位薪资水平,我公司薪资水平在什么位置上。

    2.做内部岗位价值评价,便于划分岗位等级,区分岗位与岗位之间的差异。

    3.做招聘统计分析,筛选多少有效简历,预约面谈多少人,实际面谈多少人,面试通过多少人,实际入职多少人,未入职人数及原因分类,哪些是我们看中的而个人放弃的,放弃的主要原因是否都是薪资问题?涉及一些重要岗位,老板要参与面试。

    4.结合实际情况,做出薪资调整的建议方案。

    5.对一些批量大的岗位可以考虑自动化岗位,或是一些普通加工设备改造自动化,如钻床设备原来1人看一台,可以改造成弹夹式自动送件,自动下刀,自动吹件,1人可以看7、8台钻床,人均效率提高了,成本降低了。还是综合考虑成本降低的一些手段。工人工资反而要提高,利润从哪里来?就是提高效率,降低无效工时,提高产能,靠自动化去实现。

  • blzhfp

    blzhfp 2014-05-13 09:51 回复 赞(0) 2楼

    计件制,可以通过调整单价的方式为工人适当调整一下,否则,薪酬水平在行业中没有竞争力,企业等于慢性自杀,更别提招聘难了
  • yanglemon

    yanglemon 2014-05-13 09:45 回复 赞(0) 1楼

    招工难是当前大多数制造型企业面临的问题。可以从以下几方面去下功夫。

    一是可以与中专、技校合作,还可以招聘大专本科的实习,一来缓减用工紧张,二来可以储备人才。

    二是与劳务公司合作,实施劳动派遣。

    三是工厂周边的村或乡镇,进行宣传。

    四是劳动力市场实施招聘。

    五是老员工介绍。

    六是偏远地区进行招工。

    七是进行流失员工回访,找出流失原因,改变问题所在。

    八是进行设备改造,提高自动化程度,以减少用工。

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