产品路标规划案例分析与人力资源应对策略
来源：三茅网
2023-05-26 14:51
165 阅读
摘要：本文以某公司产品路标规划案例为基础，分析了规划过程中的问题及应对策略，提出了人力资源在产品规划中的重要性和建议。
一、案例介绍
某公司在规划新产品路线时，由于市场竞争日益激烈，为了保持竞争力，需要做出一份详细的产品路标规划。经过多次讨论和调研，制定了一份详细的产品规划路线图。
二、问题分析
1. 产品规划过程中，缺乏HR的参与和建议，导致产品的可行性和实施性不够充分。
2. 在产品规划之前，缺乏对人力资源的预判和规划，导致后期人力资源的建设和管理出现困难。
3. 产品规划中，缺乏对人力资源的需求和培养的考虑，导致产品的研发和上市时间延长。
三、人力资源策略建议
1. 参与产品规划过程：HR应在产品规划的早期参与，提供对人力资源的建议和预判，确保产品的可行性和实施性。
2. 人力资源的需求和培养：在产品规划中，需要充分考虑人力资源的需求和培养，制定相应的人才引进和培训计划，以满足产品研发和上市的时间要求。
3. 人力资源的管理和建设：在产品规划之前，需要对人力资源进行全面的规划和建设，包括招聘、培训、激励等方面的措施，以确保后期人力资源的有效管理和发展。
在产品规划中，人力资源的作用不可忽视，HR应在早期参与，提供专业的建议和预判。同时，需要对人力资源进行全面的规划和建设，以满足产品研发和上市的要求。只有这样，才能确保产品路标规划的顺利实施和企业的长期发展。
未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
用工风险有哪些
临时用工协议怎么签
劳动用工形式有哪几种
企业用工风险
灵活用工协议的解读与执行
灵活用工合同：打破传统，走向未来
劳务用工是什么意思
全日制用工：寻找最佳的平衡点
劳务派遣用工：激发潜能，创新企业用人模式
临时用工协议
灵活用工系统的崛起与未来
非全日制用工：劳动权益保护的新挑战
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
