公司推行OKR,结果定完目标就没人管了?季度末才发现进度严重滞后,考核时又变成凭感觉打分😭
不是OKR不好用,是缺一套能追踪、能评分、能落地的表格工具。
这套OKR实操模板,从目标制定到考核评分全流程覆盖:
OKR工作计划绩效考核:按KR拆解到人、明确截止日期、设置超期提醒、KR权重和得分自动计算,谁拖了后腿一目了然。
OKR工作进度绩效考核法:按部门追踪关键步骤,完成进度百分比、状态标识(已完成/进行中/未开始)、超期提醒,项目进度一眼看清。
OKR评分考核表:O分值、KR权重、KR完成情况、KR得分、O得分,公式自动汇总,季度总分直接出,彻底告别“凭感觉打分”。
还有OKR计划与考核表、OKR盘点表、OKR评价模板等20+份表格,拿来就能用,改改数据就能交差。



OKR落地实操表格大全
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