OD、TD、LD到底有什么区别？一张图讲透
三茅网
2026-09-09 13:49
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OD、TD、LD各司其职，搞混了就是方向跑偏。
OD（组织发展——架构师）
关注“船”本身，确保结构稳固、方向正确。核心工作是组织诊断（六个盒子、杨三角）、架构设计和文化塑造。看的是长周期的组织健康，指标是跨部门协作效率、变革项目成功率、人均效能。
TD（人才发展——乘风者）
关注“水手”的梯队，聚焦个体的才能与潜力。核心是建标准、做盘点（人才九宫格）、搭通道，确保关键岗位后继有人。指标是高潜留存率、核心岗位内部填充率、继任者准备度。
LD（学习与发展——赋能者）
关注“航海技能”，是TD的落地保障。通过课程开发（ADDIE模型）和教练技术（GROW模型）提升员工和管理层的具体能力。拒绝自嗨式培训，指标是管理者360度改善、领导力项目ROI、学员后续晋升率。
三者关系很简单：OD驱动组织进行人才配置（包含TD和LD），TD规划人才获取与发展，LD以培训为核心保障人才发展的底座。
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