员工试用期管理，别等出了事才后悔没做好
茅茅老师
2026-09-02 13:57
1.9k 阅读
做HR的姐妹有没有这种经历——试用期员工表现不行，但拿不出证据；到期要转正了，才发现考核记录一片空白；员工试用期辞退，被仲裁了才意识到流程没走完😭
这套员工试用期管理办法及考核表格，帮你把试用期管理从“凭感觉”变成“有标准”：
管理办法：试用期期限设定、薪酬待遇标准、日常管理依据——从入职第一天就定好规矩
月度综合评估表：工作业绩（任务完成量/质量/难度/方法）、工作态度（协作性/纪律性/责任心）、工作能力（沟通/执行/组织/管理/专业技能）——每月一评，表现全记录，转正时有据可查
转正申请表：员工自评、直接领导评语、部门经理意见、人力资源部意见、分管领导审核、总裁/董事会审批——六级审批流程，权责清晰
综合考评审批表：品行考评+技能水平考评+人力资源部核准+副总/总经理批示——层层把关，不漏任何环节
试用期管理方法及考核表
—————— 领取方式 ——————
识别下方二维码👇
回复【1430】直接领取
做了6年HR，面试时被问“HRBP和OD区别”后，我1.5万的offer黄了
果然，HR大佬对HRBP的理解永远在我之上🔥
HR托举自己的10个小习惯，真正值钱的HR都在偷偷练
招聘漏斗模型，HR效率提升50%的核心工具
新员工薪酬怎么定？这套定级定档体系HR直接抄作业
员工面谈不知道怎么聊？这份指导手册请背熟
员工关怀，别再用下午茶代替了！
HR如何用AI提升业务手感？两个场景讲透
HR如何用大龙虾提升业务手感？逆向拆解业务的SOP
这才是人事真正的一周工作量，别再说HR很闲了
人事行政小白看过来！
不管面试官问什么，HR求职记住一个话术原则就够了
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
