人才九宫格：谁该晋升、谁该培养、谁该调整，一张图全搞定
茅茅老师
2026-08-31 10:34
2.3k 阅读
做HR的姐妹有没有这种经历——老板问“咱们团队谁行谁不行”，你说“张三还行、李四一般、王五差点意思”，老板一脸嫌弃“能不能有个标准”😭
人才盘点流于形式，是HR最憋屈的事之一。不用数据说话，老板觉得你不专业；没有工具支撑，业务部门觉得你瞎评。
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九宫格模型：横轴绩效、纵轴潜力，把员工分为九类。超级明星（高绩效+高潜力）重点发展、明日之星（中绩效+高潜力）重点培养、稳定贡献（高绩效+低潜力）用好用足、未胜任者（双低）考虑淘汰——一张图看清团队人才结构，谁该晋升、谁该培养、谁该调整，一目了然。
关键岗位人才盘点报告：学历资质评价、能力维度（创新成长、合作共鸣、带领团队、市场敏锐度）、关键历练评价、上级岗位历练匹配度——系统化评估每个核心岗位的人才状况，支撑继任者计划和梯队建设。
经理级人才地图：绩效评价分析、能力评估、潜力评估三位一体，形成完整的人才画像和九宫格分布。
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