做HR的姐妹有没有这种感觉——面试不知道问什么、岗位职责怎么写都不清楚、定目标总被说“不清晰”、工作复盘永远抓不住重点😭
其实HR的核心工作,都能用五个经典管理工具来破:
STAR原则:面试时追问情境、任务、行动、结果,挖出候选人的真实能力,判断他是不是真的能打。
6W1H原则:谁做、对谁汇报、为什么做、做什么、在哪做、何时完成、怎么做——写岗位说明书和分工时,六个问题问完,职责不可能模糊。
SMART原则:目标必须具体、可衡量、可达成、相关、有时限,一套原则帮HR搞定绩效目标设定。
PDCA原则:计划→执行→检查→改进,四步循环让工作始终在迭代优化,拒绝原地踏步。
MKASH原则:动机+知识+技能+行动+习惯——职业化的底层逻辑,搞定这五点,经理也专业。
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