做了几年HR,你一定听过“三支柱”——HRBP、COE、SSC。但真的让你说清楚这三个角色到底怎么分工、怎么协同、怎么落地,是不是又卡住了?
很多人对三支柱的理解,还停留在“HRBP驻业务、COE出方案、SSC做服务”这个层面。但真正实操起来,边界在哪?怎么避免BP被业务当助理用?COE的方案为什么总是落不了地?SSC除了办入职算工资还能做什么?
今天三茅君给大家带来《HR三支柱》资料包,从三支柱的前世今生,具体的工作内容、案例详解和实操指导,帮助大家更深入的理解“HR三支柱”,并运用到实践中来!


- 领取方式 -

回复【0202】直接领取
- 资料详情 -
01
56份三支柱相关资料





华为HRBP与阿里政策体系对比↓

三支柱模型↓


腾讯的HR三支柱↓

02
47份HRBP实战资料
最新版47份HR新人晋升HRBP实战资料,包含名企案例、HRBP工具箱、HRBP实战知识、电子书等,部分资料截图展示如下:



HRBP如何了解业务↓


BLM模型↓


三支柱模型在不同企业中的应用↓



03
81份招聘面试话术技巧资料






以上就是本期福利部分资料福利展示,文件过多,就不一一列举。更多精选福利资源请领取后在欣赏吧~

识别下方二维🐎
回复【0202】直接领取
-END-


