三茅日报|人力资源相关最新简讯(2026年8月14日)

三茅网 2026-08-14 08:37 5.2k 阅读

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“可预期的人才流动,比被动等待岗位空缺更有价值。”

1.百日千万招聘专项本周释放8万余人次岗位需求

人社部“百日千万招聘专项行动”8月10日至16日推出电力新能源、跨境电商、交通运输和互联网四个线上招聘专场,7700余家用人单位提供8万余人次招聘需求,并安排制造、交通运输、仓储邮政、软件信息服务等行业直播招聘,覆盖多类重点用工场景。相关数据反映专项活动岗位投放,不代表全国招聘市场整体增量。行业招聘冷热差异扩大时,HR应把校招和社会招聘预算向真实增员行业、紧缺岗位及可验证技能倾斜。

2.宁德时代正式通过高管薪酬制度并设置递延追索

宁德时代8月12日股东会审议通过《董事、高级管理人员薪酬管理制度》,制度由股东会表决通过后进入执行阶段。高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励组成,绩效薪酬原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬合计的50%;符合条件的顶尖稀缺技术人才可实行特殊薪酬机制,并可设置绩效薪酬递延、止付和追索安排。同一套薪酬治理既要约束经营责任,也要允许稀缺人才差异化定价,关键是明确适用对象、授权和例外边界。

3.据报字节跳动新设AI数据与安全一级部门整合数据团队

36氪《智能涌现》8月11日援引多个独立信源称,字节跳动近期成立“AI数据与安全”一级部门,与Seed、Flow、抖音等部门平行,由王赢磊负责。新部门整合Global Data、集团数据中台DMC及Flow下属AI数据平台等团队,职责覆盖数据标准、寻源采购、合成清洗和质量评测。截至报道时,字节尚未公开回应。AI数据从分散支持职能变成独立组织能力后,HR要同步明确平台团队的服务边界、关键岗位和跨部门协同责任。

4.沙利文与头豹称行业研究岗位更看重复合能力

弗若斯特沙利文中国与头豹研究院7月31日发布《2026年中国行研人才发展蓝皮书》。官方页面指出,就业市场正在从“规模吸纳”转向“结构匹配”,企业用人标准更重专业能力、实践经验和复合素质;生成式AI正在改变基础信息整理和文本生成等任务,对行业理解、商业判断、逻辑分析与AI工具应用的组合要求上升。招聘行研和知识型岗位时,HR应减少单纯学历筛选,把行业判断、问题拆解和AI协作能力放进同一评价框架。

5.天孚通信拟以三年增长目标绑定745名核心人才

天孚通信8月13日披露2026年限制性股票激励计划,拟一次性授予228.87万股,激励对象745人,覆盖董事、高管、核心技术和业务人员,并可包括外籍员工。公司层面以2027—2029年净利润增长设置目标值与触发值,个人绩效分五档对应不同归属比例,同时设置未达标不得递延及收益返还机制。高增长目标并不等于激励有效,HR还要检验指标可控性、个人贡献映射和未达标后的退出规则是否清晰。

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“可预期的人才流动,比被动等待岗位空缺更有价值。”

1.百日千万招聘专项本周释放8万余人次岗位需求

人社部“百日千万招聘专项行动”8月10日至16日推出电力新能源、跨境电商、交通运输和互联网四个线上招聘专场,7700余家用人单位提供8万余人次招聘需求,并安排制造、交通运输、仓储邮政、软件信息服务等行业直播招聘,覆盖多类重点用工场景。相关数据反映专项活动岗位投放,不代表全国招聘市场整体增量。行业招聘冷热差异扩大时,HR应把校招和社会招聘预算向真实增员行业、紧缺岗位及可验证技能倾斜。

2.宁德时代正式通过高管薪酬制度并设置递延追索

宁德时代8月12日股东会审议通过《董事、高级管理人员薪酬管理制度》,制度由股东会表决通过后进入执行阶段。高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励组成,绩效薪酬原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬合计的50%;符合条件的顶尖稀缺技术人才可实行特殊薪酬机制,并可设置绩效薪酬递延、止付和追索安排。同一套薪酬治理既要约束经营责任,也要允许稀缺人才差异化定价,关键是明确适用对象、授权和例外边界。

3.据报字节跳动新设AI数据与安全一级部门整合数据团队

36氪《智能涌现》8月11日援引多个独立信源称,字节跳动近期成立“AI数据与安全”一级部门,与Seed、Flow、抖音等部门平行,由王赢磊负责。新部门整合Global Data、集团数据中台DMC及Flow下属AI数据平台等团队,职责覆盖数据标准、寻源采购、合成清洗和质量评测。截至报道时,字节尚未公开回应。AI数据从分散支持职能变成独立组织能力后,HR要同步明确平台团队的服务边界、关键岗位和跨部门协同责任。

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天孚通信8月13日披露2026年限制性股票激励计划,拟一次性授予228.87万股,激励对象745人,覆盖董事、高管、核心技术和业务人员,并可包括外籍员工。公司层面以2027—2029年净利润增长设置目标值与触发值,个人绩效分五档对应不同归属比例,同时设置未达标不得递延及收益返还机制。高增长目标并不等于激励有效,HR还要检验指标可控性、个人贡献映射和未达标后的退出规则是否清晰。

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