离开那些消耗你的领导,年薪立马翻倍!

智联招聘 2025-08-04 11:15 1.4k 阅读

网友@ave说,以前会觉得薪资最重要,其他都不重要。直到遇到了一位好领导,才发现原来好的领导可以让自己心甘情愿,毫无怨言地工作。


有人说,遇见好的领导,就如同“千里马遇上伯乐”,有使不完的劲,发挥不完的聪明才智。有的人为了好领导,愿意开车4小时去公司上班;也有人为了好领导,工作地点愿意随领导调动。


好领导是我们人生中的贵人,他们会为我们的人生带来运气。只要跟对人,职场晋升和个人成长往往会比其他人快13年。


当领导这样对你时,往往说明他就是你职场上的贵人。

会主动给你“试错权”

不怕你“闯祸”,就怕你不做

大学刚毕业的小吴,找了份零售门店的工作。在处理门店库存工作需要订货时,小吴害怕自己对销量预估不准而订错货,总是逃避这项工作内容。


主管发现后,给他分享自己刚入职时订错货导致库存积压的事例。当时他把100的订货量输成了1000。货到门店后,库存周转不开,最后靠其他门店的帮助才渡过难关。


主管内心愧疚,觉得给门店造成了很大的麻烦。但他的店长对他说:“我相信经历过这次事件后,你的库存管理能力一定是我们店最强的。”此后,主管工作极其认真,半年后就顺利升职。


小吴知道主管是在告诉自己不要害怕出错,他会像当初的店长一样给自己“兜底”。


主管的信任和给出的“试错”空间,让小吴突破了自己对新工作的恐惧。在一次次订货尝试中,小吴库存管理的能力越发成熟。


好的领导,会很懂你。他们能看出你内心的担忧和不安,然后给你鼓励和勇气,助你突破内心的困境。他们也深知下属的成长需要时间,因此会给你空间去练习,让你在实践中不断成长。


职场发展领域的70/20/10学习模型告诉我们,70%是靠经验学习,20%是向他人学习,10%是靠正式培训去学习。


好的领导,深知职场学习理论并将它运用到下属身上,给他们很多的练习机会,让他们从自我经验中不断精进。

不把你的功劳当“垫脚石”

能看见并认可你的努力

Lisa是外企服装品牌的一线销售人员,因为新店开业,她被调去支援。开业期间,除开自己的本职工作,她还独立负责新店前台的对接事宜。


在公司的职责划分中,前台的管理工作一直是由副店长来负责的。可副店长太忙,于是把这些工作委托给了Lisa


开业初期,区域领导来视察工作。副店长提前通知Lisa务必在场,并在当天向区域领导和店长汇报了Lisa的工作。Lisa因此被破格提拔为前台经理,从销售晋升到公司管理层。


管理学中的帕金森定律指出,无能的领导只会雇用更多的下属来掩盖自己的无能,他们不允许下属比自己强。


好的领导往往有大的格局观,他们知道公司需要有能力的人才,因此精心培养下属。他们从不怕下属比自己强,而是敢把自己的核心工作分给你,给你台阶让你向上爬。


他们不抢你的功劳,也不害怕你抢她的位置,反而会站在高位给你递一把梯子,助力你的职业晋升。

能看到你的“隐性付出”


默默付出不等于白干

都说在职场,老实人容易吃亏。可真当遇到好领导时,你就会知道,老实人在职场原来也可以过得舒适自在。


齐齐是一个简单的职场人,她只想本本分分地完成自己的工作,不想也不善于处理人际关系。热心肠且勤奋的她闲不住,自己工作做完后总是会主动帮助新人处理不会的工作。


有同事看见她这样就故意丢给她许多工作。领导发现后,直接在公司群里逼退同事们的不良操作。因为她知道善良又有责任心的齐齐,是公司的“定海神针”。齐齐不争不抢,总是早到还帮助其他同事是因为她认可公司,喜欢这里。


好领导会看员工做了什么,而不是只看员工说了什么。他们要结果,但更关注过程。他们会注意观察细节,看到每一个员工的付出,而不是只看工作汇报。他们明白,团队真正的战斗力来源于“被看见和被尊重”,他们会刻意留意每个员工的优势,发挥其所长,合理用人。


当领导能看到你的“隐性付出”时,你会发现原来在职场,只要把工作做好,“不会说”也不要紧。

为你做好晋升规划


成长路线清晰得像导航

性格内向的娅怡阴差阳错地进了公司的销售部,业绩中等偏下,升职无望。


领导发现她逻辑思维强,爱阅读、爱分享后,准备主动推荐她去公司的培训部。在和她沟通并征得她的同意后,领导就帮她制定培训计划并为她争取到公司的各种培训资源。当娅怡学习有所懈怠时,领导会主动监督并鼓励她。


一年后,娅怡顺利晋升为公司的培训主管。成为主管的那天,领导告诉她不要让自己前进的脚步停在这里,要为自己继续制定五到十年的人生规划。


吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中曾提出的刺猬理念,也适用于我们个人的成长及职业规划。你对什么充满热情,你在什么方面是最优秀的,什么是驱动你的经济引擎。当想清楚这三个问题后,一个人往往能找对自己的事业。


好领导会像人生教练一样,运用刺猬理念帮你看清自己,助你绘制自己的人生蓝图。当蓝图实现的那天,你会庆幸在自己的生命里,有他的出现。

有实力,但没架子

实力爆棚还肯教

有句话说,越厉害的人,对别人越和颜悦色,实力强的领导往往也是如此。


木子的领导总是特立独行,和她接触不多的人会觉得她不可亲近。但只有木子知道,领导的实力有多强且对自己有多好。


在一次顾客恶性投诉的事件中,领导在1小时内同时协调公司销售、公关及法务等部门,将影响降到了最低。日常工作中,领导更是将自己多年的职场经验传授给木子,这让木子少走了很多弯路。


她的领导说,自己吃过的苦走过的弯路不想让木子再走一遍,和木子沟通工作时也总是很有耐心,温柔又有力量。


好的领导,会给你能量,不断滋养你,让你发现更好的自己。他们不会只顾着自己,而是想让整个团队都好。


他们始终“以人为核心”,用自己多年的经验去培养下属,在带人的过程中让自己不断成长,也让团队更强,为公司创造更大的价值。


他们深知“教就是最好的学”,因此看似累人的“带教”,在他们这里成了助力自己和下属成长的练习机会。


职场晋升往往不在于活干得多,话说得多漂亮,而在于遇见一个好领导。好的领导,会帮你塑造思维,树立大局观,而不是只让你专注于做事,囿于一隅。


在职场,跟对人往往比做对事更重要。如果有幸遇见一个好的领导,不仅能为职业晋升提速,还能为自己的人生“加彩”。


好领导如太阳,以光芒驱散迷雾,以温度滋养生长,遇到了一定要好好珍惜。


(本文来源智联招聘,如有侵权请联系删除)

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有人说,遇见好的领导,就如同“千里马遇上伯乐”,有使不完的劲,发挥不完的聪明才智。有的人为了好领导,愿意开车4小时去公司上班;也有人为了好领导,工作地点愿意随领导调动。


好领导是我们人生中的贵人,他们会为我们的人生带来运气。只要跟对人,职场晋升和个人成长往往会比其他人快13年。


当领导这样对你时,往往说明他就是你职场上的贵人。

会主动给你“试错权”

不怕你“闯祸”,就怕你不做

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主管发现后,给他分享自己刚入职时订错货导致库存积压的事例。当时他把100的订货量输成了1000。货到门店后,库存周转不开,最后靠其他门店的帮助才渡过难关。


主管内心愧疚,觉得给门店造成了很大的麻烦。但他的店长对他说:“我相信经历过这次事件后,你的库存管理能力一定是我们店最强的。”此后,主管工作极其认真,半年后就顺利升职。


小吴知道主管是在告诉自己不要害怕出错,他会像当初的店长一样给自己“兜底”。


主管的信任和给出的“试错”空间,让小吴突破了自己对新工作的恐惧。在一次次订货尝试中,小吴库存管理的能力越发成熟。


好的领导,会很懂你。他们能看出你内心的担忧和不安,然后给你鼓励和勇气,助你突破内心的困境。他们也深知下属的成长需要时间,因此会给你空间去练习,让你在实践中不断成长。


职场发展领域的70/20/10学习模型告诉我们,70%是靠经验学习,20%是向他人学习,10%是靠正式培训去学习。


好的领导,深知职场学习理论并将它运用到下属身上,给他们很多的练习机会,让他们从自我经验中不断精进。

不把你的功劳当“垫脚石”

能看见并认可你的努力

Lisa是外企服装品牌的一线销售人员,因为新店开业,她被调去支援。开业期间,除开自己的本职工作,她还独立负责新店前台的对接事宜。


在公司的职责划分中,前台的管理工作一直是由副店长来负责的。可副店长太忙,于是把这些工作委托给了Lisa


开业初期,区域领导来视察工作。副店长提前通知Lisa务必在场,并在当天向区域领导和店长汇报了Lisa的工作。Lisa因此被破格提拔为前台经理,从销售晋升到公司管理层。


管理学中的帕金森定律指出,无能的领导只会雇用更多的下属来掩盖自己的无能,他们不允许下属比自己强。


好的领导往往有大的格局观,他们知道公司需要有能力的人才,因此精心培养下属。他们从不怕下属比自己强,而是敢把自己的核心工作分给你,给你台阶让你向上爬。


他们不抢你的功劳,也不害怕你抢她的位置,反而会站在高位给你递一把梯子,助力你的职业晋升。

能看到你的“隐性付出”


默默付出不等于白干

都说在职场,老实人容易吃亏。可真当遇到好领导时,你就会知道,老实人在职场原来也可以过得舒适自在。


齐齐是一个简单的职场人,她只想本本分分地完成自己的工作,不想也不善于处理人际关系。热心肠且勤奋的她闲不住,自己工作做完后总是会主动帮助新人处理不会的工作。


有同事看见她这样就故意丢给她许多工作。领导发现后,直接在公司群里逼退同事们的不良操作。因为她知道善良又有责任心的齐齐,是公司的“定海神针”。齐齐不争不抢,总是早到还帮助其他同事是因为她认可公司,喜欢这里。


好领导会看员工做了什么,而不是只看员工说了什么。他们要结果,但更关注过程。他们会注意观察细节,看到每一个员工的付出,而不是只看工作汇报。他们明白,团队真正的战斗力来源于“被看见和被尊重”,他们会刻意留意每个员工的优势,发挥其所长,合理用人。


当领导能看到你的“隐性付出”时,你会发现原来在职场,只要把工作做好,“不会说”也不要紧。

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领导发现她逻辑思维强,爱阅读、爱分享后,准备主动推荐她去公司的培训部。在和她沟通并征得她的同意后,领导就帮她制定培训计划并为她争取到公司的各种培训资源。当娅怡学习有所懈怠时,领导会主动监督并鼓励她。


一年后,娅怡顺利晋升为公司的培训主管。成为主管的那天,领导告诉她不要让自己前进的脚步停在这里,要为自己继续制定五到十年的人生规划。


吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中曾提出的刺猬理念,也适用于我们个人的成长及职业规划。你对什么充满热情,你在什么方面是最优秀的,什么是驱动你的经济引擎。当想清楚这三个问题后,一个人往往能找对自己的事业。


好领导会像人生教练一样,运用刺猬理念帮你看清自己,助你绘制自己的人生蓝图。当蓝图实现的那天,你会庆幸在自己的生命里,有他的出现。

有实力,但没架子

实力爆棚还肯教

有句话说,越厉害的人,对别人越和颜悦色,实力强的领导往往也是如此。


木子的领导总是特立独行,和她接触不多的人会觉得她不可亲近。但只有木子知道,领导的实力有多强且对自己有多好。


在一次顾客恶性投诉的事件中,领导在1小时内同时协调公司销售、公关及法务等部门,将影响降到了最低。日常工作中,领导更是将自己多年的职场经验传授给木子,这让木子少走了很多弯路。


她的领导说,自己吃过的苦走过的弯路不想让木子再走一遍,和木子沟通工作时也总是很有耐心,温柔又有力量。


好的领导,会给你能量,不断滋养你,让你发现更好的自己。他们不会只顾着自己,而是想让整个团队都好。


他们始终“以人为核心”,用自己多年的经验去培养下属,在带人的过程中让自己不断成长,也让团队更强,为公司创造更大的价值。


他们深知“教就是最好的学”,因此看似累人的“带教”,在他们这里成了助力自己和下属成长的练习机会。


职场晋升往往不在于活干得多,话说得多漂亮,而在于遇见一个好领导。好的领导,会帮你塑造思维,树立大局观,而不是只让你专注于做事,囿于一隅。


在职场,跟对人往往比做对事更重要。如果有幸遇见一个好的领导,不仅能为职业晋升提速,还能为自己的人生“加彩”。


好领导如太阳,以光芒驱散迷雾,以温度滋养生长,遇到了一定要好好珍惜。


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