作为一名HR,你是否常常在深夜对着电脑屏幕,为那些层出不穷的问题而焦虑?从员工关系的纠纷,到薪酬体系的不合理;从招聘渠道的低效,到培训内容的脱节……这些问题就像职场的“拦路虎”,阻碍着你和企业的前行。
面对这些难题时又该如何破局才能既不失老板心,又不失员工意?
一、员工关系
入职离职流程混乱,劳动纠纷隐患多,破局关键在于完善入职文档和员工手册,明确关键条款,规避法律风险。
二、薪酬管理
薪酬体系不合理,成本超预算,破局需通过薪酬调研、优化结构、设计提成与奖金,并规划福利,提升员工满意度。
三、招聘管理
招聘渠道低效,人才难觅,破局需精准定位人才画像,拓展多渠道招聘,提升招聘质量和效率。
四、人力资源规划
架构臃肿,人才错配,破局需优化组织架构,精准盘点人才,设计职级体系,并合理规划人力预算。
五、培训管理
培训内容脱节,资源有限,破局需建立知识库,组织针对性培训与考核,确保培训效果。
六、绩效管理
绩效指标不清晰,考核不公平,破局需通过工作分析明确 KPI,设计动态考核体系,并及时反馈改进。
除了这些,HR必备的六大模块又该如何理清逻辑?在各大模块处理时又有什么细节需要注意?
《六大模块思维导图》帮助大家更快理清职场六大板块,高效完成工作!
更多资料领取:HR干货资料包合集