大厂裁员的背后:HR“神操作”话术大曝光

来源:三茅网 2025-03-14 14:53 1.0k 阅读

裁员,是职场上最让人揪心的话题之一。最近,各种大厂裁员的消息频频登上热搜,仿佛一场“职场寒冬”正在悄然降临无数职场人开始焦虑:自己会不会成为下一个被裁的对象?

裁员的背后,又隐藏着怎样的秘密?为什么大厂的裁员总能引发如此大的关注?为什么有些公司裁员时风平浪静,而有些却闹得沸沸扬扬?其实,这背后离不开HR的“神操作”话术。

一、裁员沟通中可以说

1、宣布决定:公司业务调整,部分岗位变动,劳动合同无法继续。希望沟通后续事宜,了解您的想法。

提示:引导员工主动离职或协商,承诺公司会给予N+1补偿。

2、应对调整质疑:这是基于公司长远发展的决定,无法改变。

3、员工评价:我们关注您的顺利过渡,相信您在公司的贡献有价值,期待您未来成功。

4、感谢员工工作:感谢您的付出,您的努力很重要,希望您带着经验继续发展。

5、发现录音:理解您想记录,但内容涉密,请不要录音。

二、裁员沟通中不可以说

1、避免使用“裁员”“减员”等词汇,改用“调整”。

2、不使用过激或负面言辞,如“你不用来上班了”。

3、按公司统一口径答复,避免过多解释。

4、强调集体决定,不将责任归咎于个人。

5、协议未签字盖章前,员工不能拍照或拿走。

三、沟通博弈策略

1、面对员工威胁:我们重视合规,有专门部门处理。如有证据可反馈,但不影响劳动关系调整。

2、面对员工质疑时间:理解您需要时间消化,但公司已提供最优方案,希望您在规定时间内决定。

3、面对员工要求更多补偿:理解您的期望,但补偿方案基于行业标准和公司政策,建议您仔细考虑并与家人或顾问讨论。

4、面对员工希望继续留在公司:感激您的贡献和意愿,但业务调整是战略需要,不是对您能力的质疑。

5、应对员工对管理层决策的质疑:理解您的困惑,这些决定基于公司整体战略,我们愿意倾听并解释您的疑问。

那么该如何合法合理的对公司人员进行辞退?又该以什么样的话术安抚被辞退的员工?

今天为大家带来了《合法辞退员工攻略》帮助大家顺利办好员工离职流程!

合法辞退员工攻略

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裁员,是职场上最让人揪心的话题之一。最近,各种大厂裁员的消息频频登上热搜,仿佛一场“职场寒冬”正在悄然降临无数职场人开始焦虑:自己会不会成为下一个被裁的对象?

裁员的背后,又隐藏着怎样的秘密?为什么大厂的裁员总能引发如此大的关注?为什么有些公司裁员时风平浪静,而有些却闹得沸沸扬扬?其实,这背后离不开HR的“神操作”话术。

一、裁员沟通中可以说

1、宣布决定:公司业务调整,部分岗位变动,劳动合同无法继续。希望沟通后续事宜,了解您的想法。

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2、应对调整质疑:这是基于公司长远发展的决定,无法改变。

3、员工评价:我们关注您的顺利过渡,相信您在公司的贡献有价值,期待您未来成功。

4、感谢员工工作:感谢您的付出,您的努力很重要,希望您带着经验继续发展。

5、发现录音:理解您想记录,但内容涉密,请不要录音。

二、裁员沟通中不可以说

1、避免使用“裁员”“减员”等词汇,改用“调整”。

2、不使用过激或负面言辞,如“你不用来上班了”。

3、按公司统一口径答复,避免过多解释。

4、强调集体决定,不将责任归咎于个人。

5、协议未签字盖章前,员工不能拍照或拿走。

三、沟通博弈策略

1、面对员工威胁:我们重视合规,有专门部门处理。如有证据可反馈,但不影响劳动关系调整。

2、面对员工质疑时间:理解您需要时间消化,但公司已提供最优方案,希望您在规定时间内决定。

3、面对员工要求更多补偿:理解您的期望,但补偿方案基于行业标准和公司政策,建议您仔细考虑并与家人或顾问讨论。

4、面对员工希望继续留在公司:感激您的贡献和意愿,但业务调整是战略需要,不是对您能力的质疑。

5、应对员工对管理层决策的质疑:理解您的困惑,这些决定基于公司整体战略,我们愿意倾听并解释您的疑问。

那么该如何合法合理的对公司人员进行辞退?又该以什么样的话术安抚被辞退的员工?

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