在人力资源管理中,企业或组织经常面临人才短缺或业务调整等问题,为了解决这些问题,常常会采取不同的方式来引进或留住人才。其中,返聘和外聘就是两种常见的人才引进方式。下面,我们将详细介绍这两种方式的区别。
返聘是指企业或组织在员工达到法定退休年龄或因其他原因离职后,重新聘请其继续为公司服务的行为。而外聘则是指企业或组织从外部引进人才,以满足公司业务发展或岗位空缺的需求。
返聘人员:这些人员曾经在公司或组织内部服务过,并具备一定的经验与知识技能,而且了解组织的文化和习惯,他们往往是行业中的老练手和宝贵的人才资源。但其精力可能不再如同过去一般旺盛。
外聘人员:这些人员来自公司外部,可能是其他公司、机构或学校等,他们拥有丰富的专业知识、技能和经验,但需要一定的时间来适应新的工作环境和企业文化。
返聘通常用于公司内部关键岗位的补充或项目需求,特别是在某些特定行业如医疗、教育等,由于工作性质的连续性和稳定性,返聘现象较为常见。此外,当公司面临技术难题或重大项目时,也会考虑返聘经验丰富的老员工。
外聘则更多用于公司快速发展、业务拓展或岗位需求变动的情况。当公司需要引入新的思维方式、技术或经验时,外聘便成为了一种高效的选择。
返聘的优点包括:
(1)可以节省企业重新培训员工的成本和时间;
(2)对公司的文化、制度和工作流程比较熟悉;
(3)提高员工忠诚度和企业形象;
(4)在紧急情况下,返聘人员能够迅速进入状态,帮助企业度过难关。然而,返聘的缺点在于员工年龄可能较大,可能无法胜任高强度的工作;另外返聘时间相对较短,可能会影响到员工的工作积极性和创新力。
外聘的优点在于可以带来新的思维方式、新的技术和经验;同时能够为企业注入新的活力,提高员工的竞争意识。然而,外聘也存在一定的风险和成本,如招聘成本、培训成本以及新员工融入团队的成本等。
综上所述,返聘和外聘都是企业为解决人才问题而采取的不同策略。企业在决定使用哪一种策略时需要根据企业的实际需求、业务情况、人力资源情况等多种因素综合考虑。此外,不论是采用返聘还是外聘,都应该重视员工培训与职业发展规划、待遇福利等方面的配套工作,从而有效激励员工发挥出更大的潜能。