文末附领取方式
辞退员工无论是对企业还是对员工来说,都是一个敏感且可能带来负面影响的决策。因此,在进行辞退操作时,除了确保法律程序的合规性外,还需要维护公司形象及保证员工利益。
而是在这个过程当中,你不知道会发生什么,会产生什么样的影响,你还能在过程当中观人生,看百态。
稍不注意,你可能就得换个环境,或者换个行业。
今天给就来说说如何合法劝退员工,正确教会HR
劝退和辞退不同,劝退是让员工主离职。劝退员工,采取的是双方平等友好协商的方式,没什么风险。
1、决策步骤
确定劝退目标:分析员工绩效,确定劝退人员
提供书面警告:给予员工书面警告,明确劝退决定
协商解除合同:虞允恭协商解除合同,提供补偿方案
进行背景调查:对潜在员工进行背景调查,排除不良影响
安排离职手续:指导员工办理离职手续,提供善后服务
2、准备工作
① 了解相关的法律依据
② 提前经过工会或职工代表大会的审批备案
③ 分析员工的性格特点,了解其上下级关系,了解周围人对员工的评价
④ 收集必要的数据资料或文档等证明材料
⑤ 提前预测面谈过程中可能出现的突发状况,提前做好预警工作
步骤一:肯定被劝退员工的优点
步骤二:客观分析被劝退员工职业优劣势,帮助被劝退员工进行职业规划
步骤三:尽可能为其争取应得的经济补偿
步骤四:良心沟通,换位思考
步骤五:第一时间签署协议
【提醒】:建议选择安静明亮的办公室或会议室单独与员工沟通,避免选择临近午餐或临近下班的时间段沟通。
1、协商解除:N
2、被迫解除:N
3、非员工过错:N+1(提前30天通知不需要支付+1)
4、违法解除:2N
最后想要获取更多相关内容,小编给大家梳理了合法劝退的流程,希望能在这个问题上对大家有一些参考帮助。最后附《合法辞退员工攻略大全》,共256份。
更多资料领取:HR干货资料包合集