“管理者，每天需要拿出‘独立思考’的时间，去认真的构想，团队真正存在的问题是什么？最重要的工作是什么？团队成员的状态是怎样的？”

• 无聊体验——收走管理者的手机，不提供任何获取信息的方式，也不允许说话与交流，不能做任何事，让管理者能够真正地从信息洪流中抽离出自己，这对于管理者的思考与决策会起到很好的作用。

• 正念冥想——实际上，这是谷歌最受欢迎的培训之一：带领学员每天做5-15分钟的冥想练习，在未来，这或许是管理者每天必修的功课与训练心智最好的方法。

  
  

• 游戏体验——从领导力培训项目的发展规律去看，传统的课堂培训，实际上是很难从根本上影响到“成年管理者”的思维方式，以及来自原生态家庭的权利认知（我们认为，很多人的领导风格及价值观源自家庭中，父母对孩子的教育方式。因此你可以透过管理者的领导风格，可以隐隐约约地看到管理者童年是如何被父母管教的）。因此，唯有游戏化的体验及反思类的课程，才能从更深的层级触动管理者的信念体系，从而促使管理者在如何对待自己、如何对待他人的维度上做出改变。我们认为一名管理者没有在信念体系层面发生变化，所有的领导技巧，在带领团队中都会失效。因此，管理者的行为必须与自己的价值观体系、信念体系相符合，否则管理会给他人留下“很假”的印象。

02 反思的习惯

• 目标设定——如何科学地制定团队和项目目标，并能够用这个目标本身激励团队，是管理者需要思考的问题
• 业务结构——将业务目标分解为业务结构，业务结构通常是由不同难度的项目或任务构成，管理者需要负责把控这个业务结构的合理性，并确保如果这些任务被100%的完成，则目标一定能完成，这是授权的前提条件
• 优先顺序——确定任务的优先级，绘制目标达成的路径图
• 任务分配——谁来执行任务，让事情与人做好最佳匹配，并且在用人的过程中能用人之长，而容人之短

• 关系在平常：保持一定的时间投入用于建立关系。研究结果表明，关系的建立与见面的频次有强相关，所以日常的线下，需要保持一定频次与团队的沟通交流；对于关键的合作伙伴，每个月见面的次数应该不少于一次。

• 用智慧化解冲突 ：提升自己的人际成熟与包容心，这是优秀管理者必备的品质，当年姚明应对巴克利的挑衅，亲吻驴屁股就是一个很好的例子。

• 寻找第三方案：要相信除了你要的方案，我要的方案之外，一定存在第三个方案，而这大家都能接受。

• 崇尚技术的文化：对技术人员保持尊重，减少职位权力对决策的影响，多倾听技术人员的意见

• 建立容错文化 ：包容因为创新动机而带来的失败，员工不必将精力放在“不出错上”
• 给时间留白：注重效率与员工的工作负荷，说得更加直白一点，能少加班尽量少加班（特别是996的大厂）

• 对良构问题进行流程化，制定操作手册
• 建立团队专属的知识库，提升团队的学习效率
  
• 设置LDBP角色，为团队的学习成长负责
• 沉淀业务案例，记录业务的成长路径
• 定期邀请外部专家交流，开拓员工视野
• 鼓励优秀员工进行经验分享