战略分析报告是企业进行战略决策的重要依据，它通过对企业内外部环境进行全面、系统、深入的考察与分析，以确定企业在市场竞争中的优势与劣势、机遇与挑战，为企业的未来发展制定科学的、具有指导意义的战略规划和行动方案。以下是战略分析报告应当包括的主要内容。

一、引言

引言部分应简要介绍报告的目的、背景、范围和方法，以及报告的主要发现和结论。这有助于读者快速了解报告的核心内容和价值。

二、公司概况

公司概况部分应详细介绍企业的基本情况，包括企业的历史、组织结构、业务范围、产品线、市场定位等。这有助于报告分析人员对企业有全面的了解。

三、市场分析

市场分析是战略分析报告的核心内容之一，主要包括以下几个方面：

• 行业分析：分析行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。

• 市场定位：分析企业在行业中的市场定位、主要竞争对手及市场占有率。

• 客户需求：分析客户的需求、偏好、消费行为等。

• 市场规模和增长预测：通过数据分析预测市场规模的未来增长趋势。

四、竞争优势与劣势分析

这部分应通过对企业内部和外部环境的深入分析，总结出企业的竞争优势和劣势。优势可能包括品牌影响力、产品质量、技术水平、成本优势等；劣势可能包括管理能力不足、人才储备不足、技术更新缓慢等。

五、机会与威胁分析

这部分应对企业面临的机遇和威胁进行详细分析。机会可能来自于市场需求的变化、政策支持、技术进步等；威胁可能来自于竞争对手的激烈竞争、市场需求的变化趋势等。

六、战略目标与规划

在分析了企业的内外环境后，应明确提出企业的战略目标和规划。这包括企业的长期发展目标、短期发展计划以及实现这些目标的具体策略和措施。这部分内容是整个报告的核心和重点。

七、实施策略与行动方案

在确定了战略目标和规划后，应制定具体的实施策略和行动方案。这包括如何分配资源、如何组织人员、如何调整业务模式等方面的内容。实施策略与行动方案应该具体可行，以便企业能够按照计划顺利实施。

八、风险评估与应对措施

在制定实施策略和行动方案时，应充分考虑可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施。风险评估与应对措施部分应详细列出可能出现的风险和挑战，以及企业应对这些风险和挑战的具体措施和方法。

九、结论与建议

结论与建议部分应对整个报告的内容进行总结，并给出具体的建议和意见。这有助于企业领导层根据报告内容做出科学的决策。

十、附录

附录部分可以包括一些支持报告内容的详细数据、图表和分析资料等。这有助于读者更深入地了解报告的内容和分析结果。

总的来说，战略分析报告应包含企业内外部环境的全面分析、竞争优势与劣势的分析、机会与威胁的评估、战略目标与规划的制定以及实施策略与行动方案的规划等内容。这些内容将有助于企业制定科学的战略规划和行动方案，以实现可持续发展和长期竞争优势。