李舟安丨被惯出来的「领导病」

李舟安 2024-11-01 14:42 434 阅读

收到一位学员的提问:


舟安老师,您好,简单说下我的状况。


我在我们公司工作5年了,校招进来的,五年中我有四年是被外派出去的,最近一年才回来,出去的职位是BP,回来总部突然发现,我的老板HRD是真的很不懂业务,听不到一线的声音,而且还喜欢闭门造车,各种自我陶醉和高潮,导致我很不适应,但我因为生活的原因又不开总部所在的城市。


我以前也有类似的感受,不过只有每周开个周会或者项目合作的时候才会痛苦一下,我也就忍了。现在是真的忍不了了,对了,这位HRD已经在公司六年了,听说跟着他的下属都说很累,我开始动摇说要不要出去看看机会了。从您的视角能不能帮我分析下局面,舟安老师建不建议我出去看机会呢?

 

【舟安的解答】


1、真实的状况是:你的内心世界,早就出现不满意情绪了,但你一开始,却选择了压抑;


2、因为要被外派到外地,和业务部门待在一起,你拥有了非常多不同的视角和能力。但与此同时,你不仅要在业务端口解决业务方面的问题,也要去迎接人力资源端口的问题,每周都要开会,还有共同的项目要推进,可以说你这位BP在外派出去的压力是不小的,也一直在努力做好一个BP的角色,这点值得给你点赞;


3、就像你说的,其实很早就有类似的痛苦与疲惫的感受了,前面四年你都坚持下来了,你的状态大概是:「就算很累,但我也要任劳任怨,做好我的工作」;一边要做好自己的角色,一边又承受到各种痛苦和疲惫,一边又坚持了那么多年,这就是典型的内耗体质,以及你也在回避一部分的痛苦


4、这种痛苦,在你回到总部,因为要直面HRD又被放大了很多倍。从你的描述中,我们并没有看到你指出过HRD身上的问题,而是和你的同事一样,好像都选择了默默承受;如果你有多次直面指出过,HRD还是一点变化都没有,团队和现在一模一样,痛苦一直持续着,那么选择离职是毫无疑问的;


5、如果问题就出在了,你和你的同事们,就没有勇气指出领导身上的问题,HRD他自己也完全没意识到自己的问题,才导致大家都说很累很疲惫呢?然后这个问题还延续了5年,依然没有解决,那这个问题背后的原因,就更需要被挖掘了;


6、我知道,你是想维持好人这样的一个人设,一般情况下,你没有办法去接受自己身上那些不好的想法,你的内心也在恐惧冲突,否则不可能这样痛苦的状况可以持续五年


7、更严重一些,可以说你根本就不知道怎么去跟一个人去表达自己的不满。一旦有什么不满的时候,的一个自动化的反应就是我要忍,先默默地承担这一切;


8、不能把内心的不满发泄出去,这是很多人的观点,你也会告诉你自己:「我要自己消化掉」。但是有一句话叫做被隐藏的情绪永远都不会消失所以就出现了这次求助,这次纠结与矛盾;因为这些情绪,早晚会爆发。


————


个人建议:


0、我看到的是,你们领导的毛病,一部分很可能都是你们惯出来的;


1、直接去表达对HRD的看法,如果对方不接受正常的反馈,且情绪很不稳定,立刻走,没什么好待下去的,别去惯他


2、展示出你的边界:可以很直接的跟HRD说,一个团队要内部协作好,就必须是大家坦诚布公,相互信任;


3、同时,可以让HRD大方地说出他对团队成员不满的地方,因为只有这些不好的地方被看见、被接纳了,我们才有机会去感受我们人格当中真正好的地方。如果没有接纳,也没有问题暴露,那么团队合作就是一个没有信任的空壳;


4、HRD在公司6年,说明在某些地方,他是有可取之处与价值表现的,那么在这一块也要给予关注和看见,然后评估一下他身上的特质和能力,是不是自己想要学习的,还是不在自己的追求里面;


5、发现自己老好人的一面,告诉自己不要继续做老好人,老好人并不是好人,而是你自己逃避世界的一种方式;


6、以后有不满和痛苦的地方,就要适当表达出来,越早处理越好,如果一些问题长时间解决不了,也没有解决的趋势,会给人带来大量的痛苦和内耗,那么就应该及时止损,趁早撤离;


7、你以为只要做好自己的事情,不去反馈和指出问题是负责任,实际上你很可能是在放纵领导不切实际的期待,惯着他一身毛病。


希望对你有启发或者帮助。



(本文来源李舟安,如有侵权请联系删除)

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【舟安的解答】


1、真实的状况是:你的内心世界,早就出现不满意情绪了,但你一开始,却选择了压抑;


2、因为要被外派到外地,和业务部门待在一起,你拥有了非常多不同的视角和能力。但与此同时,你不仅要在业务端口解决业务方面的问题,也要去迎接人力资源端口的问题,每周都要开会,还有共同的项目要推进,可以说你这位BP在外派出去的压力是不小的,也一直在努力做好一个BP的角色,这点值得给你点赞;


3、就像你说的,其实很早就有类似的痛苦与疲惫的感受了,前面四年你都坚持下来了,你的状态大概是:「就算很累,但我也要任劳任怨,做好我的工作」;一边要做好自己的角色,一边又承受到各种痛苦和疲惫,一边又坚持了那么多年,这就是典型的内耗体质,以及你也在回避一部分的痛苦


4、这种痛苦,在你回到总部,因为要直面HRD又被放大了很多倍。从你的描述中,我们并没有看到你指出过HRD身上的问题,而是和你的同事一样,好像都选择了默默承受;如果你有多次直面指出过,HRD还是一点变化都没有,团队和现在一模一样,痛苦一直持续着,那么选择离职是毫无疑问的;


5、如果问题就出在了,你和你的同事们,就没有勇气指出领导身上的问题,HRD他自己也完全没意识到自己的问题,才导致大家都说很累很疲惫呢?然后这个问题还延续了5年,依然没有解决,那这个问题背后的原因,就更需要被挖掘了;


6、我知道,你是想维持好人这样的一个人设,一般情况下,你没有办法去接受自己身上那些不好的想法,你的内心也在恐惧冲突,否则不可能这样痛苦的状况可以持续五年


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8、不能把内心的不满发泄出去,这是很多人的观点,你也会告诉你自己:「我要自己消化掉」。但是有一句话叫做被隐藏的情绪永远都不会消失所以就出现了这次求助,这次纠结与矛盾;因为这些情绪,早晚会爆发。


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3、同时,可以让HRD大方地说出他对团队成员不满的地方,因为只有这些不好的地方被看见、被接纳了,我们才有机会去感受我们人格当中真正好的地方。如果没有接纳,也没有问题暴露,那么团队合作就是一个没有信任的空壳;


4、HRD在公司6年,说明在某些地方,他是有可取之处与价值表现的,那么在这一块也要给予关注和看见,然后评估一下他身上的特质和能力,是不是自己想要学习的,还是不在自己的追求里面;


5、发现自己老好人的一面,告诉自己不要继续做老好人,老好人并不是好人,而是你自己逃避世界的一种方式;


6、以后有不满和痛苦的地方,就要适当表达出来,越早处理越好,如果一些问题长时间解决不了,也没有解决的趋势,会给人带来大量的痛苦和内耗,那么就应该及时止损,趁早撤离;


7、你以为只要做好自己的事情,不去反馈和指出问题是负责任,实际上你很可能是在放纵领导不切实际的期待,惯着他一身毛病。


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