管理员工是一项非常重要的工作，特别是对于团队管理者来说，是促进组织稳定发展的关键环节。作为一个优秀的管理员，应当从各个方面把握和调控，通过明确的目标设定、科学的方法管理以及有效的沟通方式，激发员工的工作热情和创造力，实现团队的协同发展。下面将详细阐述如何做为管理员应该管理员工。

一、明确的目标设定

首先，作为管理员，需要明确团队的目标和每个员工的职责。这包括了解公司的整体战略目标，将其分解为部门和团队的具体任务，再进一步落实到每个员工的日常工作。这样不仅能让员工明白自己的工作方向和价值，还能增强团队的凝聚力。

同时，目标设定要具有可衡量性，即目标要具体、可量化。这样不仅可以对员工的工作成果进行评估，还能激发员工的积极性和竞争意识。

二、科学的组织与人员调配

针对组织的不同阶段和不同工作要求，管理员应该合理调整人员结构和岗位职责。确保团队的资源配置最优化，充分利用每一个员工的特点和优势。

同时，在组织内部要建立良好的人才流动机制，让员工有机会在不同岗位上锻炼和发展。这不仅可以提高员工的综合素质，还能为公司培养更多的人才。

三、合理的管理与激励机制

合理的管理和激励机制是确保团队高效运行的关键。管理员应当建立一套科学的管理体系，明确规定员工的工作内容、工作时间以及相应的责任与权力。

此外，还需通过建立激励制度，激发员工的工作动力和创新能力。激励制度可以包括物质激励（如奖金、晋升机会等）和非物质激励（如表扬、培训机会等）。这样既能满足员工的物质需求，又能满足其精神需求。

四、有效的沟通与反馈

良好的沟通与反馈机制是促进员工与公司管理层之间的良好互动的重要保证。管理员需要经常与员工进行交流和沟通，了解他们的思想动态和工作状况。

通过有效的沟通，可以及时发现并解决问题，减少误会和矛盾。同时，通过反馈机制，让员工了解自己的工作成果和不足，以便他们能够及时调整工作策略和提高工作效率。

五、关注员工的个人发展

作为管理员，除了关注团队的整体发展外，还需要关注员工的个人发展。这包括为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升自身素质和能力。

同时，要鼓励员工发挥自己的特长和潜力，让他们在工作中获得成就感。这样不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还能为团队的长远发展储备人才。

六、建立良好的企业文化

企业文化是团队的灵魂和精神支柱。管理员需要积极推动企业文化的建设和发展，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

通过加强企业文化的宣传和推广，让员工了解和认同公司的价值观和行为准则。这样不仅可以提高员工的归属感和责任感，还能增强团队的凝聚力和战斗力。

总之，做为管理员应该怎么样管理员工是一个需要深入思考和实践的问题。只有通过明确的目标设定、科学的组织与人员调配、合理的管理与激励机制、有效的沟通与反馈、关注员工的个人发展以及建立良好的企业文化等多方面的努力和管理手段相结合才能达到管理目标确保组织的长期稳定和健康发展。