李舟安丨心力不够,别带团队

李舟安 2024-09-18 13:46 188 阅读

最近,接到一位来访者的咨询。


他说:


舟安老师,我从今年上半年开始,带了一支5个人的小团队,感觉好累好累,原以为成为中层管理者之后,工作可以相对轻松一些,毕竟我手下有人帮我做事了。可没想到更累了。工资确实是高了,但工作压力也大了好多好多,我经常怀疑是不是我不太适合带团队,求解。


【舟安的解答】


好多年前,我看美剧《权力的游戏》的时候,记得泰温·莱尼斯特的一句经典台词:Any man who must say, "I am the king" is no true king


翻译一下就是:任何一个必须说「我是国王」的人,都不是真正的国王。


如果这个逻辑,反向平移到这个问题上,那么这句话应该就是:管理者,从来都不是头衔。当你拿掉「管理者」这个头衔,依然可以带领团队前进,你才有资格带上这个头衔。


是的,这便是真相。


如果带团队,会让你感觉心累或者难以适应,以至于你已经无法自我消解,需要向外求助,那么就说明在当下,你是不适合做带团队做管理的。


简单说个结论:心力不够,别带团队。


但凡能走到高位,带团队做出一定成绩的人,肯定符合这四个特征:


1、精力充沛

2、向上管理能力强

3、能充分接受不确定性

4、经历失败,深谙人性


以上四点,不分性别,不分年龄,不分职位,说白了,任何竞争到最后都是拼体力和拼心力。


只有体力好心力强,你才能保持情绪稳定,情绪稳定之后,你才能可进可退,能屈能伸,喜怒不形于色,进而掌握局面的主动权。


光这件事情,就已经能劝退一大批人了。


从带团队的这件事情上,想要拿到自己的成果和收益哪有那么容易,而且在这条赛道上,竞争者远比你想象中多得多,如果你不想干或者干不了,一定会有人出来接你的位置。


很多人都以为,带团队这件事情很简单,就是派一派任务,监督一下进度,开一开会议,表达一下思想就可以了。


我听过无数个类似的故事:一位一无所有的下属,在基层岗位很会做人,做事情也基本靠谱,有空没空就研究和琢磨如何以小博大,利用自己向上管理的能力,将这张唯一的牌价值最大化,最后取代了他的领导,自己上位。


放心,就算你在自己的岗位上做得风生水起,也会有人盯着你的位置。


不是你成为管理者,带领了一支团队,你的工作就会变得轻松和简单。


任何礼物暗中都标好了价格。


你选了带团队这份工作,就注定要承担这个岗位相比过去工作给你带来的更多的责任和变化。


如果你认为带团队的管理者没那么难做,那么你就永远无法了解优秀的管理者,他们背后的心力付出。


说实话,题主你的性格更适合做一线,相对轻松一些的工作,管理的晋升是金字塔形状的,这种跨级的残酷概率竞争,很有可能并不适合你。


希望对你有启发和帮助。



(本文来源李舟安,如有侵权请联系删除)

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【舟安的解答】


好多年前,我看美剧《权力的游戏》的时候,记得泰温·莱尼斯特的一句经典台词:Any man who must say, "I am the king" is no true king


翻译一下就是:任何一个必须说「我是国王」的人,都不是真正的国王。


如果这个逻辑,反向平移到这个问题上,那么这句话应该就是:管理者,从来都不是头衔。当你拿掉「管理者」这个头衔,依然可以带领团队前进,你才有资格带上这个头衔。


是的,这便是真相。


如果带团队,会让你感觉心累或者难以适应,以至于你已经无法自我消解,需要向外求助,那么就说明在当下,你是不适合做带团队做管理的。


简单说个结论:心力不够,别带团队。


但凡能走到高位,带团队做出一定成绩的人,肯定符合这四个特征:


1、精力充沛

2、向上管理能力强

3、能充分接受不确定性

4、经历失败,深谙人性


以上四点,不分性别,不分年龄,不分职位,说白了,任何竞争到最后都是拼体力和拼心力。


只有体力好心力强,你才能保持情绪稳定,情绪稳定之后,你才能可进可退,能屈能伸,喜怒不形于色,进而掌握局面的主动权。


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放心,就算你在自己的岗位上做得风生水起,也会有人盯着你的位置。


不是你成为管理者,带领了一支团队,你的工作就会变得轻松和简单。


任何礼物暗中都标好了价格。


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如果你认为带团队的管理者没那么难做,那么你就永远无法了解优秀的管理者,他们背后的心力付出。


说实话,题主你的性格更适合做一线,相对轻松一些的工作,管理的晋升是金字塔形状的,这种跨级的残酷概率竞争,很有可能并不适合你。


希望对你有启发和帮助。



(本文来源李舟安,如有侵权请联系删除)

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