作为部门负责人，是组织中举足轻重的一环，其能力的强弱直接关系到部门乃至整个组织的运作效率和成果。因此，部门负责人需要具备多种能力，才能胜任这一重要职务。以下将详细阐述部门负责人应具备的几种能力。

一、领导力

领导力是部门负责人最核心的能力。领导力包括决策能力、组织协调能力、沟通能力等。部门负责人需要有远见卓识，能够准确判断和决策，为部门发展制定明确的目标和规划。同时，还需具备较强的组织协调能力，合理分配资源，协调各部门间的合作，确保工作顺利进行。此外，良好的沟通能力也是领导力的体现，能够与员工、上级、其他部门等各方进行有效沟通，以达成共识和协作。

二、团队管理能力

部门负责人需要管理一个团队，因此团队管理能力至关重要。这包括选拔、培养、激励和评估团队成员的能力。部门负责人需要了解每个团队成员的优势和不足，合理分配任务，使其能够在自己的岗位上发挥最大作用。同时，还需要关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和指导，激发其工作积极性和创造力。此外，公正、客观地评估团队成员的工作表现，给予合理的奖惩，也是部门负责人的重要职责。

三、执行力

执行力是部门负责人将战略计划转化为实际成果的关键能力。部门负责人需要明确组织的战略目标，制定具体的实施计划，并确保计划的执行。在执行过程中，部门负责人需要关注细节，及时发现问题并采取措施解决。此外，还需具备较强的应变能力，能够在变化的环境中调整策略，确保计划的顺利实施。

四、创新能力

在快速变化的市场环境中，创新能力对于部门负责人来说尤为重要。部门负责人需要关注行业动态和技术发展趋势，及时引进新的理念、方法和工具，推动部门的创新发展。同时，还需鼓励团队成员提出新的想法和建议，营造良好的创新氛围。通过创新，可以提高部门的竞争力，应对市场挑战。

五、沟通协调能力

沟通协调能力是部门负责人日常工作中的重要能力。部门负责人需要与上级、下级、其他部门等各方进行有效沟通，以达成共识和协作。在沟通中，部门负责人需要具备良好的倾听能力，了解各方的需求和意见，同时也要有清晰、准确表达自己观点的能力。通过有效的沟通，可以避免误解和矛盾，促进团队合作和共同发展。

六、自我管理能力

作为部门负责人，自我管理能力同样重要。部门负责人需要合理安排自己的时间和精力，确保高效完成工作。同时，还需不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。此外，良好的自我管理能力还包括情绪管理和压力应对能力，以保持冷静和理智，在面对挑战和困难时能够做出正确的决策。

综上所述，部门负责人应具备领导力、团队管理能力、执行力、创新能力、沟通协调能力和自我管理能力等多种能力。这些能力相互关联、相互支撑，共同构成了一个优秀的部门负责人所应具备的素质模型。只有具备了这些能力，才能更好地履行职责，带领团队取得优异的成绩。