aTalent——人才管理平台

编辑:三茅网 2023-11-23 15:24 556 阅读

aTalent(上海塔岚特云计算科技有限公司)专注人才管理领域。我们聚焦于中大型企业,提供以绩效管理为核心的人才管理平台。我们的产品助力企业培养和发展人才,赋能员工的自主提升。

智能易用,灵活强大:aTalent 人才管理平台能够更好地适应中大型企业多区域,多业态的复杂业务需求。在标准化的基础上,又具有能够满足业务差异化的能力。

aTalent人才管理平台,旗下产品包括绩效管理,360反馈,人才盘点技能和胜任力,继任计划,学习发展,以及人才市场模块。

我们长期以来和最负盛名的中大型企业合作,客户包括香格里拉酒店集团,太古可口可乐,TDK 株式会社,TKE 蒂升电梯,Jabil 捷普集团,康德弘翼,DHL,BMW,中国银行,eBaoTech 易保以及葆元医药等

我们致力于提升人与企业的关系,让每个人在工作中成为最好的自己。

1. aTalent产品介绍

绩效管理:根据SMART 原则,管理者可根据企业需求选择合适的目标体系包含OKR,KPI.BSC,MBO等,并且允许多种类型混搭,从而满足各事业部/部门的独特需求;支持目标自上向下分解,以及从下向上和部门间的目标对齐,确保企业目标与部门及个人目标相一致;我们的系统支持高度可配置的绩效流程及方案,帮助企业在快速变换的环境中及时响应绩效流程调整;支持不同事业部、部门、业务条线等在一个平台上使用不同的绩效流程及方案,在实现集中管控的同时,又考虑到各下属部门的特殊性。

360度反馈:可以根据实际业务情况设计不同类型的反馈问卷,可用来作为绩效考核的补充、领导力评估、员工调研等;评估进度状态可以通过系统信息、邮件等同步发送;不同目的的反馈问卷可以设置不同流程;轻松创建360度问卷,并且可以有条理地迅速分发给需要提供反馈的对象;可以设置为360度、270度反馈等,受邀提供反馈者可以是企业内部或外部人员;多视角多维度的反馈分析报告,可以自定不同级别人员测评权重报告内外数据对比参考,为反馈辅导提供可靠的依据。

人才盘点:精准识别具有相关技能,资质或经验的人才;对员工的整体绩效表现进行评估,或与业务/绩效系统对接获取绩效评估数据;高度可配置化的全方位评估模型,可以对企业文化、价值观的理解,日常行为表现等因素进行评估;通过评估进行人才画像。基于职业规划和继任者计划,企业可以把员工放到最合适的位置上,实现人力资源的收益最大化。

aTalent 可以对员工的潜力、离职风险等“未来”因素的评估,帮助企业更为全面的了解人才现状并制定人才规划;aTalent 为企业提供了校准工具包,可根据企业的实际情况进行人才对齐,帮助企业在九宫格视图或多框视图中精确检查人才分布。 支持从组织,职能等角度,通过多元素组合,进行多维度的人才校准;aTalent 以组织结构图的形式,为您提供完整的人才档案及全方位评估结果;

继任计划:职位管理体系为职业通道和继任者管理提供基础;aTalent 继任方案遵循 20/80 原则,以关键岗位及核心人才为中心,整合关键信息,并与核心人才评估指数相结合,为企业提供继任计划,以构建广阔的企业前景;自动匹配职位画像与人才画像,根据匹配指数对现有人才进行排名,并推荐最佳继任者。识别,评估,排序内外部的继任者,并且根据继任者的实际情况推荐继任计划;建立关键岗位人才池,可以为继任者计划提供人才供给。

在建立关键岗位人才池时,将这些有相关职业生涯规划的员工进行识别,并且作为潜在的继任者;借助多米诺列表,您可以查看职位继任者,继任者的继任者等,如同多米诺效应一直追溯到继任链的最末端。多米诺列表帮助企业快速精准定位继任链中任何缺口,以确保人才供应的连续性。以组织结构图的形式,查看在职人员和继任者的详细信息,以全面了解该岗位人才现状;

aTalent 职业路径方案支持员工随时探索不同职业道路,查看意向岗位与自身的匹配程度,并进行差距分析。这可以帮助员工自主规划其职业路径;设定短、中、长期职业目标,以确定发展领域及发展重点。 以职业目标为基准,制定个性化发展计划并跟踪过程,以形成与公司业务规划及个人目标高度一致的职业规划及发展路径。

员工学习&发展:全方位响应的学习平台,使用户可以使用台式电脑,移动端以及高频社交软件进行学习;aTalent LXP 与学习云平台无缝连接,员工无需额外登陆。aTalent LXP搭建社交学习环境,微信简介会自动同步至员工信息,如姓名和头像。一体化学习体验平台,将访问通知和提醒同步至企业微信。aTalent LXP基于员工的个人行为和培训需求,使用人工智能技术进行课程推送。学习不再局限于教室和课堂,问答、分享经验和资料都是学习的渠道。当员工在平台上向同事提问时,社交型学习的过程就开始了。

aTalent意识到社交学习的重要性与影响力,率先把企业人才学习管理平台内置于协同办公工具,给员工和内部专家交流学习提供高效方式。这些非正式学习途径,例如讨论和问答,作为现有的正式学习的补充。搜索,筛选及排序功能一体化的用户友好型搜索界面,使具有不同需求的员工,能够轻松找到高相关性课程。课程界面将优先显示必修,过期及尚未完成的课程。通过学习进度、完成度提醒,来优化用户体验。在当今移动化学习时代中,人们正在以前所未有的多样化方式随时随地进行学习。员工不仅将学习局限于学习系统中的内容,也会自行浏览相关的网络信息(例如博客、文章、视频等),作为企业内部学习资料的补充。

在 aTalent 提供的学习平台里,员工可以将非正式学习资料添加到自己的学习计划中,并与其他同事共享。员工可以将所有非正式和正式的学习都放在一个系统,这样企业可以对员工所有的学习行为进行客观全面的分析。同步关键学习进度数据,提醒员工其学习进度,学习路线及最佳成就。帮助员工对其学习习惯进行更深入的了解,如高频学习时段,平均学习时间,平均完成率。并且在适当的时机,会给予学习建议。企业的成功基于出色的人才,出色的人才始于持续完善的学习。

如今的员工普遍对企业的学习管理和发展计划具有很高的期望。然而事实上,只有22%的员工表示企业在提供学习渠道和资源方面达到了他们的期望。因此,企业如果想吸引人才、提高员工学习参与度并强化工作能力,必须从完善企业学习管理体系入手。员工可以使用微信一键分享自己取得的学习成就,或在朋友圈“炫耀”高级证书。消息中心会显示员工的新消息,包括学习进度提醒以及关注人的动态等,以方便员工同其同事互动,增加社交性。这种游戏化的学习体验也会激发竞争性与挑战,从而激发员工的学习兴趣。

(本文内容整理于互联网,如有侵权或需更新请联系网站工作人员)

HR述职不再愁,看我的ppt如何征服全场!
01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位(人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员...
2024-11-15 15:47
要修改《劳动合同法》《劳动法》了?人社部官网发文!
下班途中未戴头盔侧身乘坐摩托车跌落是不是工伤?
张丽俊丨一个CEO要经历的,是那些让你最想躲起来的绝望时刻
12月25日截止!社保断缴、补缴、转移、合并这样办!
速看!社保和公积金的基数,必须一致吗?
每月为啥只发21.75天工资?官方解释来了!
下班去男友那住算“上下班途中”吗?工伤认定引发争议
张丽俊丨未来10年,要靠组织力打天下了
如果约定工资用虚拟货币来支付,可以吗?
2025年专项附加扣除开始确认,12月31日前必须完成!
最高法:超法定退休年龄因交通事故受伤有权诉求误工费
工资表被查,罚款共632.88万元!这些发工资方式查到必罚!
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

aTalent——人才管理平台

编辑:三茅网2023-11-23 15:24
556 阅读

aTalent(上海塔岚特云计算科技有限公司)专注人才管理领域。我们聚焦于中大型企业,提供以绩效管理为核心的人才管理平台。我们的产品助力企业培养和发展人才,赋能员工的自主提升。

智能易用,灵活强大:aTalent 人才管理平台能够更好地适应中大型企业多区域,多业态的复杂业务需求。在标准化的基础上,又具有能够满足业务差异化的能力。

aTalent人才管理平台,旗下产品包括绩效管理,360反馈,人才盘点技能和胜任力,继任计划,学习发展,以及人才市场模块。

我们长期以来和最负盛名的中大型企业合作,客户包括香格里拉酒店集团,太古可口可乐,TDK 株式会社,TKE 蒂升电梯,Jabil 捷普集团,康德弘翼,DHL,BMW,中国银行,eBaoTech 易保以及葆元医药等

我们致力于提升人与企业的关系,让每个人在工作中成为最好的自己。

1. aTalent产品介绍

绩效管理:根据SMART 原则,管理者可根据企业需求选择合适的目标体系包含OKR,KPI.BSC,MBO等,并且允许多种类型混搭,从而满足各事业部/部门的独特需求;支持目标自上向下分解,以及从下向上和部门间的目标对齐,确保企业目标与部门及个人目标相一致;我们的系统支持高度可配置的绩效流程及方案,帮助企业在快速变换的环境中及时响应绩效流程调整;支持不同事业部、部门、业务条线等在一个平台上使用不同的绩效流程及方案,在实现集中管控的同时,又考虑到各下属部门的特殊性。

360度反馈:可以根据实际业务情况设计不同类型的反馈问卷,可用来作为绩效考核的补充、领导力评估、员工调研等;评估进度状态可以通过系统信息、邮件等同步发送;不同目的的反馈问卷可以设置不同流程;轻松创建360度问卷,并且可以有条理地迅速分发给需要提供反馈的对象;可以设置为360度、270度反馈等,受邀提供反馈者可以是企业内部或外部人员;多视角多维度的反馈分析报告,可以自定不同级别人员测评权重报告内外数据对比参考,为反馈辅导提供可靠的依据。

人才盘点:精准识别具有相关技能,资质或经验的人才;对员工的整体绩效表现进行评估,或与业务/绩效系统对接获取绩效评估数据;高度可配置化的全方位评估模型,可以对企业文化、价值观的理解,日常行为表现等因素进行评估;通过评估进行人才画像。基于职业规划和继任者计划,企业可以把员工放到最合适的位置上,实现人力资源的收益最大化。

aTalent 可以对员工的潜力、离职风险等“未来”因素的评估,帮助企业更为全面的了解人才现状并制定人才规划;aTalent 为企业提供了校准工具包,可根据企业的实际情况进行人才对齐,帮助企业在九宫格视图或多框视图中精确检查人才分布。 支持从组织,职能等角度,通过多元素组合,进行多维度的人才校准;aTalent 以组织结构图的形式,为您提供完整的人才档案及全方位评估结果;

继任计划:职位管理体系为职业通道和继任者管理提供基础;aTalent 继任方案遵循 20/80 原则,以关键岗位及核心人才为中心,整合关键信息,并与核心人才评估指数相结合,为企业提供继任计划,以构建广阔的企业前景;自动匹配职位画像与人才画像,根据匹配指数对现有人才进行排名,并推荐最佳继任者。识别,评估,排序内外部的继任者,并且根据继任者的实际情况推荐继任计划;建立关键岗位人才池,可以为继任者计划提供人才供给。

在建立关键岗位人才池时,将这些有相关职业生涯规划的员工进行识别,并且作为潜在的继任者;借助多米诺列表,您可以查看职位继任者,继任者的继任者等,如同多米诺效应一直追溯到继任链的最末端。多米诺列表帮助企业快速精准定位继任链中任何缺口,以确保人才供应的连续性。以组织结构图的形式,查看在职人员和继任者的详细信息,以全面了解该岗位人才现状;

aTalent 职业路径方案支持员工随时探索不同职业道路,查看意向岗位与自身的匹配程度,并进行差距分析。这可以帮助员工自主规划其职业路径;设定短、中、长期职业目标,以确定发展领域及发展重点。 以职业目标为基准,制定个性化发展计划并跟踪过程,以形成与公司业务规划及个人目标高度一致的职业规划及发展路径。

员工学习&发展:全方位响应的学习平台,使用户可以使用台式电脑,移动端以及高频社交软件进行学习;aTalent LXP 与学习云平台无缝连接,员工无需额外登陆。aTalent LXP搭建社交学习环境,微信简介会自动同步至员工信息,如姓名和头像。一体化学习体验平台,将访问通知和提醒同步至企业微信。aTalent LXP基于员工的个人行为和培训需求,使用人工智能技术进行课程推送。学习不再局限于教室和课堂,问答、分享经验和资料都是学习的渠道。当员工在平台上向同事提问时,社交型学习的过程就开始了。

aTalent意识到社交学习的重要性与影响力,率先把企业人才学习管理平台内置于协同办公工具,给员工和内部专家交流学习提供高效方式。这些非正式学习途径,例如讨论和问答,作为现有的正式学习的补充。搜索,筛选及排序功能一体化的用户友好型搜索界面,使具有不同需求的员工,能够轻松找到高相关性课程。课程界面将优先显示必修,过期及尚未完成的课程。通过学习进度、完成度提醒,来优化用户体验。在当今移动化学习时代中,人们正在以前所未有的多样化方式随时随地进行学习。员工不仅将学习局限于学习系统中的内容,也会自行浏览相关的网络信息(例如博客、文章、视频等),作为企业内部学习资料的补充。

在 aTalent 提供的学习平台里,员工可以将非正式学习资料添加到自己的学习计划中,并与其他同事共享。员工可以将所有非正式和正式的学习都放在一个系统,这样企业可以对员工所有的学习行为进行客观全面的分析。同步关键学习进度数据,提醒员工其学习进度,学习路线及最佳成就。帮助员工对其学习习惯进行更深入的了解,如高频学习时段,平均学习时间,平均完成率。并且在适当的时机,会给予学习建议。企业的成功基于出色的人才,出色的人才始于持续完善的学习。

如今的员工普遍对企业的学习管理和发展计划具有很高的期望。然而事实上,只有22%的员工表示企业在提供学习渠道和资源方面达到了他们的期望。因此,企业如果想吸引人才、提高员工学习参与度并强化工作能力,必须从完善企业学习管理体系入手。员工可以使用微信一键分享自己取得的学习成就,或在朋友圈“炫耀”高级证书。消息中心会显示员工的新消息,包括学习进度提醒以及关注人的动态等,以方便员工同其同事互动,增加社交性。这种游戏化的学习体验也会激发竞争性与挑战,从而激发员工的学习兴趣。

(本文内容整理于互联网,如有侵权或需更新请联系网站工作人员)

展开全文
要修改《劳动合同法》《劳动法》了?人社部官网发文!
下班途中未戴头盔侧身乘坐摩托车跌落是不是工伤?
张丽俊丨一个CEO要经历的,是那些让你最想躲起来的绝望时刻
12月25日截止!社保断缴、补缴、转移、合并这样办!
速看!社保和公积金的基数,必须一致吗?
每月为啥只发21.75天工资?官方解释来了!
下班去男友那住算“上下班途中”吗?工伤认定引发争议
张丽俊丨未来10年,要靠组织力打天下了
如果约定工资用虚拟货币来支付,可以吗?
2025年专项附加扣除开始确认,12月31日前必须完成!
最高法:超法定退休年龄因交通事故受伤有权诉求误工费
工资表被查,罚款共632.88万元!这些发工资方式查到必罚!
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )