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【03月07日打卡总结】1、分析原因,招聘方

作者 疯狂的兔八哥 2013-03-07 08:52 302 阅读 0 评论 0 收藏
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?  
1、分析原因,招聘方向与公司需求是否吻合,市场人员待遇需求与公司是否相匹配,人员素质能力与公司要求是否趋于一致。 2、制定策略,首先是,内聘,提拔,是否有可行人选,其次,行业内部信息搜集,了解竞争对手人员状况,你懂得;坚持原有招聘渠道不松懈。

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