摘要:喜欢胡扯的HR们终于遇到了头疼的问题,要对一位部门经理谈降薪,好在这位部门经理劳动合同即将到期,大不了谈崩,不用公司赔偿。要是放在平时谈降薪,估计就是吃不了兜着走,得罪人不说,还容易让公司吃官司+赔钱,各位HR们是不是有点“肝疼”。
面对激烈的市场竞争,企业内部也开始追求人力资源效率了,人力资源管理已经成为企业内部运营中的重要一环。在实际操作中,企业往往需要对员工进行调岗降薪,以适应企业的发展需要,反而那些喜欢滥竽充数和打哈哈的HR越来越难以生存了。但是,调岗调薪操作需要慎重,需要考虑员工的权益以及企业的利益。
有网友问老刘:
我公司有一位部门经理,劳动合同即将到期,公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配,没有起到该岗位赋予的作用和担当,计划对其调岗降薪。
请问中层干部合理调岗降薪该从哪些方面入手,要怎么操作更为合理,会有什么劳动风险存在吗?
加薪容易,降薪难
——浅谈如何合理进行调岗调薪操作?
喜欢胡扯的HR们终于遇到了头疼的问题,要对一位部门经理谈降薪,好在这位部门经理劳动合同即将到期,大不了谈崩,不用公司赔偿。要是放在平时谈降薪,估计就是吃不了兜着走,得罪人不说,还容易让公司吃官司+赔钱,各位HR们是不是有点“肝疼”。
面对激烈的市场竞争,企业内部也开始追求人力资源效率了,人力资源管理已经成为企业内部运营中的重要一环。在实际操作中,企业往往需要对员工进行调岗降薪,以适应企业的发展需要,反而那些喜欢滥竽充数和打哈哈的HR越来越难以生存了。但是,调岗调薪操作需要慎重,需要考虑员工的权益以及企业的利益,老刘建议如下:
一、首先要解决“此人用与不用”的问题
HR在解决“此人用与不用”的问题时,可以考虑以下几个方面:
1.确定职位要求:HR需要明确该职位的职责和要求,确定该职位需要的能力和技能,以及该职位对员工的素质和经验的要求。只有在明确职位要求的基础上,才能更好地判断该员工是否符合公司的需要。
2.分析员工背景:HR还需要对该员工的背景进行分析,包括他们的教育背景、工作经验、技能和能力等。了解这些信息将帮助HR确定该员工是否能够胜任该职位。
3.评估员工表现:HR需要对该员工过去的工作表现进行评估,包括他们的绩效、能力和表现。通过这些评估,HR可以更好地了解该员工是否符合公司的需要,以及他们是否能够在新的职位上发挥出色。
4.与员工沟通:HR还需要与该员工进行沟通,了解他们对新职位的看法和意见。这将有助于HR更好地了解该员工的能力和意愿,以及他们是否愿意接受新的挑战和任务。
5.考虑其他选择:如果HR认为该员工不适合该职位,但又需要找到一个合适的人选,可以考虑其他选择。例如,可以考虑寻找一个具有相似技能和经验的候选人,或者考虑从外部招聘一个更适合该职位的人选。
因此,HR在解决“此人用与不用”的问题时,HR需要根据该员工的表现、背景和公司的需要,做出一个明智的、客观的判断。首先解决了人用和不用的问题,其次才是限制使用的问题。
二、合理降职与降薪
请神容易送神难,各位看官,各位HR,合理降职与降薪可以考虑以下几个方面:
1.制定合理的降职与降薪方案:公司需要根据中层干部的工作表现、工作内容、市场薪酬水平等多方面因素制定一份科学、合理、公平的降职与降薪方案。在方案中,需要考虑到降职的原因、降职后的职位和薪资待遇等方面。
2.与员工进行沟通:在方案制定后,公司需要与中层干部进行充分沟通,了解他们的意见和看法,尽量在降职降薪前达成共识。
3.确定降职与降薪的时间和方式:公司需要与中层干部商定降职与降薪的具体时间和方式,例如可以采取渐进的方式,逐步降低员工的薪资待遇。
4.公示降职与降薪方案:公司需要将降职与降薪方案公示给中层干部,让他们了解具体情况和原因,并听取他们的意见和建议,避免出现不必要的纠纷和误解。
5.签订书面协议:在降职与降薪方案公示期结束后,公司需要与中层干部签订书面协议,明确降职与降薪的具体时间和方式、薪资待遇的变化等事项,确保双方的权益得到保障。
因此,能合理解决中层或高层干部降职降薪HR的HR才是好的HR,你就是BOSS手中的一把刀,除此之外,你毫无价值。
三、规避劳动风险
在进行降职降薪操作时,HR吃人嘴短拿人手软,务必要帮助企业规避劳动用工风险,可以考虑以下几个方面:
1.企业需要遵守劳动法律法规,对员工进行合法、公正的调岗调薪操作。
2.降职降薪操作不当可能会引发员工不满和争议,甚至会导致员工辞职或诉讼。
3.在降职降薪过程中,企业需要与员工进行充分的沟通,让员工了解操作的合法性和合理性。
4.降职降薪方案制定不合理或不公平,可能会导致员工不服从或抵触,影响公司的稳定运营。
5.企业需要遵守法律规定,对员工进行相应的补偿和赔偿,避免发生劳动纠纷和法律风险。
因此,降职降薪是企业管理中的重要一环,需要慎重操作。在此过程中,如果公司未遵守相关法律法规,可能会面临劳动争议等法律风险和处罚。
综上所述,降职降薪需要考虑员工的职业规划和工作经验,与员工进行充分的沟通;同时,需要考虑员工的实际表现和市场薪资水平,避免对企业造成不必要的财务风险。在进行调岗调薪操作时,企业需要遵守劳动法律法规,与员工进行充分的沟通,避免发生法务风险。法务风险和财务风险必须得到充分重视和实施,你们HR们才能赢。
16楼 不一样的霓凰
公司需要根据中层干部的工作表现、工作内容、市场薪酬水平等多方面因素制定一份科学、合理、公平的降职与降薪方案。在方案中,需要考虑到降职的原因、降职后的职位和薪资待遇等方面。
15楼 我就是窝囊会
在进行降职降薪操作时,HR吃人嘴短拿人手软,务必要帮助企业规避劳动用工风险
14楼 我是乖生hysh
第一次听说合同到期了赶人走不用赔钱的~~
我就是窝囊会
@我是乖生hysh:你跟你老板要一次试试?
13楼 言语天堂
调岗降薪听着都头疼,难搞
12楼 eiyouwei
降职与降薪没有和合理的理由很难不让员工反感
11楼 怡和大王
这三步学习了先明确是想留下还是想让其走,这个目标不原因操作也会大有不同
10楼 2010129808
打卡
9楼 钓鱼
打卡
8楼 的收入
谢谢分享
7楼 呐呐
这种情况估计公司也是想逼人走吧
6楼 纠纷天下
打卡
5楼 微红茶
谢谢分享
4楼 LBCearth
为啥合同到期就不用公司赔偿 你在胡说啥
习习春风
@LBCearth:赞同,合同到期了,公司给降薪,照样是要给补偿金的
3楼 samlau633
打卡
2楼 大卡
刘不是老师——
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1楼 成吉思汗33093
说了跟没说一样。