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加薪容易,降薪难

作者 刘不是 2023-05-09 12:40 20684
公司有个部门经理,签订的合同即将到期,公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配,没有起到该岗位赋予的作用和担当,计划对其调岗调薪。请问各位大咖,要怎么操作更为合理?会有什么劳动风险存在吗?
公司有个部门经理,签订的合同即将到期,公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配,没有起到该岗位赋予的作用和担当,计划对其调岗调薪。请问各位大咖,要怎么操作更为合理?会有什么劳动风险存在吗?
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摘要:喜欢胡扯的HR们终于遇到了头疼的问题,要对一位部门经理谈降薪,好在这位部门经理劳动合同即将到期,大不了谈崩,不用公司赔偿。要是放在平时谈降薪,估计就是吃不了兜着走,得罪人不说,还容易让公司吃官司+赔钱,各位HR们是不是有点“肝疼”。 面对激烈的市场竞争,企业内部也开始追求人力资源效率了,人力资源管理已经成为企业内部运营中的重要一环。在实际操作中,企业往往需要对员工进行调岗降薪,以适应企业的发展需要,反而那些喜欢滥竽充数和打哈哈的HR越来越难以生存了。但是,调岗调薪操作需要慎重,需要考虑员工的权益以及企业的利益。

有网友问老刘:

我公司有一位部门经理,劳动合同即将到期,公司觉得该员工薪资和承担的责任不匹配,没有起到该岗位赋予的作用和担当,计划对其调岗降薪。

请问中层干部合理调岗降薪该从哪些方面入手,要怎么操作更为合理,会有什么劳动风险存在吗?

 

加薪容易,降薪难

——浅谈如何合理进行调岗调薪操作?

 

喜欢胡扯的HR们终于遇到了头疼的问题,要对一位部门经理谈降薪,好在这位部门经理劳动合同即将到期,大不了谈崩,不用公司赔偿。要是放在平时谈降薪,估计就是吃不了兜着走,得罪人不说,还容易让公司吃官司+赔钱,各位HR们是不是有点“肝疼”。

 

面对激烈的市场竞争,企业内部也开始追求人力资源效率了,人力资源管理已经成为企业内部运营中的重要一环。在实际操作中,企业往往需要对员工进行调岗降薪,以适应企业的发展需要,反而那些喜欢滥竽充数和打哈哈的HR越来越难以生存了。但是,调岗调薪操作需要慎重,需要考虑员工的权益以及企业的利益,老刘建议如下:

 

一、首先要解决“此人用与不用”的问题

HR在解决“此人用与不用”的问题时,可以考虑以下几个方面:

1.确定职位要求:HR需要明确该职位的职责和要求,确定该职位需要的能力和技能,以及该职位对员工的素质和经验的要求。只有在明确职位要求的基础上,才能更好地判断该员工是否符合公司的需要。

2.分析员工背景:HR还需要对该员工的背景进行分析,包括他们的教育背景、工作经验、技能和能力等。了解这些信息将帮助HR确定该员工是否能够胜任该职位。

3.评估员工表现:HR需要对该员工过去的工作表现进行评估,包括他们的绩效、能力和表现。通过这些评估,HR可以更好地了解该员工是否符合公司的需要,以及他们是否能够在新的职位上发挥出色。

4.与员工沟通:HR还需要与该员工进行沟通,了解他们对新职位的看法和意见。这将有助于HR更好地了解该员工的能力和意愿,以及他们是否愿意接受新的挑战和任务。

5.考虑其他选择:如果HR认为该员工不适合该职位,但又需要找到一个合适的人选,可以考虑其他选择。例如,可以考虑寻找一个具有相似技能和经验的候选人,或者考虑从外部招聘一个更适合该职位的人选。

因此,HR在解决“此人用与不用”的问题时,HR需要根据该员工的表现、背景和公司的需要,做出一个明智的、客观的判断。首先解决了人用和不用的问题,其次才是限制使用的问题。

 

二、合理降职与降薪

请神容易送神难,各位看官,各位HR,合理降职与降薪可以考虑以下几个方面:

1.制定合理的降职与降薪方案:公司需要根据中层干部的工作表现、工作内容、市场薪酬水平等多方面因素制定一份科学、合理、公平的降职与降薪方案。在方案中,需要考虑到降职的原因、降职后的职位和薪资待遇等方面。

2.与员工进行沟通:在方案制定后,公司需要与中层干部进行充分沟通,了解他们的意见和看法,尽量在降职降薪前达成共识。

3.确定降职与降薪的时间和方式:公司需要与中层干部商定降职与降薪的具体时间和方式,例如可以采取渐进的方式,逐步降低员工的薪资待遇。

4.公示降职与降薪方案:公司需要将降职与降薪方案公示给中层干部,让他们了解具体情况和原因,并听取他们的意见和建议,避免出现不必要的纠纷和误解。

5.签订书面协议:在降职与降薪方案公示期结束后,公司需要与中层干部签订书面协议,明确降职与降薪的具体时间和方式、薪资待遇的变化等事项,确保双方的权益得到保障。

因此,能合理解决中层或高层干部降职降薪HR的HR才是好的HR,你就是BOSS手中的一把刀,除此之外,你毫无价值。

 

三、规避劳动风险

在进行降职降薪操作时,HR吃人嘴短拿人手软,务必要帮助企业规避劳动用工风险,可以考虑以下几个方面:

1.企业需要遵守劳动法律法规,对员工进行合法、公正的调岗调薪操作。

2.降职降薪操作不当可能会引发员工不满和争议,甚至会导致员工辞职或诉讼。

3.在降职降薪过程中,企业需要与员工进行充分的沟通,让员工了解操作的合法性和合理性。

4.降职降薪方案制定不合理或不公平,可能会导致员工不服从或抵触,影响公司的稳定运营。

5.企业需要遵守法律规定,对员工进行相应的补偿和赔偿,避免发生劳动纠纷和法律风险。

因此,降职降薪是企业管理中的重要一环,需要慎重操作。在此过程中,如果公司未遵守相关法律法规,可能会面临劳动争议等法律风险和处罚。

 

综上所述,降职降薪需要考虑员工的职业规划和工作经验,与员工进行充分的沟通;同时,需要考虑员工的实际表现和市场薪资水平,避免对企业造成不必要的财务风险。在进行调岗调薪操作时,企业需要遵守劳动法律法规,与员工进行充分的沟通,避免发生法务风险。法务风险和财务风险必须得到充分重视和实施,你们HR们才能赢。

 

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2024-03-28 10:22
不一样的霓凰

16楼 不一样的霓凰

公司需要根据中层干部的工作表现、工作内容、市场薪酬水平等多方面因素制定一份科学、合理、公平的降职与降薪方案。在方案中,需要考虑到降职的原因、降职后的职位和薪资待遇等方面。

2024-03-12 08:09:31 回复 赞(0)
我就是窝囊会

15楼 我就是窝囊会

在进行降职降薪操作时,HR吃人嘴短拿人手软,务必要帮助企业规避劳动用工风险

2023-12-25 20:13:58 回复 赞(1)
我是乖生hysh

14楼 我是乖生hysh

第一次听说合同到期了赶人走不用赔钱的~~

2023-05-19 09:19:08 回复 赞(0)

我就是窝囊会

@我是乖生hysh:你跟你老板要一次试试?

2023-12-25 20:14:26回复
言语天堂

13楼 言语天堂

调岗降薪听着都头疼,难搞

2023-05-11 12:47:05 回复 赞(0)
eiyouwei

12楼 eiyouwei

降职与降薪没有和合理的理由很难不让员工反感

2023-05-11 12:35:22 回复 赞(0)
怡和大王

11楼 怡和大王

这三步学习了先明确是想留下还是想让其走,这个目标不原因操作也会大有不同

2023-05-11 12:31:15 回复 赞(0)
2010129808

10楼 2010129808

打卡

2023-05-11 12:21:46 回复 赞(0)
钓鱼

9楼 钓鱼

打卡

2023-05-11 12:13:36 回复 赞(0)
的收入

8楼 的收入

谢谢分享

2023-05-11 12:09:40 回复 赞(0)
呐呐

7楼 呐呐

这种情况估计公司也是想逼人走吧

2023-05-11 11:57:43 回复 赞(0)
纠纷天下

6楼 纠纷天下

打卡

2023-05-11 11:46:54 回复 赞(0)
微红茶

5楼 微红茶

谢谢分享

2023-05-11 11:39:20 回复 赞(0)
LBCearth

4楼 LBCearth

为啥合同到期就不用公司赔偿 你在胡说啥

2023-05-11 11:14:50 回复 赞(1)

习习春风

@LBCearth:赞同,合同到期了,公司给降薪,照样是要给补偿金的

2023-05-12 14:05:24回复
samlau633

3楼 samlau633

打卡

2023-05-11 09:40:32 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-11 09:21:22 回复 赞(0)
成吉思汗33093

1楼 成吉思汗33093

说了跟没说一样。

2023-05-11 08:13:57 回复 赞(0)

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