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关于全面经营管理考核的一次咨询沟通

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-03-16 18:13 20350
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摘要:全面经营管理,其实质是对资源的经营管理,然后为企业创造效益。 其行动的点是经营。也可算一种盈利手段。 所以,对于每个业务板块来说,其实要做的就是如何通过自己的行动来让自己所使用的资源,可以不断的企业创造收益。——也就是每个部门都要考虑,如何降耗,如何对资源进行开发利用。让所有的资源都能成为使用性价比的最大化。

关于全面经营管理考核的一次咨询沟通

 

一、全面经营管理是做什么?

那天一名做行政与HR的综合HR问我,说是能否找一个关于行政方面的全面经营管理考核方案。

我当时就直接告诉他说:行政方面的全面经营管理考核,自然是应该围绕行政部门针对管辖下的所有资源,如何来进行经营,产生组织收益的目的来进行管理和考核。

比如:

通过对物业、管理、经营(租赁,服务(保洁、保安、绿化、食堂自营或者承包、租赁、设备)等资源进行为企业降耗、创收。

降低了消耗,就等于创造了纯利润。而能在使用中还能形成有偿使用,自然也能算成是资源的投资收益。

那么在全面经营管理是怎样经营

在这样的经营管理中,既要执行面向全企业组织的行政服务的需求,同时也要对行政部门权限管辖下的各种物业、设备、设施等资源进行有效的使用和开发。使之成为能创造效益的资源,而不只是作为企业生产经营服务的消耗品。

 

因此,我告诉她,对于这样的经营管理考核,我自然是没有方案的。毕竟各种资源不同,环境不同,可能经营创效的方向自然也不同。也就是需要因地制宜。

 

所以,我告诉她:

全面经营管理,其实质是对资源的经营管理,然后为企业创造效益。

其行动的点是经营。也可算一种盈利手段。

所以,对于每个业务板块来说,其实要做的就是如何通过自己的行动来让自己所使用的资源,可以不断的企业创造收益。——也就是每个部门都要考虑,如何降耗,如何对资源进行开发利用。让所有的资源都能成为使用性价比的最大化

这需要一个前提:要基于全面预算才能形成有目标的经营管理。

 

二、对于全面经营管理的考核方案的理解

她告诉我说,他们主要是在考虑,要想用什么样的考核方案,才能对企业的的个体和组织,起到激励并能提升积极性,从而助力公司战略目标达成。

而他们认为的考核方案,是指要通过对业绩目标,精益生产,行为规范这些去考虑经营管理的考核方案。以此形成考核方案。

 

因此,我建议她,要重新对全面经营管理进行理解。

让她要明白,全面经营真正要考核的是高层与中层这些管理者。因为经营都是管理者的事,而基层只是一个执行者。

因此,要将全面经营管理真正的实施考核,至少要分两个层次来制订考核指标。

一个是经营层面。针对经营管理的结果进行负责。也就是确定本业务板块的经营效益是多少。无论是降耗费用目标,或者是盈利指标,都是可以的。

 

所以,我建议她:

可以形成以KPI为工具的绩效管理模式。形成两个层级的绩效指标。

对于管理者以目标为准。而对于执行人,以执行决策的坚决程度为准。

而对于如何完成经管,则需要靠对应的责任人去思考:用什么方法?什么路径?需要什么资源用多少资源?

 

因为,在经营管理中,精益生产,行为规范这些更主要的是针对落地的行为去要求,而不直接产生于效益。而真正与效益重相关的,是决策的正确性,然后才是对决策执行的坚定性

因此,对于精益生产,行为规范这样的表现来作为考核,只能一种要求。只是经营管理中的一份旁枝。

 

所以,我对她说:

对于全面经营管理的考核,重在对概念的认识和理解,这不单纯是绩效考核,更是一种管理。但通过绩效管理的方式,是可以促进全面经营管理的。

 

三、如何设立全面经营管理下的考核方案。

对于全面经营管理的考核需要从目标指标起,思考业务路线,确立主要工作内容,再为相关人员进行目标指标的定义,加上时间和结果要求,责任人考核人等就可以形成一份考核方案了。

为此我也简单的提供了一份思路表格。

比如:全面经营年度管理工作规划安排

指标名称

路线

主要工作要点和内容

指标定义/计算公式

达标标准

开展时间

责任人

设计制定考核方案

以行政中心费用预算为基础,实话行政手段及资源的内控和开发。

1、确定经营目标2、明确考核对象,3、月度考核设计,4、激励方案,全面经营考核结果的应用与优化

 

 

2023.3

 

20万

营收

对外物业租赁10万

 

 

 

 

设备营运10万元

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

降耗

办公用品减少成本10%或者5万元

 

 

 

 

 

 

 

 

 

能源消耗减少成本5%或者3万元水电气油

 

 

 

 

当然,时间简短,也只是一种探讨。要用的话尚须继续完善。

 

所以,本话题未完待续。

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2024-03-28 10:22
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14楼 高达85725

谢谢分享

2023-03-17 21:37:26 回复 赞(0)
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13楼 阿耳刻悠妮79281

学习

2023-03-17 14:58:51 回复 赞(0)
可爱小猪

12楼 可爱小猪

其实不难的,主要是被全面经营这个词给误导了。

2023-03-17 11:55:02 回复 赞(0)
兰天12345678

11楼 兰天12345678

先要知道是什么,然后再根据目标去分解考核。

2023-03-17 11:39:18 回复 赞(0)
心有独钟

10楼 心有独钟

学习了。

2023-03-17 11:28:11 回复 赞(0)
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9楼 遇春37158

打卡

2023-03-17 11:24:14 回复 赞(0)
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8楼 劳力者治于人

感谢分享!

2023-03-17 11:07:42 回复 赞(0)
青岛小学生

7楼 青岛小学生

这有点像是基于企业战略目标做绩效考核了。

2023-03-17 10:59:29 回复 赞(0)
Onerpeter

6楼 Onerpeter

打卡

2023-03-17 10:56:52 回复 赞(0)
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5楼 安宝贝

谢谢老师的分享!

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4楼 小欢欢呢

非常的详细,赞!!!

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3楼 333311

打卡学习!

2023-03-17 10:44:57 回复 赞(0)
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2楼 jdtjf

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1楼 大卡

阿东老师——

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2023-03-17 09:43:58 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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