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好巧呀,这个我会~
其实常常我们会被知识给打蒙了
就比如,选用育留,留怎么做?
六个模块,分红属于哪个?
有人可能会说,分红属于薪酬呀,
但为什么很多薪酬里没讲呢?
也有人可能会说,分红属于激励呀?
但激励又咋做呢? 激励和薪酬是什么关系呢?
懵叉了吧?
其实这就是做人力资源的感觉:
入门的时候,你会认为是选用育留,
做了几年后,你会觉得是六大模块
再过了几年,你就会发现.....
哪些所谓的六大模块,就是边角料
它只是个工具,或者就是一块砖
企业真正想要的,不是你一块砖能做的多好
而是用这些砖头去盖房,哪怕盖个猪圈也行呀
所以越到后期,你越会觉得:
管理架构和设计能力是HR最稀缺的能力。
所以你要改改口号,
别再是:哪里需要哪里搬,
而要是:我来决定用啥砖。
员工的分红激励怎么办? 五个步骤看一看
01界定目标总额—达到什么状态开始分
02界定分红范围—都是那些人可以分
03界定分红系数—不同的人拿多少
04界定考核办法—有结果的去给
05界定分配发放—发放的条件和约束
逐个解释:
分红,你得有个实现目标吧?
通常的实现目标都是:
业绩量达到多少?
利润值达到多少?
增长率达到多少?
实现公司的目标后,再拿出一定比例开始分。
你看,这是战略解码里的知识
达到目标了就可以都分红么?
实际上不是的,那不成了大锅饭了么?
那样直接加工资不就行了么?何必搞这么麻烦呢?
所以你要挑选出来,那些人可以入围参加分红?
到底是哪些人呢?
你要识别出来哪些是战略岗位吧?
你要识别出来哪些是关键岗位吧?
你要识别出来哪些是常态岗位吧?
分红重点侧重于战略岗位+关键岗位。
你看,这是人才发展里的知识
即便是有了战略岗位和关键岗位
他们分的就一样么?肯定不是的呀
这就像梁山一样,大家都寨主,但未必均分银子
所以我们要给寨主拍拍位。
你看,这是岗位价值评估里的知识。
这是啥意思呢? 它其实等于:
咱们有预设条件了,公司完成这个目标可以分红
但是,公司完成,跟你做的好是一回事么?
肯定不是呀,这就好比:
攻打祝家庄的时候,公孙胜就没去,
我咋给你分银子?
所以你还要将他们各自支撑业绩实现的关键指标做出来
公司好了,你做的也好,你有钱
公司好了,你做的不好,你没钱
公司不好,你做的不好,你也没钱
你看,这是绩效考核里的知识
你把目标实现的很好,但是你违纪了
比如,你为了促进销售目标实现而给客户送礼,
超额了销售成本,那我不给哈
比如,你在采购的过程中收受回扣了
那我不给哈。
这就是发放约束。发放条件是:
比如上一年的分红,我从次年开始按季度发,
你若中间有变动,后续的就没有哈,
你若从位置上下来了,我有权进行调整哈。
这样不就完了么
如果还不清楚,员工分红激励方案给你
你看全套细节设计
关于我:企业管理顾问/HR私教导师
1v1打造战略型HR全景进阶
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13楼 bai1201
真不是模块知识呢,系统化!
12楼 ldjfibub
没赚钱怎么分钱
11楼 harmonious001
感觉知道该怎么做,就是思路不清晰,谢谢老师~
10楼 cgyzidu
打卡
9楼 怼烎丶
老师这样讲我就会了哈
8楼 凌晨淼
思路清晰
7楼 nflzmv
问题是这个刚入职的HR有这个权限吗?
野心家卫庄51755
@nflzmv:是要写方案,老板批的。方案一般是人力资源写,当然看各个公司情况
6楼 设计生活
崔文彬
@设计生活:欢迎常来
5楼 雨西湖
@雨西湖:欢迎常来
4楼 纳蓝飘雪
认为自己懂了,其实做起来还是一头懵
@纳蓝飘雪:底层知识一熟悉就行了
3楼 最初梦想
学习了
@最初梦想:欢迎常来
2楼 Adela~
结构清晰~膜拜
@Adela~:欢迎常来
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
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13楼 bai1201
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12楼 ldjfibub
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感觉知道该怎么做,就是思路不清晰,谢谢老师~
10楼 cgyzidu
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老师这样讲我就会了哈
8楼 凌晨淼
思路清晰
7楼 nflzmv
问题是这个刚入职的HR有这个权限吗?
野心家卫庄51755
@nflzmv:是要写方案,老板批的。方案一般是人力资源写,当然看各个公司情况
6楼 设计生活
打卡
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5楼 雨西湖
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认为自己懂了,其实做起来还是一头懵
崔文彬
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