三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人员编制,解决两个问题,足矣!

作者 董点先森丨董超 2023-01-18 16:32 22055
战略目标定下来后,有不少部门说目前的人不能支撑目标的完成需要招人,还有些部门说上半年他们不用招人,但是下半年冲业绩的时候需要大量的人,要我们储备好人才。请问各位老师,我要怎样做人员编制并对人员需求进行预测,以便更好的助力部门完成目标呢?
战略目标定下来后,有不少部门说目前的人不能支撑目标的完成需要招人,还有些部门说上半年他们不用招人,但是下半年冲业绩的时候需要大量的人,要我们储备好人才。请问各位老师,我要怎样做人员编制并对人员需求进行预测,以便更好的助力部门完成目标呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:人力资源需求预测与规划,只需要解决两个问题,我用两张表来加以说明。

01 招聘两大问题

这个问题有意思。直指人员编制的两大核心问题:

① 拿什么去和业务部门PK,证明他们人多了还是少了;

② 如何安排招聘的缓急,以合理的时间顺序来满足业务需求。

为了说明第一个问题,我们先需要看看第二个问题。

 

02 人员需求预估

部门究竟需要多少人,人员需求高峰低谷期是什么时候,只有业务自己最清楚。

因此,人力资源部门需要做的,就是拿到数据,以此确定业务的需求预测。最简单的办法,就是把人拆到月。

人员编制,解决两个问题,足矣!

如上图所示。

以部门为单位,让部门提交每个月的人员需求数量,就能知道全年下来总计需要招聘多少人。

这张表,能帮助招聘提前做好准备。类似于“上半年不招,下半年才招”的问题,也就迎刃而解了。

需要注意或说明的事项如下:

① 部门不一定是最小单位,如果部门很大,可以再按实际拆分到小组或者科室。但不能太细,没必要。

② 存在人员预估为负数的情况,这是因为部门有减人的计划。这里需要特别注意,因为涉及到劳动解除。

人力资源要关注的不仅是解除,还要考虑是不是能转岗或用在别处。毕竟招人也不是个简单的事,能复用最好复用。

③ 平均需求人数的意思是,均摊下来,每个月需要招多少人。也就是说,如果存在招聘高峰期,那就要提前考虑是否按平均人数,提前开始储备人力。

 

03 人员收益预估

那如何判断企业的这种需求是否合理呢。就需要在上表的基础上,再深入一步。

人员编制,解决两个问题,足矣!

如上图所示。

我们可以加入部门现有人数,在上表需求人数的前提下,知道每个月的部门总人数。

我们可以看到,每个月的人数依然是不均等的。为了平均,我们算一个平均值。这样,每个月的人数波动,就围绕着这个数值来进行了。

当我们知道了部门平均人数,再结合部门的收益,就能算出来,一个人的人均收益是多少。

上面A、B、C三个部门人均收益分别是40、57、133。如果公司定下来的战略目标,要求人均收益达到50,就说明A部门的人员超标了。

这不难理解吧。所以A部门不能有这么多人,要压缩人力。这就是人力资源部门与业务部门PK的有效工具。

业务不达标,还想加人,是不现实的。但有些情况确实需要加人,怎么办呢?

超员的名额,确因业务需要加人,必须得到公司高层同意。比如这波人的增加,有可能是为了将来,现在就必须先承担用人成本,以及收益的降低。

而业务部门也不是毫无牺牲,它需要控制人工成本、少发奖金。等到未来的收益兑现了,到时才能多发。

那对于内勤部门怎么办呢,他们只花钱不赚钱。

这就涉及到另外两个问题。

其一,内勤部门人均成本是不是低于公司平均人工成本;

其二,内勤部门人均工时是不是达到公司人均工时要求。

也就是内勤人员的定额,可以从这个角度去审视。

261

35

13

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
淡定帝

13楼 淡定帝

日报+标准工时

2023-01-31 08:53:14 回复 赞(0)
Adela~

12楼 Adela~

老师说的很实用,感谢~

2023-01-30 14:49:31 回复 赞(0)
冰河83795

11楼 冰河83795

学习

2023-01-30 13:03:01 回复 赞(0)
蓝色小调

10楼 蓝色小调

收益这招不错

2023-01-30 12:11:42 回复 赞(0)
gibscax

9楼 gibscax

打卡

2023-01-30 11:47:26 回复 赞(0)
MarciaYang

8楼 MarciaYang

业务部门要多少,给打一个8折招聘

2023-01-30 11:38:01 回复 赞(0)
青青子衿jing

7楼 青青子衿jing

打卡

2023-01-30 11:27:12 回复 赞(0)
小漠

6楼 小漠

把人工成本的压力放在部门,部门就不会乱招了~

2023-01-30 11:01:26 回复 赞(0)
GetyourCrayon

5楼 GetyourCrayon

很少招来就能很快融入的员工,至少要给2-3个月的适应时间,提前招聘

2023-01-30 10:37:34 回复 赞(0)
无名兰

4楼 无名兰

值得参考

2023-01-30 10:23:18 回复 赞(0)
紫竹123

3楼 紫竹123

学习了

2023-01-30 09:56:59 回复 赞(0)
暖暖77

2楼 暖暖77

结合人均收益定招聘指标是一个高招

2023-01-30 09:51:54 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

董超老师——
本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-01-30 09:28:26 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士,管理专业书作家,网文作家,平台签约作者,实战分享讲师。一起死磕专业,提升认知,向上生长!欢迎..
最新内容
多益网络回应限制员工10万元彩礼额度
31分钟前    热点资讯
热搜第一!社保缴满15年就坐等退休?官方回应了
38分钟前    热点资讯
人民法院解读:劳动合同中“离职不付”条款的司法规制
48分钟前    政策速递
中国人工智能发明专利Top10揭晓 OPPO成唯一入选以手机为核心业务企业
53分钟前    热点资讯
浙江宣传谈调休:一味否定调休,不能解决根本问题
1小时前    热点资讯
收藏!2024版全国婚假、产假、育儿假一览表
1小时前    其他资讯
米哈游打击内鬼泄密,涉案人员被采取刑事强制措施
1小时前    热点资讯
试用期被辞退了怎么办?有补偿吗?
1小时前    其他资讯
网络运维具体做什么工作内容
2小时前    招聘
机场地勤工作内容有哪些
2小时前    招聘
财务部主要工作内容有哪些
2小时前    招聘
社区工作的主要内容有哪几方面
2小时前    招聘
防汛工作内容有哪些
2小时前    招聘
市场营销工作内容有哪些组成
2小时前    招聘
办公室政务工作有哪些内容
2小时前    招聘
施工员工作内容有什么
2小时前    招聘
纪检工作有哪些内容
2小时前    招聘
人事文员的工作内容是什么
2小时前    招聘
临时性工作内容有哪些
2小时前    招聘
投标工作流程及主要工作内容有哪些
2小时前    招聘
办公室内务工作包括什么内容
2小时前    招聘
工作内容和工作职责之间有什么区别
2小时前    招聘
工作内容做什么
2小时前    招聘
会计工作内容主要有哪些
2小时前    招聘
月嫂工作内容是哪些
2小时前    招聘
会计日常工作内容有哪些
2小时前    招聘
社会工作者从事哪些工作内容
2小时前    招聘
保洁的工作内容有哪些
2小时前    招聘
仓库工作内容有哪些
2小时前    招聘
会计工作包括哪些内容有哪些
2小时前    招聘
微软招揽前Meta高管,增强其人工智能超级计算团队实力
3小时前    热点资讯
985大学毕业生考上遗体火化工属事业编,网友:宇宙的尽头是编制
3小时前    热点资讯
拼多多涉不正当竞争纠纷败诉,被判赔偿500万元
3小时前    热点资讯
员工第一天上班猝死,公司15分钟内赶紧参保来得及吗?高院明确!
3小时前    热点资讯
女性领导力:适合女性领导的18本书
3小时前    其他资讯
特斯拉被曝毁约应届生!多家中国车企在线“抢人”
3小时前    热点资讯
【人社日课】只有在同一单位连续工作满12个月才能休年假吗?
4小时前    其他资讯
小红书“漂亮饭”,正在人传人
4小时前    热点资讯
为什么“职场废物”人设,越来越流行?
4小时前    热点资讯
大厂的忙碌,可能是一种表演型人格障碍
4小时前    热点资讯
绩效考核明细表
20小时前    薪酬福利
办公室考核指标
20小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
20小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
20小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
20小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
20小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
20小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
20小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
21小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
21小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
21小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
21小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
21小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
21小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
21小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
21小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
21小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
21小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
21小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
21小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
21小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
21小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
21小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
21小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
21小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
21小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
21小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
21小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
21小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
21小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
21小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
21小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
今日打卡案例 4722 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

会员答疑直播【1月】

三茅会员编辑部  三茅会员编辑部

已结束 可回放 7970

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了