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做短期活动激励,要用项目式管理

作者 阿东1976刘世... 更新于:2022-11-23 18:09 14693
公司上个月调整了公司战略,各部门要配合战略做活动激活客户并吸引新客户。其中策划部门本来人手就有点缺,现在还要协助各部门的活动落地,导致他们每天都得加班加点的赶进度,现在他们部门的大部分员工都有了情绪,说公司不体谅他们,不给他们新增人手。其实人已经在招,只是还没合适的而已。请问各位老师,我们要怎样做才能消除员工的不满情绪,除了尽快把人招到位,还有没有更好的处理方法呢?
公司上个月调整了公司战略,各部门要配合战略做活动激活客户并吸引新客户。其中策划部门本来人手就有点缺,现在还要协助各部门的活动落地,导致他们每天都得加班加点的赶进度,现在他们部门的大部分员工都有了情绪,说公司不体谅他们,不给他们新增人手。其实人已经在招,只是还没合适的而已。请问各位老师,我们要怎样做才能消除员工的不满情绪,除了尽快把人招到位,还有没有更好的处理方法呢?
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摘要:1、企业做大面积的突击活动时,一定要借助项目管理的经验去做管理。 2、在突击活动中,最重要的就是整体事件的活动脉络、循序与循序。只有有序,才有效果。干活才不累。 3、做突击是一定要有激励,才能让人们真正的愿意投身心去做的。

做短期活动激励,要用项目式管理

(对于本话题中的具体做法,可以见第三点)

 

学习思维:

一个企业的策划部门,一般是做企业常规性的项目策划或者活动策划。

新战略的客户激活与开拓计划,一般都是短期促成计划。

对于临时短期的市场活动,要做的是综合性的短平快项目式管理。

 

本文内容:

一、短期公司事项做项目管理。——尊重员工与劳动。

记得在这么多年来,象这样的突击性的事件也有个好几次。但每次都能好好的进行下去。

其中很重要的一条就是都能理解,上下同心,合作共赢。

两次是公司搬家,几次认识。

基本所有人都知道,中小企业做认证,往往都只是做认证。这基本成为一种常态。这是因为管理是要成本的。而中小企业要严格按规定与程序做管理,往往代表管理的成本会过高。这要的话,要想在大企业的夹缝里求生存就更难了。更必说要赢利什么的了。

所以,在做认证的那段时间里一般都是做突击式管理。

 

而在这样的管理中,企业提供的是什么呢?

想想部队里对于作战时的突击队是怎样激励的就明白了。

很简单:好的战士、好的武器、好的保障,好的领导,事完后无论成功与否,都会给予好的功勋与奖励

 

而我们当时也同样如此。

都是精英在做这些有要求的东西,然后综合、财务、食堂做好需求管理,及时提供后勤财务保障,在完成后及时的论功行奖。而对于以往的平时激励,奖励的都会提升一到二个档次的水平。

这是企业对参与突击的队员的贡献的认可与尊重。

 

二、在项目突击的分工与合作十分重要。

在进行公司大面积参与的突击行动时,强调参与、协调与价值链就十分重要了。

因此,一定要让大家明白三件事:

一个是这件事关系到我们的什么?

是关系着企业的生存,同样关系着员工的前途。所以,这不是企业一方的事,也是员工自己的事。

所以,做好了企业有收益。但员工同样有收益。告诉他们收益在什么地方。比如:工资、福利、本次的奖金、职级薪档等可能存在的收益。(这也是现在国家部门做项目所一定要看的收益点在哪里——资金收益与社会收益。)

 

二是搞清楚在事件中的分工与合作,领导与协调是怎样?

在做项目式短重快的工作管理中,最忌的就是无序。

大家都知道要忙,都在忙,却忙而无序。导致步伐的不协调,使工作这里不顺那里不顺。自然让人心生火起。

因此,要开展这样的群体活动,最重要的就是厘清事件的目标是什么?途径是什么?谁来组织?执行的主导是谁,计划怎样,外联与协调是哪个?有无检查督改等设置?

有序开展各项工作,自然就会让所有的工作都变得简单,而执行有效

 

三是将激励的政策说清楚,利益诱惑。

有钱能使鬼推磨。而在企业要想激励员工,自然需要给员工好处了。

因此,将明确的好处展现出来。

只有看得到摸得着,人们才会放心的去全身心投入。

当然这里的好处,不仅是当时的福利,加班与奖励,还应该有其他的激励或者倍奖。

 

而当你将这些关系都处理好了。所有人都知道,这只是短期的一个忙碌,而且能收获长期的好处。

还会有多大的情绪呢?

 

三、对于话题这中样的情况可以这样设置。

先看题意:

◆各部门要配合战略做活动激活客户并吸引新客户。

◆策划部要协助各部门的活动落地。

 

搞清楚两件事:

◆各部门做活动。

◆策划部做策划。

从话题中意思,最后各部门要组织的活动,最后都还是交由策划部门来做策划了?

那究竟是各部门的工作,还是策划部门一个部门的工作?

 

所以,在这种情况下:

1、策划部门能做的就是做领导与参谋。帮助各部门做活动策划。

2、对于各部门的活动落地,策划部门要做的是检查与临时的调整指导。

 

那么,对于策划部门人员来说,要做的就是分工合作。分别外派到各部门去工作。人多就一个人负责一个,人不够就一个人负责多个。

一定要清楚自己的职责,是去辅助是去参谋的。而不是作为主要的策划执行者。而在各部门的活动的“启动、规划、实施、监控和收尾”的过程参与中,要做的就是对他们的思路提供意见,或者可以提供策划思路。

 

3、对于是否需要招人,就需要考虑了。

这样的新战略下的客户激活与发掘,是不是长期行为,是否需要再行招聘。要知道,养一个人,成本不低。既要有活,还要出钱的。

 

小结:

1、企业做大面积的突击活动时,一定要借助项目管理的经验去做管理。

2、在突击活动中,最重要的就是整体事件的活动脉络、循序与循序。只有有序,才有效果。干活才不累。

3、做突击是一定要有激励,才能让人们真正的愿意投身心去做的。

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28

樱木花道14329

28楼 樱木花道14329

2022-11-24 23:28:23 回复 赞(0)
Julie63702

27楼 Julie63702

打卡巴斯基打

2022-11-24 22:23:38 回复 赞(0)
紫龙83544

26楼 紫龙83544

中小企业做认证,往往都只是做认证。

2022-11-24 22:20:19 回复 赞(0)
sjz346

25楼 sjz346

学习了。事后无论成败,都要赏罚分明。所谓的赏罚不一定只是物质的,但这个动作不可少。
赏罚(或员工激励)的3种形式:物质(不差钱的:工资、奖金、长期激励等),时间(钱紧的:弹性工作、休息休假 、带薪培训或学习等)、空间(钱和假期都不可行的:仪式感、表扬、公示、奖状、晋升等)。
另外,工作量增加,首要的不是招人,而是要梳理流程、重新分工与合作。要定期梳理流程和职责,效率优先,避免帕金森效应。

2022-11-24 17:50:58 回复 赞(0)
高达85725

24楼 高达85725

古话说得好,要想跑,得给草!

2022-11-24 16:21:42 回复 赞(0)
杀阡陌71797

23楼 杀阡陌71797

打卡

2022-11-24 15:16:48 回复 赞(0)
优忒毗88632

22楼 优忒毗88632

有用的分享

2022-11-24 15:16:31 回复 赞(0)
俄里翁37632

21楼 俄里翁37632

感谢分享

2022-11-24 15:15:59 回复 赞(0)
你是王者荣耀吗

20楼 你是王者荣耀吗

谢谢分享!

2022-11-24 14:01:22 回复 赞(0)
MTK54027

19楼 MTK54027

项目管理-这个词用得好。

2022-11-24 13:54:55 回复 赞(0)
phoeber

18楼 phoeber

管理需要方法,方法需要借力。

2022-11-24 13:35:19 回复 赞(0)
飞扬泪雨

17楼 飞扬泪雨

多做活动,多点关怀。

2022-11-24 13:29:46 回复 赞(0)
云小朵朵

16楼 云小朵朵

只有付出没有收获肯定会有怨言的。

2022-11-24 11:59:34 回复 赞(0)
dyt521

15楼 dyt521

让员工付出有收益。

2022-11-24 11:40:59 回复 赞(0)
h会飞的鱼

14楼 h会飞的鱼

企业关怀有时候是真的重要。

2022-11-24 11:35:51 回复 赞(0)
成吉思汗66634

13楼 成吉思汗66634

打卡

2022-11-24 11:12:39 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

12楼 进击的风信子17072108

感谢分享

2022-11-24 11:12:12 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

11楼 尼弥西斯65671

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2022-11-24 10:22:58 回复 赞(0)
HelloKitty47256

10楼 HelloKitty47256

感谢

2022-11-24 10:22:21 回复 赞(0)
墨家高月20129

9楼 墨家高月20129

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2022-11-24 10:21:58 回复 赞(0)

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