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企业环境要建好,监管机制很重要

作者 LHYX胡许国 2022-09-21 17:14 14262
公司是新成立的互联网公司,领导想要在内部收集员工对公司的意见,以便给员工更好的环境也让公司更人性化更规范,因此让我们HR做内部员工诉求管理机制和中层管理者的监督工作。
这个机制要怎样建立,如何操作才能让员工回访机制良好运行呢?
公司是新成立的互联网公司,领导想要在内部收集员工对公司的意见,以便给员工更好的环境也让公司更人性化更规范,因此让我们HR做内部员工诉求管理机制和中层管理者的监督工作。
这个机制要怎样建立,如何操作才能让员工回访机制良好运行呢?
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摘要:企业的发展离不开干部、离不开人才,但要用他们,并不能采用“疑人不用、用人不疑”的策略,一定要“疑人要用、用人也要疑”,那要做好这一点,就要建立有效、合理的监管机制,权力一定要有监管,这样才是符合人性的做法。

      今天这个打卡话题,其实问题应该不仅仅只是建立员工回访机制而已,而是要建立员工沟通反馈机制和干部监督管理机制的问题,而要做好这个事情,这不仅仅只是限于员工层面的反馈或者回访,而是要建立企业各层面联动的机制。

      员工沟通和反馈机制的建设、干部监督管理机制的打造,这两个问题都是可以分别成为一个大的话题来分享的,限于篇幅,我们没办法一次性将这两个事都讲清,但是从今天这个话题案例的背景来看,企业老板预期的目的是“给员工更好的环境”,同时“也让公司更人性化更规范”,所以才想在这两个方面完善一下。因此,我今天将以管理者的监督管理为主,先来和大家聊一聊,未尽部分还有很多,毕竟三茅的话题是经常性重复的,以后找机会再和大家分享。

 

      我们说企业要发展,离不开管理人员,而要用管理人员,那是不是就是说用人不疑,疑人不用呢?这一点上,我的观点是什么?就是干部要用,但是用人也一定要大胆地疑。什么意思呢?就是边用边疑,大胆地用、公开地疑。

      如果你觉得疑人不用、用人不疑的话,那好,你把他放在那个岗位上,你没有任何的这个监管,然后呢,他的权力也非常大、地位也非常高,那会怎么样?那我觉得,你还是不要去考验人性了,跟人性做斗争,这就有点过分了啊。当一个好人他在一堆的诱惑面前,他都会变成坏人,更不用说,还不一定每个人都是好人了。所以呢,我们为了保护好人,为了让好的干部成为一个更好的干部,不要让他变成一个很糟糕的、一个很腐bai的领导、一个很招人厌的领导,那么我们是要有自己的一套符合自己企业的、相应的监管机制的,这样才能确保这个管理人员的这个苗子他是能够茁壮成长的,是能够笔直地往上走的,而不是说最后长着长着给长歪了,最后长废了、长残了,最后甚至都送到公安局里去了,我想这可能不是我们想要的培养干部的最终结果。

 

      所谓管理人员的监督管理,也就是说干部你用了以后,你到底有没有监察机制?我的观点是,干部一定是要有监管的,也就是权力一定要是有监管的。那么监管的范围是什么?那这里我给大家简单分享一下,就是干部的监察我们通常分为两部分,第一部分是干部日常行为的一个监察,第二个,是360度去看一个干部。那我下面分别来和大家简单介绍一下。

 

      那么日常行为的监察,到底监察哪些东西呢?

      首先第一个是道德尊从,比如说,他有没有弄虚作假啊、有没有拉帮结派啊、有没有以权谋私啊、有没有仗势欺人啊,这些都是属于道德尊从。

      那么还有一些是工作作风,比如说,他有没有刚愎自用啊、有没有牢骚满腹、有没有懒散浮躁、有没有简单粗暴,有没有一唬二凶三骂人,这些都叫工作作风,就是这样的工作作风也是不行的,我们也要去对他去监管的。

      那么第三个就是,他有没有经济违规,比如说贪wu腐bai、挪用公款、私报费用,这些都是属于经济问题。

      那么除了这些以外,还有一个叫做其它违规,比如说,上班时间炒股、赌bo、偷窃、打架、信息安全、信息泄露、泄露公司的商业机密等等。

      那么上面说的这些,就是四大类的一个监管。如果说,干部你用在那个位置上,这四个问题你若都不去监管的话,你想想看,那这个后果肯定是不堪设想的。没有监管,这就好比什么?好比你把一个好人,通过你公司的机制,你把他变成了一个坏人。因为在权力面前,在这种诱惑面前,很少有人能够说能够经得住考验,这个是人性,我们千万不要去跟人性去做斗争,要想做好管理,一定不能跟人性去斗争,这句话我已经强调几遍了。所以说,我们应该有监管,就从这几个方面去监管他。

 

      那么360度看一个干部是什么?就是360度的全面地去了解这个干部,比如说360访谈,或者是360的一个什么机制,那么这个东西呢,就是它的目的不是为了去监督他,而是目的一定是我们要去发现他的工作当中存在哪些问题,然后去帮助他。当然了,如果他是有那些品德上面的问题,我刚刚在前面说的那个监管上面的那些大的问题,那我们是零容忍的,那就可能不是要去帮扶他的问题了,而是这个干部到底要不要用的这个问题了。

      那好,然后在360当中,你一定也会发现这个干部身上会有一些缺点,比如说管理比较简单粗暴、缺少变通、缺少方法,再比如说,有点在用人的维度和标准上非常的单一,等等,类似于这些问题,那我们要把这些问题先记下来,并且要思考怎么去帮他,不要出现一俊遮百丑,或者是一丑遮百俊的现象,这些都是以偏概全的行为。所以说,我们要客观地去看待一个干部,包括他的优点和他的缺点。

 

      我上面和大家说了监管的范围,至于你们企业在干部的日常行为当中,到底有哪些行为是我们觉得是可以去帮助他去提升的?又有哪些行为是我们觉得真的属于是零容忍的?这个就要根据你们自己企业的文化和特点来选择了,这个对每家企业都是不同的,要根据你们的特色设计针对性的原则和实施方案。

      总之,不管你们怎么设计,但是我想强调的是,你们在用这些干部、这些人才的时候,一定要有监管,用人一定要疑,而不是说我们有些人说的要用人不疑。而这个监察机制应该怎么做?主要有两个方面,一个是自我约束,一种是制度约束,两种约束都要抓。我们要达到的目的是什么?第一个,他根本就不想做,第二个,他也不敢做。不想做也不敢做,那这个问题不就不会发生了吗?那具体要怎么做呢?一是每家公司的情况不同,做法也有所不同,二是限于篇幅,我在这篇文章暂且先不和大家细说了,各位如果有兴趣,也可以到三茅课程栏目中搜索我的名字,我在干部培养的专题讲座中,对这个问题有详细的阐述。

阿柴桑

12楼 阿柴桑

打卡

2022-09-22 12:06:46 回复 赞(0)
紫色de玫瑰

11楼 紫色de玫瑰

疑人要用,用人也要疑的话不会很累吗,天天盯着人

2022-09-22 11:52:58 回复 赞(0)
崇德

10楼 崇德

感觉文章说的情况小公司不存在吧,说的是大企业和国企吧

2022-09-22 11:33:36 回复 赞(0)
明媚春光

9楼 明媚春光

权力需要确实需要监管,太放权的话不是好事

2022-09-22 11:27:36 回复 赞(0)
大兵W

8楼 大兵W

学习了

2022-09-22 11:25:12 回复 赞(0)
漫步风中

7楼 漫步风中

期待老师在课程中能分享更多干货~

2022-09-22 11:12:59 回复 赞(0)
S_1343181111

6楼 S_1343181111

建立有效、合理的监管机制,权力一定要有监管

2022-09-22 10:57:02 回复 赞(0)
库尔勒正泰

5楼 库尔勒正泰

学习了

2022-09-22 10:51:43 回复 赞(0)
小嗝嗝

4楼 小嗝嗝

老师说的解决方案我觉得是比较人性化和好操作的

2022-09-22 10:49:25 回复 赞(0)
ling1222

3楼 ling1222

打卡学习

2022-09-22 10:36:05 回复 赞(0)
翩翩君子

2楼 翩翩君子

学习了

2022-09-22 10:24:29 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-22 09:20:04 回复 赞(0)

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