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用人部门随意辞退员工怎么办?

作者 Alice王老师 2022-08-21 22:14 23723
公司是制造业,一线员工占比大,流动性也大,管理层学历及管理能力参差不齐,都不喜欢做坏人,一遇到表现令自己不满意的员工就让我们去帮忙劝退,又不能提供任何的证据。我们让他们自己先内部协调处理的时候,也出现过他们直接叫员工来人事办理离职,还跟他们说,有疑问去问人事。
对于这样的情况要如何应对,怎样处理才能让这样的情况改善?
公司是制造业,一线员工占比大,流动性也大,管理层学历及管理能力参差不齐,都不喜欢做坏人,一遇到表现令自己不满意的员工就让我们去帮忙劝退,又不能提供任何的证据。我们让他们自己先内部协调处理的时候,也出现过他们直接叫员工来人事办理离职,还跟他们说,有疑问去问人事。
对于这样的情况要如何应对,怎样处理才能让这样的情况改善?
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摘要:没有规矩不成方圆,要想源头上改变这样情况,我认为得从以下三方面入手: 1、入职管理制度和流程要完善 2、试用期管理要做好 3、员工离职率作为部门负责人绩效考核和评优标准

用人部门随意辞退员工,烫手山芋扔给HR怎么办?是不是感觉似曾相识,相信不少HR从业过程中多少都遇到过工这样不靠谱的用人部门领导或主管。面试时候,最终决定拍板要人的是他们,说候选人不错的也是他们,结果上班没几天说员工不行,问哪里不好,哪哪都不行,总之就是各种看不顺眼。一句话,你们HR赶紧给我处理掉,明天我就不想看到他,让员工赶紧走人。

 

相信看到这样,很多人理解了为啥HR经常被称之为背锅侠,招人留不住说是你们HR招人不对,可你们不想想招人是HR一个部门说了算吗?当初部门面试时候,你们是闭着眼睛选人的吗?当初同意入职的部门签字是HR拿刀子逼着你们签的吗?想想就来气。

 

好了,言归正传,要真遇到案例中这样不靠谱的用人部门领导,我们HR该怎么办呢?给大家支三招:

1、入职管理制度和流程要完善。比如入职规章制度制度要规范,比如入职前需要部门提交岗位说明书和用人需求表、录用审批表必须部门领导签字确认。员工一个月内要签订正式劳动合同,并且入职当天要签订岗位说明书和绩效考核确认包括试用期考核

2、试用期管理要做好。试用期是员工与公司企业文化和部门领导磨合的一个阶段,从熟悉工作和周围领导同事以及办公环境开始,最好是部门安排一对一的带教计划,给新人指定师傅全面熟悉和了解工作。师傅可以从工作和生活全方面了解员工的工作状态和随时了解心理动向。试用期做好定期考核并及时给予员工反馈和辅导跟进。试用期劝退也需要提前一周告知HR并明确考核不通过原因,需有部门领导和员工沟通记录。(转正后需要提前一个月通知HR否则不予办理离职手续)

3、员工离职率作为部门负责人绩效考核和评优标准。很多时候为啥用人部门可以随意说辞退就辞退,因为他们觉得自己是业务部门,自己说了算。招人,辞退都很随意。那么我们就要从根本上让他们改变这样的观念。既然新人入职是他们拍板招进来的,那么如果员工离职率高就是他们部门管理的问题。在公司内部进行部门离职离职率排名,对于离职率超过平均水平的用人部门负责人绩效予以扣分,并不得参与当年度优秀管理者评选。

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12楼 Mary20433

打卡

2022-08-24 09:39:07 回复 赞(0)
奇异果

11楼 奇异果

离职率跟绩效挂钩能让用人部门在招人用人的时候谨慎一些,HR的工作也会更好的进行。

2022-08-23 11:19:22 回复 赞(0)
大江流

9楼 大江流

学习了。

2022-08-23 10:49:02 回复 赞(1)
鹅鹅鹅

8楼 鹅鹅鹅

打卡学习

2022-08-23 10:38:53 回复 赞(0)
h会飞的鱼

7楼 h会飞的鱼

HR确实是背锅侠,也是客服部,专门处理各种疑难杂症。

2022-08-23 10:35:23 回复 赞(0)
津晶2013

6楼 津晶2013

谢谢老师的分享,非常实操落地。

2022-08-23 10:29:30 回复 赞(0)
冰冰有李

5楼 冰冰有李

打卡

2022-08-23 10:20:14 回复 赞(0)
贝贝哟啊

4楼 贝贝哟啊

赞同老师的方法。

2022-08-23 10:06:52 回复 赞(0)
梦回千年

3楼 梦回千年

入职要求,岗位要求,新员工培训这些HR都需要做好,做好后还发生这样的事情就要找出问题所在针对性解决了。

2022-08-23 09:59:33 回复 赞(0)
可爱小猪

2楼 可爱小猪

感谢分享!

2022-08-23 09:55:09 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

Alice王老师——
本篇文章来自 Alice王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-23 09:17:29 回复 赞(0)

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