三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

HR需要让员工加强跨部门的交流吗?

作者 韦秀 更新于:2022-08-09 16:31 19156
我最近新入职到一家互联网公司做员工关系专员,经过这一个多月的观察与访谈发现公司跨部门沟通几乎没有,各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。还有员工跟我说,他入职都一年了,公司的部门也没全部记住,有80%的人是不认识的。
请问各位牛人,跨部门之间的情感交流是否重要,公司这样的情况我是否需要去改变?
我最近新入职到一家互联网公司做员工关系专员,经过这一个多月的观察与访谈发现公司跨部门沟通几乎没有,各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。还有员工跟我说,他入职都一年了,公司的部门也没全部记住,有80%的人是不认识的。
请问各位牛人,跨部门之间的情感交流是否重要,公司这样的情况我是否需要去改变?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:案例问:我最近新入职到一家互联网公司做员工关系专员,经过这一个多月的观察与访谈发现公司跨部门沟通几乎没有,各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通,其他的同事除了本部门的,其他人就跟陌生人一样。还有员工跟我说,他入职都一年了,公司的部门也没全部记住,有80%的人是不认识的。 请问各位牛人,跨部门之间的情感交流是否重要,公司这样的情况我是否需要去改变?

     看完案例描述,笔者只想说,想要增进跨部门之间的情感交流,一是来自员工的主动性,二是来自企业和员工的内在需求,如员工主动,员工需要,就算公司不主张,自会去联络感情,其次每家企业都注重跨部门之间的情感交流,目的很简单,让大家更好的协作与配合,共同完成企业的目标。

 

    在实践中,我们发现一个现象,HR新到一家企业,如果想要把这份工作做好,大部分人会主动去记住所有员工的名字,会主动到各个部门去走动,拉近与大家的距离,为什么会这么做?因为HR的工作大部分都是沟通与协调,不去走动,你接下来的工作如何开展呢?

      而当你放眼望去,那些做设计的、做美工的、做技术的、做工程的,做销售的,每天只盯着自己的工作,盯着自己的销售目标,没事情找你帮忙的话,谁会主动到各部门去走动,如果你叫对方到各部门去走动,他们觉得是浪费时间,因为他们的工作,大部分只需要跟部门人员沟通,又不会经常跨部门沟通,如出现工作需要跨部门协助的,一般都是部门负责人找负责人安排下面人员对接,假如是一些小的工作需要协助,找到对方,客气的说明来意,对方都会帮忙。

 

 

HR需要让员工加强跨部门的交流吗?

 

所以当楼主发现企业存在这些问题时,不妨从以下视角来分析分析,看看哪些是需要改变,哪些不需要改变。下面笔者来聊聊,仅供参考。

 

一、目前的这种现象,是否影响了企业的工作开展

         

      只要公司各部门在开展工作时,出现需要跨部门协助时,其他同事都会协助完成工作,那么他们平时不经常来往,又有什么影响呢?只要平时开展工作,同部门的会积极配合,跨部门的也会积极配合,就算大家不经常来往,只要工作需要,大家都会相互帮忙,这种关系好比过那种,每天各部门来往密切,今天你请客,明天我请客,表面看起来员工打成一片,但是开展工作时,管它是不是自己的职责范围,反正我跟你关系好,就帮你,跟你关系不好,就不帮你,还各种为难,这样的氛围,你觉得又很好吗?

 

     所以笔者的建议很简单,这种跨部门沟通很少,但只要开展工作时,大家都会相互帮助,那楼主应该感觉到庆幸,说明企业流程顺畅、各项制度比较健全,岗位说明书清晰明了,大家各司其职,就算不跨部门沟通,平时不来往,但只要工作需要,属于自己的职责范围的,直接给予帮助,不会影响公司工作开展,那么为什么硬要去改变这种现象呢?

 

但如果企业目前的这种现象已经严重影响到了公司正常工作的开展,那么光靠你员工关系专员开展跨部门沟通,也是无法从根本上解决这个问题的。

 

 

HR需要让员工加强跨部门的交流吗?

 

 

 

二、看看领导的态度

         楼主刚到企业,经过一个月的访谈与观察,得出了目前的结论,在思考到底要不要改变。

笔者上面那条已经说了,学会去判断目前的现象有没有影响到公司工作的开展,讲句实话,要是影响到公司正常工作开展,公司领导还能坐视不管吗?老板还能那么冷静?显然目前的这种现象,对公司影响不是很大嘛。

 

所以楼主先要搞清楚公司招你过来是来干吗的?很简单,看看自己的岗位说明书,绩效考核表,看完以后,你大体知道自己需要处理哪些工作了,如果连自己的本职工作都还没有搞定,就着眼于其他,是不是有点“站都还没有站稳,就想跑”的感觉了?

        当你梳理清楚自己的本职工作以后,还要看看领导每天给你安排哪些工作,只有先处理好自己的本职工作,完成领导安排的工作,让领导看到你的能力后,就可以跟领导说说这种现象,听听领导的看法,如领导跟你说,公司招你进来,就是希望你解决这个问题,增强各部门与各部门之间的情感交流,改变如今这种现象。只有到这个时候,你才能开始着手去处理这个事情的。如果领导说,这种现象有什么呢,又不影响公司的工作开展,既然领导都这样说了,你还要硬着去改变,那到头来,只会里外不是人。你要相信,公司目前的这种现象,如果不是老板想要改变,领导想要改变,没有他们的支持,光靠你自己的力量,是改变不了什么的。

 

 

HR需要让员工加强跨部门的交流吗?

 

 

三、跨部门之间的情感交流一般有哪些方法和技巧

         只要是企业都知道,跨部门之间的情感交流是非常重要的,如果部门与部门之间没有任何交流,员工与员工之间也没有任何交流,大家就像陌生人,这种状态继续保持下去,势必会影响公司的发展。所以不管是哪家企业,都会非常重视跨部门之间的情感交流。

 

首先:树立目标,要让员工都知道,企业是谁、从哪里来,要到哪里去,员工清晰明了的知道企业的目标是什么,从而共同努力,这就涉及到一系列工作了,组织架构、人员架构、企业制度、薪资福利制度、奖惩制度等各种制度、内部各部门工作流程、各岗位说明书、各绩效考核表。

   总之先实现企业制度化、流程化、规范化,这些基础打牢了,才能更好开展下面的工作,如果企业内部一团糟,后面的工作是很难开展的。

 

营造良好的工作氛围

如何营造良好的工作氛围,先要从管理层抓起、所以企业在招聘管理者时,一定要注重对方的各方面能力,如果管理者是从基层提拔上来的,心胸狭隘,没有沟通能力,没有全局观,在与下属沟通发生冲突时,就记恨在心,给对方穿小鞋,这样的领导如果公司有三个以上,相信笔者,办公氛围是非常糟糕的。跨部门沟通也是举步维艰的。所以注重管理层队伍的培养,至关重要。

 

树立标杆、公司有相应的激励机制,对于各方面都比较优秀的员工,要给予奖励,给其他员工树立标杆,让大家向其学习,向其努力。

组织活动:经常组织活动,如果公司各部门凝聚力不够,就专门组织这方面的活动,要结合公司实际情况以及公司想要达到的目的来组织相应活动。

 

打造企业文化:企业文化从企业刚成立就开始存在,在企业发展过程中不断积累,慢慢形成属于自己的企业文化,而这些企业文化,不仅老员工知道,新员工也要知道,所以企业文化打造也是不能忽视的。

 

跨部门讨论会:经常组织一些跨部门讨论,增进大家的感情,同时让员工具有参与感。

 

上面只是简单的举例几个,其实增强跨部门之间的情感交流,有很多方法,欢迎大家在评论区留言讨论。

 

好了,今天的文章就写到这里了,如觉得对你多多少少有所帮助的话,记得点赞加关注哟,谢谢,祝您生活愉快!

285

12

11

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
WOMER

10楼 WOMER

现在很多人都不喜欢攀人情,就想安安静静做好自己的事情,所以没到一定要改变的话还是保持现状比较好。

2022-08-10 12:10:56 回复 赞(0)
想想淡如水

9楼 想想淡如水

企业文化就是这样的话就不用改了。

2022-08-10 12:06:02 回复 赞(0)
buyfdgjinh

8楼 buyfdgjinh

打卡学习

2022-08-10 11:44:14 回复 赞(0)
荧荧荧荧荧

7楼 荧荧荧荧荧

学习啦!

2022-08-10 11:27:12 回复 赞(0)
ylliliyana

6楼 ylliliyana

感谢分享

2022-08-10 11:06:31 回复 赞(0)
S_1326463213

5楼 S_1326463213

同意老师说的:没影响到工作,不管也没什么。

2022-08-10 10:41:38 回复 赞(0)
Fleshy

3楼 Fleshy

老板要是需要改,在入职的时候就跟你说了。

2022-08-10 10:18:03 回复 赞(0)
Anly201314

2楼 Anly201314

打卡

2022-08-10 09:56:23 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

韦大大老师——
本篇文章来自韦大大老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-10 09:23:34 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

人力资源专业科班出身、 十年企业人力资源管理实战经验、 国家人力资源管理师、 V信号:yuanxiuwei520, 感谢..
最新内容
销售行政专员的工作职责
13小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
13小时前    招聘
行政部降本增效方案
13小时前    招聘
行政试用期工作总结
13小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
13小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
13小时前    招聘
行政人事主管工作内容
13小时前    招聘
如何提升员工工作效率
13小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
13小时前    招聘
行政财务人员工作总结
13小时前    招聘
行政文秘工作总结
13小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
13小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
13小时前    招聘
行政方面的工作内容
13小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
13小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
13小时前    招聘
董事长是行政职务吗
13小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
13小时前    招聘
行政岗位工作职责
13小时前    招聘
行政专员工作总结
13小时前    招聘
国企行政是什么工作
13小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
13小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
13小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
13小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
13小时前    招聘
行政文员的工作总结
13小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
13小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
行政都负责什么工作
13小时前    招聘
办公室行政岗位职责
13小时前    招聘
行政部门工作总结
13小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
13小时前    通用技能
什么是富人思维
13小时前    通用技能
思维形式有哪几种
13小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
14小时前    通用技能
科学思维有哪些
14小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
14小时前    通用技能
什么是思维定式
14小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
14小时前    通用技能
什么是反刍式思维
14小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
14小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
14小时前    通用技能
什么是定性思维
14小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
14小时前    通用技能
思维方式有哪些
14小时前    通用技能
什么是横向思维
14小时前    通用技能
如何避免思维强迫
14小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
14小时前    通用技能
如何突破认知的边界
14小时前    通用技能
思维形式有哪些
14小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
14小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
14小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
14小时前    通用技能
思维的锻炼方法
14小时前    通用技能
哲学思维的重要性
14小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
14小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
14小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
14小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
14小时前    招聘
行政工作包括哪些
14小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
14小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
14小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
14小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
14小时前    招聘
行政工作内容有哪些
14小时前    招聘
行政工作的核心是什么
14小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
14小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
14小时前    招聘
什么是行政文员
14小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
14小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
14小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
14小时前    招聘
行政助理的工作职责
14小时前    招聘
人事行政是什么工作
14小时前    招聘
行政办事工作总结
14小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政工作自我评价
14小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
14小时前    招聘
行政干事的工作内容
14小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
14小时前    招聘
行政工作的亮点评析
14小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
14小时前    招聘
行政办公室的工作内容
14小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
14小时前    招聘
行政工作的计划与安排
14小时前    招聘
人力行政年终工作总结
14小时前    招聘
行政人事部工作计划
14小时前    招聘
行政包含哪些工作
14小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
14小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
14小时前    招聘
行政管理是什么工作?
14小时前    招聘
行政文员工作总结
14小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政部长的岗位职责
14小时前    招聘
行政人事工作总结
14小时前    招聘
人事行政一周工作周报
14小时前    招聘
社会工作行政的含义
14小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
14小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 53 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

面试咨询-开启HR全新副业

加星  短视频内容运营总监

已结束 可回放 7129

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了