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老板何必要做冤大头?

作者 沈刚 2022-08-03 15:09 13620
我们公司做新员工培训,惯例会邀请老板做企业文化部分的培训。然而老板并不是那种有讲课技巧的人,每次培训结束后都有新员工反馈像是打鸡血和喊口号,导致对企业文化的培训评价特别低。面对这种情况,作为HR的我们也不知道怎么办,是该帮助老板提高培训技巧呢?还是修改培训方式?或者其他解决思路。
我们公司做新员工培训,惯例会邀请老板做企业文化部分的培训。然而老板并不是那种有讲课技巧的人,每次培训结束后都有新员工反馈像是打鸡血和喊口号,导致对企业文化的培训评价特别低。面对这种情况,作为HR的我们也不知道怎么办,是该帮助老板提高培训技巧呢?还是修改培训方式?或者其他解决思路。
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摘要:企业文化建设是人力资源部门的一项主要职能,承担着文化建设的主体责任。在这件事情上,人力资源部门是专业机构,人力资源工作者是专业人员,企业文化建设搞得好不好,责任主要在人力资源部门。

看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。

 

想必很多同学听过一种说法,或者在工作中也认同这个观点,所谓企业文化就是老板文化,老板的思想个性和行为做派决定了企业文化,老板也理所当然地成为企业文化的代言人和宣讲者。

在这个案例中,人力部门安排老板给新员工做企业文化培训,结果效果并不理想。然后人力部门简单归因,板子打在了老板身上。人家做老板的既被要求做具体事儿,还被责怪能力不行,着实冤大头一枚。

 

老板是企业的所有者或操盘者,但老板并不需要因此就事必躬亲,样样拿手。老板雇佣员工,企业成立组织机构,不就是需要专业的人做专业的事儿,专业的部门发挥专业的职能作用,帮助老板完成没有精力或能力去完成的事情吗?!

企业文化建设是人力资源部门的一项主要职能,承担着文化建设的主体责任。在这件事情上,人力资源部门是专业机构,人力资源工作者是专业人员,企业文化建设搞得好不好,责任主要在人力资源部门。

 

况且,知人善任是人力资源部门的基本功,让什么人来宣讲企业文化我们自己应该心中有数。既然知道老板讲课水平一般,为什么非要赶鸭子上架,甚至用人之短?!

可能会有同学说老板喜欢自己讲,我有什么办法? 当然有办法,如果他讲得不好,就要事实求是地反馈,从内容到方法提出具体建议,希望老板有所进步;老板实在勉为其难,那就让能讲好的员工去讲。

HR是做的是关于人的工作,这份工作要想做得好,做得长久,最重要的品质是正直。只要出发点是为企业着想,相信那些想把企业做好、能把企业做好的老板能够从谏如流。

 

那么,如何才能宣讲好企业文化?

企业文化并不是老板凭空想象出来的,而是由企业所从事行业的特点、企业的发展阶段和人员规模决定的。

服务性企业和技术性企业,初创一两年的公司和历经数十载沉浮的企业,几个人的小公司和成千上万人的企业,文化建设的内容和方法自然是有差异的。这个就不展开讲了。

人力资源部门首先要把自家企业文化的一些要素,比如发展愿景、历史脉络和核心价值观等等,通过专业的方式提炼出来,确保言之有物,言有所指,言有所用。

 

宣讲企业文化要有规范的标准指南,如同老师上课依据教学大纲,授课人在讲授过程中可以有个人发挥,可以运用不同的方法和事例,但不能脱离主线,省略主题,甚至走邪跑偏。

这份指南至少要有入职教育、老员工轮训和中高层干部集训等三类规范化的范本,满足不同层面员工的培训需求。

 

如果老板擅于宣讲,号召和动员能力较强,在企业初创或人数不多的阶段,可以作为企业文化宣讲主要人物。但是,业有所长,术有专攻,随着企业规模的扩大和业务的成熟,人力部门还是要培养和使用更多的专业化宣讲人。

 

寻求职业进步和有生涯咨询需求同学,请打开沈老师的个人主页,一系列有关职业生涯的文章供参考。

yy3210

11楼 yy3210

应该就是HR参与太多了,其实HR和老板沟通清楚这次培训的目的,老板自己会把握,而不是让HR提供企业文化的那些内容

2022-08-04 12:02:36 回复 赞(0)
狮子座的朱璇

10楼 狮子座的朱璇

说的在理

2022-08-04 11:47:25 回复 赞(0)
yg77

9楼 yg77

打卡

2022-08-04 11:34:37 回复 赞(0)
爱蝶儿

8楼 爱蝶儿

术业有专攻,但培训管理者需要善于为老板“赋能”

2022-08-04 11:07:51 回复 赞(0)
ThreeDays

7楼 ThreeDays

今天的打卡主题是讲怎么才能“忽悠”到员工,是吗?

2022-08-04 10:54:56 回复 赞(0)
絮语静听

6楼 絮语静听

两害相较取其轻

2022-08-04 10:39:07 回复 赞(0)
A小太阳

5楼 A小太阳

打卡

2022-08-04 10:32:44 回复 赞(0)
zhongyy

4楼 zhongyy

我有故事,你有酒吗?

2022-08-04 10:09:31 回复 赞(0)
夏林辰

3楼 夏林辰

这种情况很常见,之前我就邀请总经理为新员工讲企业文化,讲的都是他个人怎么样怎么样,涉及公司的很少,需要提前给一个框架。

2022-08-04 10:02:43 回复 赞(0)
南无虚空藏

2楼 南无虚空藏

企业文化是信仰!需要在工作中去践行。

2022-08-04 09:52:24 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

沈刚老师——
本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-04 09:15:28 回复 赞(0)

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