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hr培训，如何用好老板？
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
企业文化的培训，老板参与，是非常好的，表明老板很重视这件事情。
老板重视，有老板的站台，员工自然就重视。
但在人力资源管理中，怎么用好老板，对于HR来说，却是一个我们不断要去学习和实践的课题。
在企业文化培训这件事情上，老板是一定要参与进来的，但需要老板做什么，发挥什么作用，达到什么效果。
这不应该是老板想的事情，而是HR要先想好：
在企业文化培训上老板的长处是什么？不足是什么？
老板是一个什么样的人？他喜欢或擅长的方式是什么？
老板也是人，也不是什么都强。
如果不是他擅长的，就像案例中提到的这位老板没有讲课技巧，表达能力一般。
那就不能让他去讲课，或者需要优化他讲课的内容和形式。
我之前的老板喜欢通过讲故事、案例、打比方来讲事情，效果非常好。当然有的老板不会讲故事，那怎么办？
让他说自己熟悉的事情、经历过的事情。
比如公司创立的发心，是如何一步步发展来的，过程中经历了哪些事情，为什么公司的价值观是这个，背后有哪些故事。
这种讲法是不是更吸引员工，也让老板有更多倾诉的欲望？
并且，不需要任何技巧，只要讲的真诚可信，效果就会很好。
我就听一位HR朋友说过，在一次他们公司经营分析会上，董事长讲了公司已经离职的一位老员工的事情。
那位员工是公司刚创立就来了，但因为触犯了公司的高压线，按照公司规定走人了。
但董事长说，即使知道他是这样的人，当初她还是会选择他。
因为她从心里是认可那位员工对公司的付出和做出的贡献的，对他有深厚的感情，是人都会犯错。
为了企业他需要离开，但从个人角度，她还是会选择相信他。
朋友说，当时董事长讲着讲着自己都哭了，也感动了在场的所有员工。
这算不算企业文化的培训？
是不是也算，而且效果很好。
只有先触动员工了，有情感上的理解了，才能让其产生认同，才能感化其后面的行为转变，坚定跟着公司的心，以此提升员工的忠诚度。
所以，咱们HR要想清楚培训的本质是什么？培训不是走过场，不是培训完了就完了。
思维要打开，为什么要做这件事情，以及通过什么样的内容和方式更合适。
如果内容和形式不对，不仅效果不好，老板还没有成就感，HR工作也没做到位。
会带大家系统性了解和掌握企业文化如何落在我们日常的工作中，人力的几大模块中。
不仅提升我们的专业度，也能让我们的工作做得更有成效。
课程中有一章就是讲企业文化培训活动的落地的，我总结了6大方面，分别是：
企业文化研讨会
企业文化PPT宣讲会
体验式培训
企业文化知识竞赛
榜样人物分享会
主题演讲比赛/辩论赛
企业文化落地并不仅仅只落在“入职培训”这个环节，而且落地形式也不仅仅只是讲课。
上面这几个场景是什么样的文化培训方式，新员工入职培训中的企业文化又该怎么讲？
包括企业文化落地也不仅仅是HR和老板的事情。
还有哪些人，HR如何协同他们的力量，如何做，全都在这门课程里。
算是每位HR都要必备的一本企业文化落地实操手册。
而且是从HR最为熟悉的几大模块来引入和操作落地的，并且配了相关表单工具。
因篇幅关系，请大家关注我的个人主页或这门课程，听课过程中有不清楚可以免费辅导哦。
求职面试课程：《HR求职面试全攻略》
向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》
心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用》
企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
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13楼 藏龙卧虎的椰子
我们一位女高管讲课也是喜欢哭，好烦
12楼 jzbyqgs
打卡
11楼 星平
我以前有家公司的老板讲课是那种能把人讲睡着的，后面让他知识点减少，案例增加，以故事或者案例引入，现在他讲的可好了。
10楼 总裁培训
9楼 vicky青
老师说的太对了，赞同！
8楼 爱猫的小小鱼
感谢分享~~
7楼 米沙
老师说得对，培训得不好不应该是老板的问题，应该是HR没做好。
6楼 李枭
让老板用自己擅长的方式去讲肯定会比现在强。
5楼 butterfly0908
学习了
4楼 秋风扫落叶
就怕这种喊口号的，搞得跟传销似的。
3楼 安菲翁65848
2楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 小波妞
一听老板或领导在员工目前哭，第一反应就是作秀，也不知道我这种想法对不对
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