三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人才开发没有终点

作者 刘不是 2022-07-17 00:23 28512
近期员工辞职率比较高,很多员工看着他们满腔热情的加入公司,到最后心灰意冷的离开了,特别是一些年轻员工,即使给他加薪也依然选择离职,这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中,找不到其价值所在,年轻人想法多,都有一种想要大展身手的感觉,每次都想改变, 提出新想法,后面因为这些那些原因, 看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等,所以在这个问题上面,HR能够做些什么来改变这个局面呢?
近期员工辞职率比较高,很多员工看着他们满腔热情的加入公司,到最后心灰意冷的离开了,特别是一些年轻员工,即使给他加薪也依然选择离职,这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中,找不到其价值所在,年轻人想法多,都有一种想要大展身手的感觉,每次都想改变, 提出新想法,后面因为这些那些原因, 看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等,所以在这个问题上面,HR能够做些什么来改变这个局面呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:人才开发从来都是一个系统化的工程,二十多岁是人生的一个重要阶段,谁没有年轻过?包括像老刘这种菜鸟。年轻人的智慧、知识和才干,既有天生又有后天,唯有加以引导、发掘、培养、训练、管理,提高他们的业务素养和经营技能,才能真正地做到人尽其才。 这方面,我感触很深,甚至有切肤之痛。我年轻的时候,走过很多弯路,经常自怨自艾[怀才不遇],甚至有很多负能量的话语,什么多劳未必多得,好人未必好报,单位里都是皇亲国戚,或者干脆就是贵妃嫔妃之类的……

有网友问老刘:

近期,公司员工辞职率比较高,看着很多新员工满腔热情地加入公司,到最后却都是心灰意冷地离开。特别是那些二十来岁的员工,即使给他加薪也依然选择离职,这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多地在于员工在工作过程当中,找不到其价值所在,年轻人想法多,都有一种想要大展身手的感觉,每次都想改变, 提出新想法,后面因为这啊那啊的原因, 看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等,所以在这个问题上面,HR能够做些什么来改变这个局面呢?那么问题来了,HR应如何做才能让二十来岁的员工有职场认同感,且感觉自己的工作有价值?

 

人才开发没有终点

 

人才开发没有终点

刘不是最新力作

 

又有一个星期没有来写人力资源管理方面的[专著]了,实际上当我们自己被生活磨练之后,才知道自己的价值。我,刘不是,是一名HR方面的探索学者,也是一名创业者,没错,40多岁了,还一无是处,仍在创业,四处摸索,故改名为刘不是。看到过很多无疾而终的年轻人,如同当年的我。今天,我就用一个人生不得意的中年人的眼光,来看待人才开发的问题。

 

有大仙说,为什么人留不住,一是钱没给够,二是受委屈了。大仙说得有理,因为能称为大仙的人,一定知晓得道成仙之术,我等学不会。如果你自己就是一个创业老板,你敢拍拍胸脯问自己,我的钱给够了?搞笑,创业老板自己都要天天屁颠屁颠地跑市场,吃了这顿,没下顿,还能做[善财童子]?大家别为假象迷惑,别人之所以成仙,那是因为成仙的路数你找不到。我们言归正传,踏踏实实聊人力资源开发好不了。

 

01:知人与识人

 

人才开发从来都是一个系统化的工程,二十多岁是人生的一个重要阶段,谁没有年轻过?包括像老刘这种菜鸟。年轻人的智慧、知识和才干,既有天生又有后天,唯有加以引导、发掘、培养、训练、管理,提高他们的业务素养和经营技能,才能真正地做到人尽其才。

 

这方面,我感触很深,甚至有切肤之痛。我年轻的时候,走过很多弯路,经常自怨自艾[怀才不遇],甚至有很多负能量的话语,什么多劳未必多得,好人未必好报,单位里都是皇亲国戚,或者干脆就是贵妃嫔妃之类的。那个时候,由于专业知识、技能和经验的局限,走了很多弯路,甚至根本没有人给我指路。从人力资源专业角度上看待这个问题,就是企业里面缺失人才开放体系和规划,尤其是缺乏识人、知人和人才训练的工具和技能。

 

人才开发没有终点

 

历史总会惊人的相似,但不会进行简单的重复。要想进行人才开放,首先进行人才测评,唯有如此才能知人善任。人才测评的时候,既要考虑他们的普遍性,又要考虑人才的特殊性与唯一性。在测量工具选择方面,既要考虑定量测量,又要兼顾定性评定。同时,既要精确预测,又要模糊判断,不要一棒子[打死]人才。

 

02:及时判断人才的学习力转化能力

 

在当下这种VUCA时代,唯有以变应对不变,积小变为大变,从量能往质能方面进行迁移。职场中的[变]=学习力。不仅是今天,任何时代都需要进行学习,无非就是今天知识爆炸和裂变的速度快了些而已。针对准确识别后的人才进行学习力培养和转换,这是企业留住年轻人的必由之路。

 

在这里老刘想给各位HR说,并不是所有的人才都是你们企业需要的人才,企业的发展阶段,企业的支付能力,企业的工作环境,这三个要素决定了企业只能找到基本合适的人才,至于说[找对人],顶多只是人力资源的管理目标而已。很多心急的HR一上来就像抄答案,不想当[小镇做题家],结果急火攻心,找的人根本不是企业想要的人,经常被老板和领导埋怨。人才没找对,环境不匹配。结果新来的年轻人一看,哦,原来贵公司是这样,没多久就会离职,甚至头也不回地离开。老板让你找只养,你非要给他整只鸡,还振振有词说自己多辛苦。主要原因还是年轻人的学习力与知识转化力没有进行匹配,要么是螺母太小,要么是螺帽太大,孔差不配合呢?

 

人才开发没有终点

 

怎么办?我看好办法,先列出一个一二三,对照问题找答案,然后结合定性方法测量即可。第一,判断年轻员工知识订阅能力,他们愿不愿学习,就怕他们只想打游戏不想学本领。第二,测试他们的知识输出与变现的场合,是否与工作正相关,你招聘一个CAD绘图员,他天天在网上输出你浓我爱的小说,这样就不行。第三,测试年轻员工的知识存储周期和分享渠道,知识老化,或者不愿意内部分享,都不是企业想要的人才。

 

03:选拔与调剂

 

年轻人好不容易招到了,懂得选拔与调剂,否则快则几天,满则个把月,这些人就要像浮萍一样飘走了。工作之所以枯燥,无非是没有竞争力的薪水,工作岗位枯燥和工作内容枯燥。一个应届毕业生,丢在一个固定岗位一干就是3-4年,把小鲜肉熏成了老腊肉,不把人干跑了才怪?

 

举贤任能,举善荐贤,披榛采兰,进贤达能,哎,搞几个成语,我也会,但我们HR要解决问题呢?尤其是20来岁的年轻人,一旦在某一个岗位上麻木之后,不仅毁了他们的一生,而且还浪费了宝贵的人力资源。为什么这样说呢?人不青春枉少年,枉了少年,还要让他们等死盼老年吗?一旦年轻人觉得工作没意思,就是离职,跳槽,甚至不辞而别。一说到人才选拔问题,就容易出现因岗设人和因人设岗的问题,因岗设人容易刻舟求剑,因人设岗容易导致用人随意性问题。怎么办?好办!不管是哪种设置岗位的方式,首先要跟企业的经营匹配,满足充要条件再进行设置,不满足就不设置。

 

人才开发没有终点

 

一旦岗位设置了,就很难取消。一旦把人推上去了,就很难让其退下来,这就叫请神容易送神难。人才调剂也是如此,无非是人才选拔时候,无人可用,无人可选,找不对合适候选人,才使用这个方法。人才调剂的准确说法是岗位调剂,当众多人才无法满足选拔条件,按照分数顺序进行选拔,这就是调剂。这个不是必需品,但也有必要。

 

综上所述导致二十来岁的员工缺乏职场认同感,且感觉自己的工作没有价值的根本原因,是企业缺乏人才测评与开发机制,这是一个建设、完善和提升的过程。各位看官,千万别被带偏了方向。

 

备注:赠送《人才测评》和《人才开放》两套素材给有缘人。

305

16

20

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
不一样的霓凰

20楼 不一样的霓凰

有大仙说,为什么人留不住,一是钱没给够,二是受委屈了。大仙说得有理,因为能称为大仙的人,一定知晓得道成仙之术,我等学不会。

2024-03-12 08:27:32 回复 赞(0)
我就是窝囊会

19楼 我就是窝囊会

从人力资源专业角度上看待这个问题,就是企业里面缺失人才开放体系和规划,尤其是缺乏识人、知人和人才训练的工具和技能。

2023-12-26 23:04:46 回复 赞(1)
江南觅知音

18楼 江南觅知音

在测量工具选择方面,既要考虑定量测量,又要兼顾定性评定。同时,既要精确预测,又要模糊判断,不要一棒子[打死]人才。

2023-12-26 22:12:53 回复 赞(1)
芭比老婆婆

17楼 芭比老婆婆

为什么人留不住,一是钱没给够,二是受委屈了。

2023-03-20 09:28:15 回复 赞(0)
职场小年青

16楼 职场小年青

老师的文采实在太好了

2023-03-20 09:26:10 回复 赞(0)
江南美少女

15楼 江南美少女

一旦把人推上去了,就很难让其退下来,这就叫请神容易送神难。人才调剂也是如此,无非是人才选拔时候,无人可用,无人可选,找不对合适候选人,才使用这个方法。人才调剂的准确说法是岗位调剂,当众多人才无法满足选拔条件,按照分数顺序进行选拔,这就是调剂。这个不是必需品,但也有必要。

2023-03-17 14:31:36 回复 赞(0)
陪陪同学

14楼 陪陪同学

人才开发?小企业怎么进行人才开发?总共才10-20人,人事部1人足够了,干个几年也不一定能干出特殊的名堂出来,可能会上涨一点点工资,但是想提升怎么提?

2022-07-29 10:19:38 回复 赞(1)
sq木兰花

13楼 sq木兰花

请问赠送的怎么领呢?想要《人才测评》

2022-07-18 12:25:13 回复 赞(0)
HR小人物

12楼 HR小人物

周一打卡

2022-07-18 12:13:39 回复 赞(0)
诺布

11楼 诺布

导师制和定期评价、辅导很重要,对于识人、留人、任人都有很好的作用。

2022-07-18 12:06:02 回复 赞(0)
duoe

10楼 duoe

很有心思的打卡文章,有划分段落和重点,还有可爱的配图

2022-07-18 12:02:32 回复 赞(0)
Langdy

9楼 Langdy

谢谢分享

2022-07-18 11:53:19 回复 赞(0)
Jessicatun

8楼 Jessicatun

加薪是无法长久的留住员工的。有的员工得过且过,你不加薪他也会留下来;有的员工追求资源和发展,短暂的利益对他来说是没有吸引力的。HR要学会了解员工内心真正的想法。

2022-07-18 11:46:14 回复 赞(1)

周施恩

@Jessicatun:这才是HR的王者之道。见识非凡!

2022-07-26 17:15:57回复
我是蔡蔡

7楼 我是蔡蔡

人才开发的思路还是可以的,但执行不易

2022-07-18 11:44:03 回复 赞(1)

周施恩

@我是蔡蔡:要学会因地制宜设计人才开发计划,要点:
1、紧盯战略目标
2、契合公司现状
3、满足人才需求
嘿嘿。HR之路无止境

2022-07-26 17:18:55回复
诺拉99

6楼 诺拉99

学习了

2022-07-18 11:31:02 回复 赞(0)
S_1340618176

5楼 S_1340618176

成就感这东西,有了是额外的奖励,事实是,大多数人的职场生涯,都没有。职场是残酷的,讲的是生存。

2022-07-18 11:20:15 回复 赞(1)

周施恩

@S_1340618176:低水平、低层次的人时这样的,但高水平大牛,则有自己的职业规划、职业道路。

2022-07-26 17:16:49回复
lisatang88

4楼 lisatang88

年轻人要有成就感应该来源于自己的目标,而不是靠公司给员工成就感,公司不是做慈善的,只招有需要的人,成就感是自己给自己的

2022-07-18 11:05:57 回复 赞(1)

周施恩

@lisatang88:不完全对。好的公司HR,可以给员工搭建好的平台、设计好的激励机制,从而为员工收获成就感修桥铺路。

2022-07-26 17:17:46回复
shmily20120520

3楼 shmily20120520

打卡学习

2022-07-18 10:59:43 回复 赞(1)
大卡

2楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-07-18 09:26:58 回复 赞(0)
东方宝石

1楼 东方宝石

赠送《人才测评》和《人才开放》两套素材给有缘人。你要共享呀,不共享出来,没用。

2022-07-18 08:50:51 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
最新内容
销售行政专员的工作职责
5小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
5小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
5小时前    招聘
行政部降本增效方案
6小时前    招聘
行政试用期工作总结
6小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
6小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
6小时前    招聘
行政人事主管工作内容
6小时前    招聘
如何提升员工工作效率
6小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
6小时前    招聘
行政财务人员工作总结
6小时前    招聘
行政文秘工作总结
6小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
6小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
6小时前    招聘
行政方面的工作内容
6小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
6小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
6小时前    招聘
董事长是行政职务吗
6小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
6小时前    招聘
行政岗位工作职责
6小时前    招聘
行政专员工作总结
6小时前    招聘
国企行政是什么工作
6小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
6小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
6小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
6小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
6小时前    招聘
行政文员的工作总结
6小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
6小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
6小时前    招聘
行政都负责什么工作
6小时前    招聘
办公室行政岗位职责
6小时前    招聘
行政部门工作总结
6小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
6小时前    通用技能
什么是富人思维
6小时前    通用技能
思维形式有哪几种
6小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
6小时前    通用技能
科学思维有哪些
6小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
6小时前    通用技能
什么是思维定式
6小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
6小时前    通用技能
什么是反刍式思维
6小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
6小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
6小时前    通用技能
什么是定性思维
6小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
6小时前    通用技能
思维方式有哪些
6小时前    通用技能
什么是横向思维
6小时前    通用技能
如何避免思维强迫
6小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
6小时前    通用技能
如何突破认知的边界
6小时前    通用技能
思维形式有哪些
6小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
6小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
6小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
6小时前    通用技能
思维的锻炼方法
6小时前    通用技能
哲学思维的重要性
6小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
6小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
6小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
6小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
7小时前    招聘
行政工作包括哪些
7小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
7小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
7小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
7小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
7小时前    招聘
行政工作内容有哪些
7小时前    招聘
行政工作的核心是什么
7小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
7小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
7小时前    招聘
什么是行政文员
7小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
7小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
7小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
7小时前    招聘
行政助理的工作职责
7小时前    招聘
人事行政是什么工作
7小时前    招聘
行政办事工作总结
7小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
7小时前    招聘
行政工作自我评价
7小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
7小时前    招聘
行政干事的工作内容
7小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
7小时前    招聘
行政工作的亮点评析
7小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
7小时前    招聘
行政办公室的工作内容
7小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
7小时前    招聘
行政工作的计划与安排
7小时前    招聘
人力行政年终工作总结
7小时前    招聘
行政人事部工作计划
7小时前    招聘
行政包含哪些工作
7小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
7小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
7小时前    招聘
行政管理是什么工作?
7小时前    招聘
行政文员工作总结
7小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
行政部长的岗位职责
7小时前    招聘
行政人事工作总结
7小时前    招聘
人事行政一周工作周报
7小时前    招聘
社会工作行政的含义
7小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
7小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 6181 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

三茅精品干货内容展示

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 7077

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了